摘要：配电运维一体化的管理方式是在传统管理方式弊端改进的基础上发展起来的一种新型模式所以其运行方式能满足整个电力企业运行的需求。本文以精细化管理为目标，论述了配电运维一体化的重要性与管理流程，并分析了配电运维一体化精细管理对策。
关键词：精益化管理；配电运维一体化；对策
精益化目标下，实施配电运维一体化能实现资源的优化整合，充分发挥“一体化”的“主人翁”和“网格化”的运维优势，才能极大地降低成本，从而实现经济、社会效益的整合。
一、配电运维一体化概述
1、内涵。现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行精细化管理的配电运维一体化实践具有重要意义。配电运维一体化是电力系统中检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。配电运维一体化以精益化管理为依托、以技术管理创新为支撑，建立了一支高水平的一职多能的配电运维队伍，提升了配电运维水平及效率。
2、重要性。配电运维一体化的发展模式对整个配电运维事业具有非常重要的作用，首先可将现有的人力资源进行充分的利用，并将供电企业的员工进行系统的整合，对专业且全面的配电运维人才进行重要提拔，从而在保证工作效率甚至提高工作效率的基础上节约人力资本。运维一体化的管理人员是一个多元化的结构，通过将各个职能间的人相互渗透，从而提高了整个企业的管理效率。最重要的是利用精细化管理的配电运维一体化的管理方式是对生产管理方式的一种重要创新，同时也给电力企业注入了新的力量，极大地提高了供电质量和供电效率。
二、以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义
传统模式的配网运行管理工作已难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已不能适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效实施配电运维一体化能提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。配电运维一体化能充分整合电力资源，并利用人力资源实现了系统内容的整合，从而使工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。
三、以精益化管理为目标的配电运维一体化的管理方式具体流程
1、建立一体化精细管理思维。应了解配电运维一体化的管理方式具体流程，这些流程包括需要建立一体化的精细管理思维，应用一体化的精细管理方法，加强一体化的精细管理建设，并要重视一体化的精细管理反馈。建立一体化的精细管理思维是整个管理方式流程实行的关键，因为只有具备这一思想，才能在具体的工作中实施。
2、应用一体化精细管理方法。配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。
3、加强一体化精细管理建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一建设需要各个部门进行精细分工，并明确员工的自身职责，形成权、责、利统一的机制，同时加强运维一体化的事业还需完善制度方面的支持，电力企业中应严格执行相关制度和规定，监督相关的工作人员完成任务，从而将人为失误给电力事业造成的损伤降到最低。
4、重视一体化的精细管理反馈。精细化的配电运维一体化管理需长时间的摸索与完善才能取得显著效果，在此过程中，电力企业必须重视管理效果反馈，及时总结与分析一体化精细管理的成果与不足，从而为后续工作提供数据支持。针对配电运维一体化运行中出现的问题，电力企业应在听取各方意见的基础上不断进行改进与解决，以免为智能配电网络的运行埋下安全隐患。通过反馈积极完善一体化管理中涉及的各项规章制度，为以精细化管理为目标的配电运维一体化实践提供有效助力。
四、配电运维一体化精细管理对策
1、完善配电运维一体化精细管理制度。配网运维一体化的管理模式对电力企业的发展具有重要的作用，所以必须重视这一模式的作用。为了能更好的运用这一模式，首先要从基层做起，并保持一种精益求精的态度和原则对配电运维一体化的管理制度进行完善。目前，我国配电运维的主要工作是配网的运行和维护、故障抢修、安全管理等方面的内容，这些内容的存在对我国电网的正常运行和发展有着重要的作用，所以必须进行精细化管理的配网运维一体化管理模式，但这些管理制度中还存在一定的缺陷，需不断完善。
2、深化配电运维一体化现场管理。现场管理对配电运维一体化的顺利实施有着关键的作用，所以电力企业应对作业现场进行全程监控，监督现场的标准化作业，从而提高现场的管理质量和效率。电力企业在发展过程中必须要有计划性的进行工作方面的管理，有计划的进行综合管理，一旦出现计划以外的实践，要进行灵活的变更计划，从而避免不必要的工作失误，以使后续工作能灵活完成。此外，还应制定合理的生产计划，为了避免计划的盲目性和随意性，要根据实际情况进行工作的安排。
3、采取多元模式，实现创新型发展。配电系统运维一体化模式，首先要开展“多点互培”行动，这样能增强模式的创新内容，帮助运维人员逐渐掌握多种技能。其次可开展“集中提高”行动，对一些专业化的技术加强知识培训，才能形成专业化效果，还可积极开展“重点突破”行动，重点突破一些技术难点，加强实际操作能力，才能使员工在较短时间内快速掌握设备的操作技能。配电系统实施运维一体化的“重点突破”行动时，如在针对站房类设备进行分类整理的过程中，可重点突出一些技术操作步骤，可通过设备内容配备专业化的图片，可将每个操作步骤及方法及时编制相关注意事项，如果通过详细的文字说明，就能实现多元化操作模式，多元化就能发掘新思想，通过新思维才能发掘创新能力，最终起到良好的培训效果。
4、改进配电运维一体化管理评估机制。配电运维一体化管理模式的实施离不开科学的评估机制，电力企业需不断改进评估机制才能与时倶进，提升运维一体化管理水平。电力企业可在月末时要求工作人员做出安全报告与工作总结，报告本月的工作成果，分析故障发生率、业务水平、运行质量等内容。企业需定期对工作人员展开考核，以此督促员工积极提升自身能力，并及时淘汰不合格员工。还可动态改进职责分配，通过对员工进行系统评估，为员工安排更加合适的工作岗位。
五、结语
近年来，我国配电网建设的规模在逐渐扩大，传统的配电运维方式已不能满足我国电网事业的发展，所以配电企业必须改变配电方式，并对配电事业进行精细化管理，从而提高配电质量，进行资源配置的优化，进而为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场，2017（10）.
[2]王海涛.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].企业管理，2016（S2）.
[3]张智恒.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].南方农机，2018（08）.
论文作者:王海涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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