（国网河南省电力公司卫辉市供电公司 河南卫辉 453100）
摘要：电力企业的快速发展给电力企业进行人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理作为电力企业进行现代化管理的重要部分，在保证安全生产、提高用工质量等方面有重要的作用，而提高人力资源管理的水平和效率，就必须在人力资源管理中采用人性化的管理方式，为此，本文针对电力企业人力资源管理中人性化管理的概念进行阐述，并总结进行人性化管理的要点和人性化管理在电力企业的发展生产发挥的重要作用，并为电力企业在人力资源管理中加强人性化管理提出相应的策略与方法
关键词：电力企业；人力资源管理；人性化管理
导言
随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争也越来越激烈，企业只有在良好的体制制约下才能获得长远的发展前景，其关键点就在于建立科学的管理体系，从而树立企业的知名品牌效应，尤其是人力资源管理体系的改革。电力企业自身具有规模宏大和垄断性等相对优势，因此对社会人力资源的吸引程度也较其他企业较高，然而对于社会和国民发展具有重要影响的电力企业在人才资源管理方面的问题却日渐严重。虽然近年来电力企业在技术方面取得了较大的进步，例如在电网结构、设备和智能电网等方面都进行了改革。但是随着电力企业投资主体、供求市场之间的变化，电力企业的人力资源管理就变得尤为重要。如何在激烈的市场竞争环境下使电力企业尽快转型，找到适合自身发展的管理模式和手段，是电力企业管理的重点突出问题。
1人力资源管理中人性化管理的理念
1.1以人为本的管理理念
坚持以人为本，采取人性化的思想路线是人性化管理的思想核心，这种思想体现在人力资源管理的工作中主要的表现是通过各种方式培养员工，挖掘人才的潜能和智慧，并根据员工个人的人性本质，安排布置更加适合的工作岗位，尊重员工的劳动成果，并通过物质和精神的奖励制度，调动员工在生产工作中的积极性与创造性，同时培养员工的主人翁意识，对电力企业员工进行责任教育和安全教育，为其发展创造良好的条件。
1.2人性化管理的四个阶段
1.2.1规范约束阶段
电力企业的员工来自不同的地区，以往的成长经历和教育背景各不相同，性格上也存在着较大的差异，这就增加了团队内部发生冲突矛盾，为此企业应建立相关的等级制度，明确员工的行为准则和规范，同时做好职责的划分和任务的分配，使员工能够按照电力企业所制定的相关规定形式，促进电力企业内部的和谐发展。
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1.2.2换位思考与求同存异阶段
人际关系作为影响工作团队能否高效良好地开展工作的重要影响因素，在电力企业生产经营活动中应给予一定的重视，为此，电力企业可以加强企业内部各部门之间的沟通协作，使上下级之间能够良好沟通，在了解对方想法、尊重彼此意见的基础上开展工作，保证生产经营活动的良好进行。
1.2.3合作管理阶段
合作管理阶段的核心要求使电力企业应在这期间形成适应本企业发展的企业文化，为此，电力企业的领导应该有意识的进行企业文化的建立，通过分析企业在经营过程中所表现出来的特点，总结分析适合本企业的文化发展基础，培育本企业文化，进行企业文化的改进与创新，在全体员工共同的努力下，创造企业文化的共同文化财产。
1.2.4共赢阶段
在共同建设其符合企业生产经营实际的企业文化后，全体员工也经过了磨合与调整，能够规范自己的行为，加强协作与沟通，融入企业的文化，这时员工们能在企业文化的置配影响下，对变化多端的市场形势及时调整生产经营的行为，保证生产经营的有序进行。
2电力企业的人力资源管理中加强人性化管理的途径
2.1有目标培训，提高人力资源素质
企业要想发展的好，具有竞争力的人才可不能少，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，所以加大培训力度是非常重要的。而在培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，将各项技能都运用在实际工作中，才能将其融会贯通，成为企业最为需要的人才。
2.2更新电力企业人力资源管理理念。
在电力企业经营与发展中，企业高层必须要树立企业核心观念，人力资源管理作为企业核心管理内容之一，必须鼓励员工从多个角度看待问题，加强员工成长空间，以员工的实际能力与工作业绩作为评价员工的标准。在制定人力资源管理观念中，需要制定长期与短期发展战略，从而打造一支高素质、高能力的企业队伍，促进企业更好地发展。
2.3构建完善的竞争和激励机制
公平完善的竞争和激励机制可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，这也决定人力资源管理水平的关键因素。企业在遵循竞争和奖励的基本原则下，为员工创建一个公平公正的宽松竞争环境，将物质和精神奖励办法相结合，尤其注重员工的精神奖励需求，提高员工的工作归属感。随着社会生产力和员工综合素养的提升，人们对精神奖励的需求也不断深化，良好的企业文化和发展理念对员工具有较强的吸引力，因此建立完善的企业内部激励机制尤为重要。科学公平的奖惩制度可以有效调节企业工作气氛，定期对成绩突出的员工实施奖励，例如将业绩与薪酬相结合进行分配，而表现不合格的员工进行相应惩罚，以示警告，情况恶劣者予以淘汰，形成良性的竞争环境，进一步优化人才资源配置。
2.4建立全面的薪酬管理体系
为了加强电力企业中人力资源管理工作，应该改变传统的一元化薪酬政策，可以根据员工的能力和业绩，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。这样建立起来的体系对外具有一定的竞争性，对内具有公平性，能够有效进行薪酬分配，并激励员工进行专业技能的应用，使之能够明白能者多劳的道理，进而在工作中能够更加积极。在薪酬方面，不仅要提升物质薪酬，还要注重精神薪酬，将其二者结合起来可以为员工提供更好的保障，让其能够更加舒心为企业工作，营造更好的效益。
2.5重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层在做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
结语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度；加强对企业员工的培训和投入力度；重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
参考文献：
[1]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技.2016（08）
[2]李翠薇.“以人为本”在电力企业安全管理中的应用探究[J].电子测试.2014（10）
论文作者:靳保红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 企业文化论文; 薪酬论文; 人性化管理论文; 《电力设备》2017年第25期论文;