水利工程管理中存在的问题与对策研究论文_金焕东

水利工程管理中存在的问题与对策研究论文_金焕东

云和县水利局 浙江省丽水市 323600

摘要:水利工程现代化水平的不断提高,使得水利工程管理水平越来越受关注。水利工程管理水平直接影响到施工中的管理目标的实现,关系到工程的质量。加强水利工程管理,不仅能够保证工程的施工质量,而且也能够确保后期使用的安全。本文主要就水利工程管理中存在的问题进行研究并提出相应的解决对策。

关键词:水利工程管理;问题;对策

水利工程的管理工作,具有一定的复杂性。社会经济的发展与国计民生都离不开水利工程的支持,加强对水利工程管理的重视,有利于水利工程管理工作的升级与优化,这对于水利工程行业来讲是十分重要的。在一段时间的改变与集中管理之后,水利工程的管理方法越发完善,但其管理工作中的问题依然存在。笔者选择水利工程管理工作作为研究对象是有一定的社会经济意义的。

1.水利工程管理中的问题

1.1水利工程存在的质量问题

水利工程最终的质量问题不但关系着该工程的使用价值与寿命,更与人民的安全息息相关,但目前我国对水利工程质量却没有做到良好的管理控制,导致安全事故发生。由于水利工程建设过程中其企业没有指定好完善的管理制度,对于质量管理的工作没有明确的规定要求,以至于管理工作秩序不稳定,难以及时把控相关问题。此外,水利工程项目中需要有政府参与监管,但由于政府未重视工程项目的质量问题,没有严格对工程中所用的施工技术、施工人员等进行监督控制,导致大部分建设单位为追求短期利益采用不合格的施工技术人员并有急于赶工的现象,有时甚至采用不合格的建筑材料并有着偷工减料的的现象,无法保证水利工程的质量。由于政府对水利工程的质量监督缺乏长久性,通常只是做表面功夫,在对于工程竣工后的验收环节也没有严格的质量管理,后期常常出现安全问题。

1.2资金投入不足

水利工程管理工作虽然受到了国家相关部门的足够重视,但是其管理资金短缺问题依然存在。水利工程管理的资金来源比较单一,一方面来源于水利工程的收益项目,另一方面来源于国家的资金投入。但是这两方面的资金对于水利工程管理工作的开展而言还是远远不够的。目前,我国水利工程管理单位开始采用经营创收的管理模式,这种模式能够在一定程度上改善资金供应不稳定的情况,也能够提高资金的投入量。管理资金的不足会直接影响到管理工作的进行,国家相关部门在加强水利工程管理工作的同时,也应当多渠道的投入管理资金,以确保管理工作的顺利进行。

1.3安全问题

施工安全问题长期存在,但可有效控制、降低风险。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分工程施工中对安全问题重视程度不够,容易造成大的安全隐患,这些安全问题大部分是由滞后低效的管理方法所造成。由此可见,当前水利工程事业的安全管理水准亟待提高。具体来说,这种滞后低效的管理方法体现在如下几点。

(1)施工企业没有足够的重视安全管理,在思想方面出现不同程度的懒散。

(2)施工安全体系不够健全,安全生产责任制度也缺乏完善。

(3)严重缺乏安全管理方面的资金投入,安全设备或设施不齐全,经常出现紧缺状态。最后,一些施工安全资料存在填报不真实现象,施工建档欠缺规范性,现场安全方面存在的缺陷比较突出。总而言之,安全问题已成为我国水利工程管理碰到的突发性问题,水利施工企业在工程管理中应当对其正视并采取有效对策防止安全事故的发生。

1.4水利工程管理机制不足

水利工程行业的管理机制,对于其实际的管理工作具有直接的影响。水利工程企业具有不同的分类,每一种类型的企业都具有不同的水利工程管理方法。许多水利工程管理者的思想不尽先进,使得一些水利工程管理部门的政策不能适应水利工程企业的发展需求。传统的思想与现代化的发展目标不尽相符。一部分水利工程管理部门的工作人员的责任意识不足,不能正确对自己的管理职责进行认知。水利工程管理体制的不足,会严重影响到工作人员的工作热情,水利工程的管理工作不能达到全面性的目标。

2.加强水利工程管理的对策

2.1加强工程质量的管理措施

工程的质量管理首先要保证相关施工人员具有管理意识,必须对施工人员进行相关的职业素质培养,明确工程质量的重要性,从而保证施工人员能够在建设过程中严格把握施工技术。工程的施工质量与施工人员的技术水平有很大的关系,在施工中必须要保证施工队伍的相关技术合格且施工人员是执证上岗,对于技术不合格或职业素质较低的施工人员拒绝使用,从而保证施工技术水平整体能力较强。此外,相关负责人员必须重视质量的检验问题,在施工阶段时做好相应的管理工作,并层层落实,并不定期抽查监督,当发生质量问题时对相关人员严惩不贷,且在竣工验收阶段时严格制定验收计划,对工程各个部分的质量必须严格审查,若不合格一律不予通过,从而提高水利工程的质量。

2.2加强水利工程管理的安全管理

安全管理工作是工程管理工作最为重要的部分,管理人员应当将安全管理工作作为重中之重。首先要明确责任机制,划分责任区域,确保责任到人,以全面监管的形式确保安全管理工作的顺利进行。与此同时,对施工人员做好安全教育工作和安全事故应急处理培训,以提高施工人员的应急能力和自救水平,避免安全事故的发生。

2.3加强水利工程管理机制的完善

要使水利工程行业得到快速发展,提高水利工程建设质量,就要加强水利工程的力度。首先,要对水利工程企业内部的工作人员进行整体素质的提高,从而使其水利工程管理的专业素养得到提高,让其形成终身学习的意识。其次,水利工程管理者要促进多个部门之间的黑市,明确每一个部门的工作职责,利用科学的激励制度来使各个部门明确起水利工程管理的职责。最后,要加强水利工程管理追踪制度的建立,利用动态与全面的监控,使水利工程建设的每一个环节都具有保障。

3.总结

作为新时期背景下的水利施工管理人员,一定要紧跟时代发展的步伐,在努力提高个人专业技术水准的同时,要对水利工程管理中存在的问题认真加以分析,同时将问题与工程实际相结合,采取切实有效的制胜策略,最大程度地保证水利工程管理水准得到有效提升,在确保水利工程项目质量的同时,最大化实现企业经济效益,从而能够有力地推动我国水利事业走上良性循环的发展轨道。

参考文献

[1]师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督,2010(02).

[2]刘忠强.刍议如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技,2013(03).

[3]张心辉.浅议水利工程建设管理的几点体会[J].内蒙古水利,2009(04).

[4]张荣.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].水利技术监督,2011(04).

论文作者:金焕东

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期

论文发表时间:2017/10/13

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