摘要：石油企业的净利润的提升与油田井下工作的质量密切相关，在探讨油田井下工作的基础上，加深了解其相关内容，分析在油田井下工作过程中会遇到的问题和解决办法，促进油田基层单位工作的完善，为其管理提供一些建议。油田井下工作的管理是为了更好地保证其工作质量，通过井下作业管理质量的提升，使作业流程制度得到规范、管理效率得到提升、施工质量得到保障、作业指标得到控制、技术措施得到加强、作业效益得到提高。
关键词：提升；井下作业；管理质量
引言
现阶段对于石油需求量较大，但是由于资源的紧缺，需要对开采提出更高的要求，尤其是井下作业的质量会影响到之后的开采量，这就需要企业进行管理上的完善，一般来说由于体制的变化，现在多采用“关联交易”，这样的方式是将管理和经济关系进行改变，尤其是不同企业间进行经济服务，看似较为合理但是仍存在一定的问题，尤其是各个企业之间追求的目标不同，或者是在经济核算上难以有标准化，使得矛盾的急剧化，为了更加有效地完善井下作业系统和避免上述问题的出现，需要提高井下作业质量管理水平，促进企业更好的发展。
1井下作业质量管理水平提高的意义
1.1提高经济效益
由于外部环境影响对于井下作业施工空间不足，人员较为密集，这就是因为没有一个规范的井下施工作业的文件要求，使得井下施工质量难以得到有效的保障，从而致使资金的过度消耗，人员和物资的浪费，对于油田开发来说投资较大，但是收益较少，这对于油田企业的发展来说造成了阻碍，为此提高井下施工作业的质量管理水平，从而保证其收益在稳定中提高。
1.2提高市场竞争力
对于石油企业来说作为能源提供单位，在现阶段处于行业内繁荣时期，社会对于能源的需求量逐渐增多，这就需要在日益竞争激烈的石油行业中稳住企业的发展脚步，就需要在管理方式上严格把控，在确保井下作业质量的同时遵循市场发展需求，提高竞争实力。
1.3满足企业生存和发展的需要
对于石油企业来说井下作业在成本费中占比较重，加大其质量管理力度有助于规范井下施工作业，提高工人的工作效率，会缩短施工周期反而延长了生产时间，从而保证了在支出下降的同时提高了利润，为企业的发展提供了更多的机会。
2提升井下作业管理质量的有效措施
2.1建立月度作业例会，确保制度规范
为确保井下作业中遇到的问题能够及时得到处理，建立作业例会制度，每月末召开全厂作业例会，逐一审查、验收月度发生的作业井施工合格情况。对于保修期内的作业井，逐一排查核实返工作业原因，强化责任追究，严格按照考核制度落实，确保油井维护质量和作业施工质量，进而保证对检泵指标和措施效益的控制。对措施不当的施工单位，严格执行系数考核，勒令停止施工，整改合格后备案。
2.2井下作业质量监督员综合素质需得到提高
任何监督管理制度的完善都离不开监督人员的执行，只有监督人员的执行力度到位，才能强力保证监督管理工作到位。监督管理人员的职业素养将直接影响到监督质量，井下工作质量也会受到影响。监督管理部门应该重视对监督人员的职业素养培训，提高其职业能力。监督人员的实际操作能力应该得到提升，为了增加其工作能力，开展相应的培训班，开设相关活动。在实际生活中，监督人员处在基层的具有较大的变动性，进而导致其专业能力无法得到保证，所以，质量管理部门需要加大对监督人员的管理力度，定期开设培训课程。
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2.3采用新技术工艺
尤其是现代技术突飞猛进的发展着，采用技术方式推动企业更好的发展，同时由于现在资源相对缺乏，在开采上存在一定的难度，采用科学的方式通过技术的手段进行石油采集，这就需要在作业的时候采用创新性技术，尤其是很多新工艺方式的应用可以有效提高工作的效率，也可以采用科学信息化的手段对于作业内容进行有效地质量管理，例如可以通过防砂泵减缓井下作业中的沙砾对于质量的影响，还有些防腐蚀的材料和技术，这样可以延长使用寿命，这样的做法就是在提高井下作业质量管理水平。
2.4加强质量管理
实施全面监管办法，是为了保证公司的权益，也是企业对于部门施工的重视，尤其是在井下作业工作初期就需要对于施工内容进行设计，主要是从准备工作做好，对于施工到投产再到之后效果进行步步紧跟，尤其是确保每个质量的控制点都可以得到很好地监控，从而减低作业的失败率，提高井下作业的质量水平和施工的工作效率，这也是在根本环节上保证石油的生产。其实出现问题多数都是由于监控和质量管理没有落实到位，如施工中由于没有合理的控制油管内压力导致管柱震动造成泄油器断裂，这都是没有进行规范作业但是在操作中并没有及时发现，整个管理监管存在漏洞。一般来说对于很多井下作业工程采用PDCA质管循环，这种管理模式坚持质量为目标和解决关于质量问题所实施的解决办法。这就要求在质量管理过程中，需要充分利用这种管理系统，从而在施工作业中可以把控好质量监管点，从而提高井下作业的质量；其实这种管理模式还可以采用到对于井下施工中存在的某些专项内容的治理，从而使得井下作业质量可以达到预期目标，然后将存在问题的相关转到下一个循环，进行完善，这样的话可以在查漏补缺中不断地更新，从而保障质量。将质量管理可以进行层层落实，从施工者到管理者都需要进行一级一级的负责和承担，这样便于想成一个组织关联网，若是发生事故可以直接落实到管理人员，从而给员工带来一定的压力，这样可以促进在工作中的积极性，更加谨慎的做好自己的监管工作，尤其是对于现场作业的规划要求，需要加强监控监督，而不是因为条件困难就不积极参与其中，导致质量问题的产生。
2.5完善惩治体系
质量监督管理部门的工作主要是围绕预测问题、发现问题和修正问题展开的，所以在监督管理过程中，各项监督的内容都应该做到尽善尽美。为此，为了取得更好的监督管理效果，需要石油企业监管部门实行一定的惩罚制度，对在监督过程中出现的问题，进行严肃处理。结合问题造成的影响，给予失误人员相应的处罚，视情节严重程度，给相应的单位和工作人员给予不同惩罚，追究其责任。石油企业质量监督部门应该加强与其它管理部门的合作力度，配置相关监督人员考察审核实际场地的监督人员的监督状况，和对井下实际工作的开展状况进行评估。在审核过程中，及时修改出现的问题，尽可能的降低经济损失。
结束语
井下作业质量管理需要在具体施工中不断探索和创新，使基本的质量监管制度得到充分落实，尤其是对于现场监督做到强化，因为质量问题没有小事，若是因为监管不到位导致事故的发生最后还会影响到企业的形象问题，这些都需要企业着重考虑，如何将质量管理做到科学化和规范化，就需要对人员在意识上的培养和提高，让其明确自己的工作职能，才可以在有效的管理中做到认真，否则会因为工作中的懈怠，难以保证作业质量。
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论文作者:赵军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
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