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摘要：在建筑工程当中，管理是非常重要的一个环节，对项目造价能够进行科学的管理和严格的控制具有关键的作用，我们必须要加强重视，才能够提高项目造价管理的力度，加强对项目造价的管理不仅能够降低工程实施过程中的资金投入，还能够保障整个建筑工程的质量，项目的造价管理必须要积极的参与到工程的各个环节，才能够充分的发挥出造价管理的重要作用，保障我们工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；造价管理；常见问题；控制分析
引言
如今，伴随人们生活水平提高和思想意识的提升，人们对建筑设计提出了更加严格的要求，对建筑设计的审美度也达到了更高的层次要求。在建筑工程造价方面，其建筑工程造价不断增加，给建筑行业带来了极大的经济压力和竞争压力。为此，做好建筑工程造价控制工作极为重要，该项工作的实施，不仅能够使建筑企业资金得到有效的利用，同时还能减少资金浪费。为此，采取合理的方法对工程造价展开严格的控制已经成为当务之急。
1建筑项目工程造价控制存在的问题
1.1建筑项目工程决策和设计环节中的问题
项目工程的决策就是包括工程质量要求等级、投资额度和建设工期在内的工程建设目标的策划，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷，这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中技术轻经济管理上，有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念；另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的合作交流，这也导致项目工程设计阶段存在问题。
1.2缺乏完善的工程造价管理控制体系
现阶段我国建筑造价控制领域还比较混乱，项目工程造价控制管理体系及监管制度尚不完备。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争、违背国家一些政策及刻意压低造价等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程过程中的质量、安全、进度及工程其他建设目标就很难得到保证，而且不完备的造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工单位、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。
1.3市场状况对工程造价的影响
一是市场供需情况的影响。针对建筑项目造价来说，所谓市场供需情况产生的影响，并非在建筑产品自身，应该是建筑项目不同的生产要素。工程生产要素内容，建立在中国建筑业人力供大于需的情况上。所以说，除了我国限定的劳动政策，还有人们生活条件改善的因素外，作为人工因素一般在固定的时间内不会发生太大的变化。二是市场竞争环境的影响。现阶段国内的建筑市场，在施工力量方面，存在供给大于需求的现象。这也是常说的买方市场，建筑市场的竞争通常体现在不同承包方相互间的竞争，竞争的内容主要以价格竞争为主。特别在招投标的时候，承包商一般选择低价式中标，处在中标的考量，承包方将会相互间进行竞相压价。这样的局面促使承包方处在的地位缺乏平等性。
2建筑工程造价的合理有效控制措施
2.1建立健全科学造价成本管理机制
由于受到传统的建筑工程施工的不良影响，造成很多企业在造价控制方面没有左右把关的情况，这种现状的存在要求企业在现今社会发展的需求下，要能够及时发现建筑工程在造价管理控制方面存在的问题，并且能够及时解决，加快建立健全企业造价控制管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，造价控制的有效性措施还在于企业应该对企业在建筑工程中的投资情况加大管理力度，要最大限度提高企业资金的使用效率，例如，企业可以通过建立信息技术网站的形式，建立健全科学的成本管理机制，避免企业中出现腐败的现象，在本质上保证企业的全面发展。
2.2加强标准设计
加强标准设计的意义能够密切结合技术发展水平与自然条件，贯彻执行国家的技术经济政策，参照维修、使用、生产以及施工的要求，合理利用材料与资源设备，有利于于工业化生产；能够加快施工定制以及准备预制构件等工作进程，便于确保工程质量，使施工速度加大的加快，减少了建筑安装工程费用；能够节约设计费用、缩短设计周期和加快提供设计图纸的速度；能够提高劳动生产率、易使生产均衡、使工艺定性、节约材料以及易提高工人技术水平，便于较大幅度的减少建设投资；参照规定程序审批，同时利用通用性条件编制，这样一来，不仅经济还优质，能够依据大量重复使用。
2.3施工过程中的造价控制
施工人员要与项目管理人员和监理单位人员紧密的联系在一起，共同为工程造价的有效管理打下良好的基础。作为建筑工程项目的管理人员，他们的主要工作任务是建立起一个动态的管理库，负责对工程材料以及设备的价格实现动态化的管理。在材料价格较低的时候进行采购，这样就可以起到节约成本的目的。在材料出库以及入库的过程中，都应该做好相应的记录工作，严格进行管理。同时，施工人员应该加强培训，提高职业素养，让施工人员意识到对设备以及材料的浪费会直接影响到成本的控制，以便能够将施工材料与设备的价值得到最大化的发挥。只有当设备达到废弃的程度时才能将其进一步的处理。在每一阶段的工程施工中，应该详细地将花费记录下来，发现花费较大的问题时，应该在第一时间加以处理。
2.4与国际接轨，更新预算管理系统
企业要保持开放的态度，多学习国内外先进的预算管理系统，将其运用到项目的造价管理中去，这样才能很好地做好管理建筑造价的工作。这就要求参与管理造价和预算计算的人员务必要和工程的设计者时常沟通，为设计者经常强调考虑经济花费的重要性，这样设计出来的图纸就会更加准确。施工人员以这样图纸为依据进行预算估计也可以更准确，除了参考这样的图纸，专业人员必须考虑实际情况的干扰，真正进到实地去考查，避免理论和实际脱轨。这样的做法有利于专业人员把控实际情况，不再出现计算结果不准确的情况，保证了预算计算工作的实用性。工作没有就此结束，完成预算计算后，专业人员也要做好监督执行的工作，如果发现有不安装预算进行施工或者超标的情况，要立即向上反映，寻找相关负责人，查清问题出现的原由，将问题扼杀在萌芽之中。
2.5结算阶段
工程的结算阶段对工程的造价进行管理。施工完成以后，应该将工程所花费的内容编制出一个表格，相关单位要对其进行严格的审批。在索赔款方面，应该及时进行收取，这样可以对工程的成本起到有效地控制作用，同时还能让工程的综合效益达到更好的效果。
结束语
建筑施工时，全面分析造价的现状，明确造价中出现的问题，合理采用造价控制、管理的方法，把控建筑施工现场的造价分配，确保各项投资均能符合造价管理的实际要求，预防发生造价失控或经济风险，维护造价管理和分配的有效性，提高建筑施工造价的分配水平，体现造价管理和控制的积极作用。
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论文作者:董雪
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 项目论文; 预算论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;