不忘初心，不辱使命，勃发尽在百尺竿头
——江咨集团多点助力打造工程咨询全产业链综合服务平台
文/马凌云 刘长勤
编者按
江西省咨询投资集团有限公司（以下简称江咨集团）通过改制焕发出勃勃生机，经历60载风雨兼程，如今又将踏上新的征程。守望初心，玉汝于成。近年来，江咨集团坚持服务发展不偏移,以企业改革发展成果检验党建工作，积极发挥党建工作优势，全力打造一流现代服务企业。围绕破除质量提升瓶颈、夯实质量提升技术基础、完善质量提升体制机制、严守安全底线、坚持党管质量,不断完善主业链条，着力构建“3+2”主业架构，打造了一条全过程咨询产业链的服务之路，逐步转向固定资产投资综合服务模式，并快速成长为江西工程咨询行业的“领头羊”。在新中国成立70周年之际，本刊走访江咨集团领导班子，为读者展示江咨集团改革发展的成果。
加拿大海岸警卫队和丹麦科技大学联合开发的航道风险评估工具IWRAP(IALA Waterway Risk Assessment Program)是一种以事故致因概率为前提， 基于船舶自动识别系统(Automatic Identification System, AIS)历史数据对船舶碰撞和搁浅概率进行理论计算的模型，它可以有效地对在不同航段中的不同类型的船舶碰撞和搁浅的概率进行计算和分析比较，并进行预测。
抚州硕丰中心住宅与商业综合体项目
一、改革创新，60载不懈追求化羽成蝶
江咨集团历经60年的改革发展,从转制、改制到混合所有制改革,历经三次改革、三次创业，也实现了三次蜕变。作为一家省属国有企业，江咨集团通过历次改革创业发展,焕发出勃勃生机,在江西省内同行业确立“领头羊”地位，并不断释放改革红利，发展取得了巨大飞跃。江咨集团引进的华东建筑集团股份有限公司（以下简称华建集团）作为最大单一股东直接参与江咨集团经营管理，在管理、技术、资金上形成无缝对接机制，不断为江咨集团发展注入先进的技术、管理经验和优秀人才。依托股东单位的强力支撑，江咨集团凭借为城市建设提供全过程、全方位、高品质的综合性解决方案的突出能力，已经成为引领地方固定资产投资第一梯队综合服务商。
21世纪，写作教学在小学语文课程教学中愈来愈受重视，是当今及以后的发展趋势。人教版小学语文教材主要包括阅读、习作、口语交际几大块内容，习作板块是教科书中的重要部分，它的编制情况对学生的习作水平有不小的影响，对学生的习作水平的提高有着重大的作用。
江咨集团及所属公司目前主要从事招标代理、融资租赁、工程咨询(含PPP咨询)、全过程项目管理、全过程工程造价咨询、绿色建筑咨询、BIM技术咨询、安全咨询、互联网平台经济等业务。集团所属子公司及投资企业主要包括：江西省机电设备招标有限公司、江西省海济融资租赁股份有限公司、江西省江咨工程咨询有限公司、江西国咨工程管理有限公司、江西鼎源工程咨询有限公司、江西国宜工程咨询有限公司、江西省江咨投控工程咨询有限公司、江西省江咨城发工程咨询管理有限公司、江西省江咨安瑞祺风险管理咨询顾问有限公司、江西联合工业投资有限公司等。江咨集团目前共有员工400余人，其中注册资质人员及中高级职称人员占比75%以上。
首届“新时代江西杰出企业家”荣誉获得者江咨集团党委书记、董事长余铁根向记者介绍，通过转制改革,江咨集团主要有两个方面的突破：
2017年7月18日，江西省咨询投资集团有限公司揭牌
江咨集团所属国咨公司BIM中心主要从事BIM和绿建咨询，团队成员是省内最早的BIM行业“拓荒者”之一。BIM中心通过多年的发展与积累，在BIM咨询及绿色建筑咨询中积累了丰富的经验，同时也吸引了一批优秀的专业人才。迄今为止，已拥有20余名成员，均具有丰富BIM咨询经验或绿色建筑咨询经验。BIM中心利用其丰富的项目经验和深厚的技术功底，为萍乡市图书馆、贵州六枝特区人民医院、萍乡芦溪人才公寓、莱蒙都会商业中心等省内外多个项目提供了专业的BIM咨询服务。通过BIM技术服务，极大提升了业主及其它参建方的管理能力和管理效率，节约了项目成本和项目工期，为各参建单位在项目精细化管理方面带来了直接帮助。
潘美丽那始终带着怒火的声音拉得老长：老邓啊，你们这还做不做笔录啊，是不是只记那些臭不要脸的？她说着恶狠狠地瞪了一眼梨花，梨花的头埋得很低。老邓重重地拍了一下桌子，大家吓了一跳，潘美丽下意识地用双手捂住头。
二是企业活力不断释放。 集团公司主营招标代理、融资租赁和工程咨询三大主业,积极培育平台经济和园区经济,着力构建“3+2”主业架构。江咨集团与华建集团推进战略协同,双方围绕产业链延伸、整体能力建设提升、区域项目信息共享、形成特色产业等方面,在业务抱团上取得新的突破,全过程工程咨询、绿色建筑咨询、BIM技术应用等业务已经在江西市场初步产生协同成效并逐步向省外扩展。
近三年来，江咨集团完成各类咨询服务2万余项，累计项目投资金额2000余亿元，涉及城市公共设施、文化体育场馆、科技教育、新闻出版、机场、公路、水利、纺织、电力、石油、化工、环保、造纸、烟草、光学、建材、冶金、汽车制造、金融、通讯、医疗、房地产等行业领域。融资租赁板块为江西省各行业领域累计提供了30余亿元融资租赁服务。
顶层设计科学、整体高位推进、战略投资者选择精准,是江咨集团“混改”最鲜明特点和最主要成效。“混改”圆满完成,为江咨集团的发展掀开了新的篇章,也为国企改革“江西样板”增添新的光彩。
二、整合资源，分工协同，夯实“3+2”主业架构
完善主业链条是推动企业高质量发展的重要基础和关键支撑。江咨集团围绕破除质量提升瓶颈、夯实质量提升技术基础、完善质量提升体制机制、严守安全底线、坚持党管质量等五个方面,不断完善主业链条，着力构建“3+2”主业架构，沿着现有主业拓展业务品种，积极推动全过程工程咨询业务发展。集团招标代理业务继续稳步发展，融资租赁业务不断升级，工程咨询业务、平台经济和园区经济等加速发展。项目管理、BIM技术应用、绿色建筑咨询、全过程工程咨询等业务，展现出良好的发展前景。
江咨集团党委副书记、总经理柳习聪介绍，2019年以来，江咨集团主要经济指标继续平稳运行，集团超进度计划完成利润指标，经营质量及效益明显提升。在当前复杂的市场宏观环境下，招标业务增速平稳、融资租赁平稳运行且成功发行ABS、BIM及全过程工程咨询市场开拓持续突破、与设区市政府平台公司合作成果丰硕，整个集团继续呈现出稳中有进、稳中有升，改革红利不断释放、企业不断向高质量发展迈进的良好态势。
E农1S是湖北省农业科学院粮食作物研究所以广占 63－4S［1］为受体、以抗稻瘟病品种 GD－7［2］为供体，通过杂交、回交和自交，结合分子标记辅助选择技术选育的携带抗稻瘟病基因Pi1和Pi2的两系不育系。2016年通过湖北省农作物品种审定委员会审定，品种审定编号为鄂审稻2016028。以E农1S为母本配制的杂交组合目前已有E两优476［3］、E两优186［4］和E两优222通过了品种审定。
江西省文化中心——科技馆项目
(一)招标采购咨询，铸就集团业务“基石”
江咨集团所属江西省机电设备招标有限公司（以下简称招标公司）自1989年成立以来，30年间积极参与江西省内各类重大项目建设，服务江西经济社会发展各个领域。通过大力实施“稳存量、做增量”战略，不断延长服务产业链，提升差异化竞争优势，由单一招标代理向高端化、综合性、顾问式招标咨询机构转型，企业规模迅速做大，经营业绩呈现持续快速增长趋势，并成为江咨集团全过程工程咨询业务发展的坚实后盾。
招标公司先后实施了江西省省级党政机关搬迁置换项目、江西省艺术中心建设项目、江西省奥林匹克建设项目、南昌大学第一附属医院象湖新城分院建设项目、海昏侯遗址博物馆建设项目、南昌轨道交通建设项目、江西昌河汽车技术改造项目等重大建设项目。近三年来，招标公司承办各类招标咨询服务项目达15000多个，累计中标金额1560余亿元，平均节资率达14.6%。公司的品牌实力和社会美誉度大大提升，先后荣获“中国政府采购优秀代理机构奖”“全国政府采购百强代理机构”“中国招标代理优质服务奖”“中国招标代理机构综合实力百强”“中国EPC项目招标代理机构10强”“全国建筑市场与招标投标行业先进单位”“全国招标代理机构诚信先进单位”“招标代理机构诚信创优5A等级”“全国青年文明号”“江西省优秀企业”“全省五四红旗团委”“工人先锋号”等殊荣。
平台经济加速发展，为传统招标业务插上腾飞翅膀。江咨集团积极探索业务创新发展，顺应“互联网+招标采购”发展趋势，开发了江西省国资委出资监管企业采购信息服务平台，联合相关企业共同出资打造“精彩纵横”电子化交易平台并通过了电子招标投标系统交易平台“三星”认证，与中国招标投标公共服务平台实现了对接。
实施方案明确，国家水资源监控能力建设项目（2012—2014年）（以下简称项目）的建设目标是自2012年起，用3年左右时间，基本建立与用水总量控制、用水效率控制和水功能区限制纳污相适应的监控体系，基本建立国家水资源管理系统框架，初步形成与实行最严格水资源管理制度相适应的水资源监控能力，逐步增强支撑水资源定量管理和“三条红线”监督考核的能力。
在工程咨询行业转型发展的新时代，全过程工程咨询是大势所趋，江咨集团及时审时度势，整合资源，全过程咨询业务有声有色展开。
江西省级党政机关搬迁置换工程项目
（二）全过程造价控制，充当全咨业务“先遣队”
江咨集团所属江西国咨工程管理有限公司（以下简称国咨公司）具有工程造价咨询甲级资质，连续两年被江西省工程造价协会评为“先进造价咨询单位”，是中国建设工程造价管理协会AAA级信用等级单位，江西省工程造价协会“诚实守信企业”。
国咨公司专注以项目成本管理为核心、以BIM技术为手段的全过程精细化项目管理。公司在夯实造价主业的同时，不断拓宽业务领域，逐渐形成“造价咨询、BIM技术应用、绿色建筑咨询”多元发展的经营模式，致力于成为江西BIM行业标准的开拓者与领军企业，成为江西绿色建筑发展的推动者。2019年国咨公司受邀参与中国土木工程学会标准《装配式建筑信息模型应用标准》的编制，并成功当选为省绿色建筑协会的“常务副会长单位”。公司谋求高质量发展新格局，以精湛的技术力量、丰富的行业经验、过硬的综合实力和良好的国企信誉积极拓展市场，与政府机关、国有企业、大型房地产、大型施工企业建立良好的合作关系，成功承揽宜春幼儿师范高等专科学校新校区建设项目、宜春市教体新区工程建设项目及江西空管分局空管设施设备建设工程全过程造价咨询项目，公司配备专业技术拔尖的精干力量，全力以赴打造出让业主满意、经得起历史检验的精品工程。
（三）BIM技术与绿色建筑咨询，为全咨业务注入“新动能”
一是企业综合实力明显增强。 2006年，企业转制前的年营业收入为1040万元，资产总额4000万元，净资产400万元；到2018年，江咨集团年营业收入达5.99亿元，资产总额提高到17.33亿元，净资产6.38亿元。
在绿色建筑咨询方面，国咨公司不断完善自身核心技术、强化品牌优势、打造专业特色，竭诚为客户提供专业化、系统化的绿色建筑技术解决方案。其承揽的南昌大学附属口腔医院红谷滩新院项目成功成为江西省内首批利用《江西省绿色医院评价标准》评审确定星级标识的项目，得到了业内人士一致好评。
海济公司在业务开拓、模式创新方面始终走在全省同行业的前列，在全国首创地方政府保障房建设融资租赁模式，在省内率先开拓融资租赁资产银行保理业务，在省属国有企业发行首支融资租赁ABS产品，也是省内第一家拓展外资银行融资渠道的租赁公司。近年来，公司累计为实体企业提供融资租赁服务数十亿元，上缴税收超亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。公司被评为“江西省优秀企业”，荣获“江西省服务业龙头企业”荣誉称号。
（四）工程咨询（PPP）业务担当全咨业务“引爆点”
江咨集团是首批入选财政部、江西省财政厅及发展改革委政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库的单位之一。近三年来，公司完成各类工程咨询服务项目500余项，涉及项目投资额600余亿元，PPP咨询服务项目80余项，涉及项目投资额450余亿元，项目涉及道路、水利、体育、文化、卫生、教育等领域，项目区域基本覆盖全省各个地市。
（五）项目管理业务成为全咨发展“助推器”
项目管理(代建)作为江咨集团重点发展的业务板块，在集团高度重视和大力支持下，已承接的项目均得到业主高度好评。从2013年开始江咨集团参与项目管理业务，从单一的项目代建开始做加法，利用自身业务特点和优势先后为客户提供投资咨询+项目代建；投资咨询+招标+项目代建到投资咨询+招标+造价咨询+项目代建等服务，逐步覆盖建设项目管理的全过程，经过多年积累在省内提供服务的各领域从参与到领跑。
分别用6份原奶、7份来自不同批次的巴氏杀菌奶倍比稀释氯霉素标准品，分别采用金标记BLI检测方式进行检测，灵敏性稳定达到0.0125 ng/mL。
（六）风险管理业务为全咨发展开拓了“新领域”
江咨集团所属江西省江咨安瑞祺风险管理咨询顾问有限公司（简称江咨安瑞祺），是由江咨集团与安瑞祺（北京）国际风险管理有限公司合资成立的，为企业提供世界级专业风险解决方案及咨询服务的专业公司。目前江咨安瑞祺主要服务范围涉及企业运营风险管理、在建工程风险管理、城市安全风险管理三大方面。江咨安瑞祺咨询团队以一种全新的视角，帮助用户评估其弱项所在，同时协助用户制定解决方案并加以实施。通过诊断、流程梳理、优化设计等，在风险管理领域为顾客提供优质产品与服务，为企业及组织在安全风险、职业健康和质量等多方面提供高品质的解决方案。这些方案包括全方位的企业风险管理系统建设、企业安全文化建设及依从政府要求的安全标准化系统与安全检查。目前已服务的客户涉及：政府（工业园区）城市风险管控（宜春城市风险管控）、丰城电厂三期扩建工程双重机制建设、江西赣江井冈山航电枢纽项目、九江红光综合枢纽码头等项目。
江咨集团所属江西省江咨工程咨询有限公司是集团公司咨询板块项目管理服务先行者，其凭借着丰富的项目建设管理经验以及依托股东单位华建集团的强大支撑，为江西省内司法、医疗卫生、民政等系统的基建项目，提供服务，项目规模累计达4亿余元，初试牛刀，成效显著。
江咨安瑞祺通过在风险管理领域为顾客提供专业的风险管理咨询服务（包含相关专业软件与安全产品），赢得了政府和国有特大型企业的信任，这些产品和服务在设计与开发上都基于国际先进的思想与模式，具有前沿性，同时又结合了各用户所在地的文化，目前服务已涉及电力、矿山及建筑等行业。
（七）融资租赁业务为全咨业务提供“新抓手”
江西省海济融资租赁股份有限公司（简称海济公司）成立于1985年，是江咨集团旗下江西省内第一家融资租赁公司，也是省国资委重点打造的省属国有企业融资平台。公司成立以来，积极参与大型工业企业、政府基础设施和民生工程建设，支持新兴产业快速发展，为智能制造、节能环保、光伏发电、新能源汽车、仓储物流、医疗设备、建筑陶瓷、工程机械等行业及政府保障房建设的几百个项目提供融资租赁服务。先后参与了联创电子采购项目、银川市照明节能改造项目、浙江青田倍安30MW农光互补光伏项目、玉山县自来水管网售后回租项目、江西省货运车主高速通行“随行宝”项目、飞尚铜业铜精矿采购项目、上栗县中医院医疗设备融资租赁项目、江西合力泰设备融资租赁项目等。重要项目的实施，为江咨集团发展全咨业务提供了有力的支持。
目前，“精彩纵横”电子化交易平台共入驻供应商5万余家，采购商近5000家，运行各类招标采购项目4万余个，累计交易金额3834亿元。2019年7月，招标公司在平台上成功试运行了江西省首个实行全过程电子化交易的国内招标项目，开启了提高招投标工作效率、降低交易成本的新篇章，实现由传统纸质招投标模式向“互联网+招投标”模式的历史性跨越。
“七一”表彰大会
BIM技术的发展，为江咨集团全过程工程咨询业务的发展注入了新动能。萍乡市图书馆项目荣获第八届“龙图杯”BIM大赛（综合组）优秀奖，被广联达公司评为BIM应用示范项目和BIM应用观摩基地。同时，该项目的BIM技术运用受到江西日报、中国工业报、新华江西网、经济晚报等主流媒体的跟踪报道，在行业内引起广泛关注。
店不大，两张小桌拼在一块。五大盘菜，都凉了，还有两坛酒。七个人，店主人、秀容月明，一个铁匠，一个渔人，一个僧人，一个农夫，还有他八岁的女儿。
术后复查X线片及CT扫描，按照Matta影像学评估标准：解剖复位2例，满意复位4例，不满意复位2例。所有病例均获得1～2年的术后随访观察。术后1年采用改良的Merle d'Aubigine和Postel评分系统评定髋关节功能：优5例，良2例，可1例。所有患者无神经血管损伤发生，无伤口感染。无1例发生内固定断裂。典型病例见图1。
（八）大力推进抱团发展，吹响集团全咨业务“冲锋号”
江咨集团所属招标公司协助江西省招投标协会整理出台《政府采购法律汇编》和《招标投标法律汇编》，开展招投标行业社会调研，聚焦行业存在的痛点、难点、堵点，为政府有关部门出谋划策，在江西省制定《江西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》等行政规章制度过程中积极建言献策，充分发挥好参谋助手作用。公司积极倡导实现行业诚信自律，促进规范招标投标行业秩序，助力打造公平竞争的招标投标和政府采购营商环境。
选择苯并恶唑与碘苯为反应模型,Pd(OAc)2为催化剂，Cs2CO3用着无机碱，甲苯为溶剂，最初实验发现，在催化体系中加入C—H活化的官能化反应中常用的配体如三苯基膦、四甲基乙二胺、 1,10-菲罗啉、2,2′-联吡啶等，反应可以顺利进行.由于这些配体有较大毒性、结构复杂、价格昂贵，对环境有严重污染，因此，开发无配体条件下C—H键的直接芳基化是研究努力的方向.在这样的目标指引下，进行各种实验探索发现，在K2CO3存在时，采用Cu(OAc)2作为Pd(OAc)2的共催化剂时，无需任何配体，可以实现苯并恶唑与碘苯反应的顺利进行.
2018年江咨集团与华建集团共同合作成功中标上栗中学胜利校区项目管理（含监理）的全过程咨询服务，项目占地约248亩、总投资3.7亿余元，总建筑面积8万余平方米，项目服务内容涵盖前期咨询、设计管理与设计优化咨询、合同规划与管理、工程进度与计划管理、工程质量管理、安全与环境管理、竣工验收管理和移交、工程监理等工程全生命周期的一体化服务，真正实现了从项目可研前期策划到项目竣工验收的全过程咨询服务，开启了上栗县第一个全过程咨询服务的先河。凭借江咨集团混改后的独特优势，借助股东单位上海华建集团的行业领先优势，成本控制、质量控制、进度控制等方面均得到了业主及使用单位的高度评价，已经成为江西省工程建设领域推广全过程工程咨询服务业务种类的经典案例。
2019年，江咨集团再传新捷报，与华建集团合作中标上栗县赣湘合作产业园标准厂房建设工程全过程工程咨询项目，项目总占地面积371.77亩，总投资8.5亿余元，总建筑面积约19万平方米，进一步扩大了江咨集团在江西省推行全过程工程咨询的影响力。
三、党建引领，助推企业跨越发展
江咨集团以全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为动力，按照江西省委“二十四字”工作方针，紧扣高质量、跨越式发展推动改革攻坚，着力构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济、园区经济“3+2”主业架构发展模式，写好主业裂变和聚变两篇文章,发展态势优、走势好、趋势强。江咨集团之所以能够始终保持快速健康发展，关键在于始终不渝地坚持党的领导，为事业发展提供坚强保障，注入绵绵不绝的强大动力。
1995年，建设部印发了《城市园林绿化企业资质管理办法》和《城市园林绿化企业资质标准》，将园林绿化企业自此从建工企业中分离。2007年，建设部印发了《工程设计资质标准》，又将风景园林工程从市政公用行业脱离出来。2011年3月，风景园林学被批准为国家一级学科，与城乡规划学、建筑学形成三足鼎立之势，风景园林行业的地位产生了巨大提升。但目前的城乡园林绿化法规大多仍然设置在城市市政公用事业规体系之下，在生态文明建设日益重要的今天，缺乏一定的独立性。
江咨集团党委书记、董事长余铁根等集团领导和党员、干部员工在中共一大会址参观学习
（一）坚持把党建工作作为“主业”和“主责” 。江咨集团党委下设1个二级党委和1个机关党委，党支部13个，党员165名，占职工数的41.2%。始终把党建第一责任记在心、扛在肩、抓在手。成立党建工作领导小组，研究谋划党建重点工作，制定出台了一批抓基层党建工作的制度和办法。发挥党委理论学习中心组学习龙头作用，进一步加强党委理论中心组学习。始终鲜明“抓好党建是最大政绩”的工作导向，坚持把党建作为主责主业抓紧抓实、长管长严。积极引导各级党组织和广大党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。 集团党委班子坚持问题导向和成果导向，带领全体党员读原著、学原文、悟原理。党委书记带头深入一线调研找准问题，党委会将“改”字贯穿于主题教育全过程，对基层提出的困难和问题逐一予以解决或回应，切实做到把整改落实转化为凝聚干事创业力量、促进企业高质量发展的具体行动。同时，集团党委把学习宣传贯彻主题活动的情况纳入年度党建考核、书记抓党建述评考核，从严落实责任，有力促进了集团公司改革走深走实、政治生态建设风清气正和高质量跨越式发展。江西卫视、人民网、中国江西网、《信息日报》等主流媒体先后报道了集团党委开展主题教育的情况。
（三）坚持党的全面领导。 明确权责和工作方式，把发挥党组织作用组织化、制度化和具体化。一是进一步健全领导体制。以江咨集团混改为契机，全面梳理完善各项基础制度，把党的领导融入公司治理各个环节，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位，参与江咨集团重大决策，将党的建设纳入混改后新公司章程，形成了既符合法律法规和现代公司治理要求，又凸显党建工作领导优势的现代企业制度体系，在党组织与董事会、高级管理层等其他公司治理主体之间做到了权责边界明确和无缝衔接。二是进一步健全议事决策机制。修订完善集团公司《党委议事规则》，规范和细化企业党组织参与重大问题的决策范围和程序，明确企业的重大决策先经过党委会讨论研究，再提交董事会或经理层决策，保证了党组织意图在重大问题决策中得到体现。
（四）打造有特色、有亮点的党建“升级版”。 积极探索基层党建融合发展新路子，激发基层党组织新活力，有力促进了党的建设与中心工作融合发展。江咨集团认真贯彻省委及省国资委党委关于打造国企党建升级版的要求和部署，全面落实管党治党主体责任，找准党建工作与公司改革发展的结合点，切实加强集团党建谋划引领，研究制定《关于实施党建强企“1+3”工程的意见》，着力打造“学习型、质量型、创新型、融合型”四型党组织，海济公司党支部被授予“省国资委基层党建示范点”，机关一支部被评为省国资系统先进基层党组织，形成一个支部一个特色，一位党员一面旗帜，树立起江咨党建品牌。在党建工作的有力推动下，江咨集团主要经济指标实现了企业自2007年转制后的“十二连增”。 2019年，集团公司主营业务收入、利润等主要经济指标继续保持快速增长。
员工参加团队素质拓展
（五）党委把关定向，指引发展方向。 在全面科学把握世情、国情、省情和司情的基础上，江咨集团提出，在今后一段时期牢牢把握“改革创新、稳中求进、抱团奋斗、质效并举、共进共享”20字方针，坚持“以人为本”的发展理念，大力实施“人才兴企”战略，广纳天下英才而用之，不断加大干部职工的激励和培养，形成事业和人才争相迸发的生动局面，通过全体“江咨人”的共同努力，实现企业持续平稳健康发展，以更加优异的成绩为新中国成立70周年、江咨集团成立60周年暨招标公司成立30周年献礼，为打造百年企业而不懈奋斗。
江咨集团党委书记、董事长余铁根简介
余铁根，江西省咨询投资集团有限公司党委书记、董事长。中国招投标协会特许经营委员会专委、江西省企业家协会副会长、江西省政协委员。
他参加工作35年来坚持不懈奋斗，一步一个脚印从普通的技术员成长为江咨集团“一把手”，见证、参与和领导了江咨集团的重大改革。江咨集团混合所有制改革被誉为“江西国企混合所有制改革的成功样本”。担任江咨集团主要领导以来，用三年时间再造了一个“江咨集团”，并荣获“江西省优秀企业”“江西省服务业龙头企业”“省直机关文明单位”“省派单位定点帮扶贫困村工作先进单位”等荣誉称号。
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