摘要：在当前社会经济取得了巨大发展的新形势下，供电企业必须要及时更新工作方法，采取规范化与精细化的基础管理措施，将安全生产责任意识贯彻到每一个细节中，构建良好浓厚的安全生产管理氛围，实现配电安全生产管理的可控、能控与在控，从而在确保供电企业配电安全的前提下实现供电企业的又好又快发展。本文就是关于提升供电企业配电安全管理水平的相关分析。
关键词：供电企业；配电；安全生产管理；水平提升；策略
一、引言
现如今,想要提高供电企业的配电安全生产管理水平，企业应抓住配电安全生产要点，对配电基础设施存在的问题进行总结，定期对电力设施进行维护与管理，加大管理人员培训力度，向管理人员传授更多的配电安全生产知识以及相关操作要求，提高配电安全生产管理人员自身综合素质水平。此外，企业应建立配电生产管理人员监督体系，对管理人员的工作质量进行检查，确保其严格按照企业规定开展工作，提高配电安全生产管理人员的责任意识，将管理工作落实到位，引领企业更快的发展。
二、常见问题
（一）管理制度不够健全
由于我国的电力事业不断发展，因此，一些电力企业对于安全生产的管理，进行了相应的完善以及改革。传统的安全管理的制度，已不再适用于现代的社会的发展，从而出现了一些问题及缺陷。由于一些供电企业的配电安全生产的管理制度，不过完善、不够健全，从而导致供电企业的安全生产的活动出现了一些问题，因此一些供电企业为健康长期的发展，对安全生产的管理制度做出了相应的完善以及补充，从而使供电企业的运行工作能够更好地开展，从而可以提高配电安全生产的管理水平[1]。
（二）安全管理的重视程度不高
由于受传统的配电安全的生产管理的运作的影响，导致一些供电企业的员工，对安全生产的管理工作的重视程度不高，出现随意、敷衍等现象，从而导致员工的工作方法比较简单，从而使员工自身的安全管理的水平以及业务的技能，无法满足供电企业的运转需求。同时，一些供电企业在安全生产的方面，出现管理方式单一，管理模式枯燥等现象。供电企业的安全管理模式，大多是以会传会，从而导致供电企业的安全管理未能真正地落实，从而严重的打击力供电企业中相关人员的积极性以及热情。同时，一些企业对配电安全管理方面的检查较少，对于出现的一些问题，未能进行全面的分析，从而使配电安全管理的工作难以进行。一些供电企业的员工安全意识薄弱，对安全规程以及规章制度缺乏良好的认识，对配电安全的管理方面的重视程度不高，从而导致供电企业的配电室安全管理工作难以开展。
（三）现状堪忧
在现阶段的供电企业的安全管理方面还存在着一些问题。供电企业的配电网覆盖面积较广，运行较为复杂。因此，导致一些工作人员对配电网运行工作的环境以及状态，掌握的程度不够，从而难以提升配电生产的安全管理的效率。一些配电网的设备较为陈旧，从而未能有效的提升生产的工作的效率。在一些供电企业中，常出现相关人员时间紧、任务重的现象，从而导致工作人员疲劳工作，从而使安全生产工作的效果难以达标，从而使供电企业在配电生产的安全管理方面的工作效率不高。
三、供电企业配电安全生产管理水平提升研究
3.1完善企业的基础管理
想要提高供电企业配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电企业的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电企业的基础管理水平。
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3.2加强安全生产管理机制与制度建立
随着我国电力体制的改革，传统的配电生产模式已经不再适应当下电力企业的发展，企业领导人应转变传统的生产观念，学习西方国家先进的生产运营手段，结合本国实际经济发展情况，制定科学、合理的配电生产方案，提高企业配电生产的效率，为人们提供更加优质的电力服务，满足人们对电力能源的需求。此外，在供电企业配电安全生产管理过程中，企业应不断完善相应的管理制度，弥补制度中存在的不足，才能在实际管理工作中发挥出真正的作用和价值。
3.3提升配网设备本质安全水平
提高运维效率，减低故障率，减少抢修作业量。落实设备主人制，推行“客户经理+设备主人”的网格化管理模式，实施差异化运维，规范中低压配电运行管理业务；重点整治故障跳闸“前十”线路、报抢修数量排名靠前的台区，减少抢修作业量；对巡维计划完成率、生产作业计划完成率、缺陷隐患排查数量、故障跳闸率、缺陷故障比、抢修作业量等指标完成情况进行统计和分析，倒逼巡维质量提升；对运维发现的问题进行梳理，能够立即整改的及时整改，不能立即整改的要制定短、中、长期整治措施，列入项目进行治理；同时以新技术、信息化手段为支撑，加快配电自动化建设，提升业务运转效能和智能管控水平。
3.4落实安全生产职责
强化安全生产责任制建设。将安全生产目标逐级分解细化到岗位、沟通确认各级人员安全生产职责，层层签订安全生产目标责任书，开展履职评价，将评价结果与正向激励、负向考核结果挂钩，树立良好导向。充分发挥好派驻人员的作用。明确派驻人员工作职责、工作目标、工作要求、工作方法、例会制度。督导好中低压配网防范人身事故专项行动、“反违章、查隐患、控风险”专项工作、作业“体外循环”专项治理活动。
3.5有效增强安全管理的力度
配电管理质量的提高必须基于配电系统的安全管理之上。因此，若想有效解决供电局配电管理中的问题，首先需要做的便是确保电力系统中的各项设备均处于安全、高效的运行环境。而这就对工作人员的知识储备有更高要求。比方说，相关人员必须要确保自身坚决杜绝违规违章操作，定期做好用户用电的后期检修、维修工作。又或者，随时抽查运行状态下的低压电气供电设备，借此来及时发现安全隐患并快速解决。
3.6加强员工整体素质的培养
配电工程建设对工作人员的整体素质要求较高，由于涉及范围较广，专业性较强，所以对于工作人员的专业技能要求也就较为严格。所以为了加强电力建设的发展，应加强对配电工程建设的人才的培养。提高用人标准，多选择经验丰富的技术型人才，提高施工质量，为配电工程的发展提供有力的保障。
总结：我国的电力体系中，较为重要的一环就是供电企业。因此，为供电企业构建良好的运行环境极为重要。在供电企业的运行活动中，确保配电的安全生产的管理极为重要。因此，应提高安全管理的水平，对存在的一些问题，进行系统、全面的分析，并制定相应的有系统性的解决和防御的措施，从而为供电企业的安全运行提供有力的保障，从而提升供电企业的社会效益以及经济效益。
参考文献：
[1]党学章.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].企业文化（下旬刊），2016，8（5）：58-59.
[2]翼广.提升县供电企业配电安全生产管理水平研究[J].时代报告，2017，1（12）：128-129.
[3]赵建军.浅谈如何提供供电企业的配电安全生产管理水平[J].中国房地产业，2017，6（23）：68-69.
[4]徐伟兰.县级供电企业安全管理现状及对策探讨[J].经济，2016（8）：00247-00247.
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论文作者:王伟 张晓峰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：供电企业论文; 安全生产论文; 安全管理论文; 管理水平论文; 工作论文; 企业论文; 作业论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;