摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，房地产业发展方兴未艾。巨大的经济效益使越来越多的企业和个人参与房地产开发建设。在巨大的经济效益驱动下，一些质量差的建筑不可避免地出现，导致近年来用户与建筑商之间的矛盾不断。建筑业作为一个以各种建筑设施为基础的企业，只有不断提高自身的建筑质量，赢得更多的客户和市场，才能在激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争力。任何企业都是为了利润。在保证施工质量的前提下，提高经济效益也是必要的。综上所述，必须全面加强建筑工程管理质量。
关键词：建筑项目；管理；建筑工程；建设效益
导言：进入21世纪20年代以来，我国城市化进程的不断加深，城市建设迅猛发展，随之带来巨大的建筑工程增量，不论是在一线城市还是较为偏远的县城，建筑工程依然成为我国国民经济中的重要产业，其效益的好坏直接关系到了我国GDP的增长，那么如何提高建筑工程的建设效益，无非就是“开源节流”，在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽量减少生产资料的浪费，提高材料使用效率。更重要的是，企业要不断加强施工技术创新和施工人员的培训管理，提高施工项目效益。然而，无论哪种方法在很大程度上依赖于优良的施工项目管理，如何加强对老建筑项目的管理，都成为建筑企业能否在激烈的市场竞争中生产的关键因素。因此，本文着重探讨如何通过加强建筑工程管理来提高施工人员的素质，论述了程国荣建设的效益。
1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念
1.1提升工程效益的意义
20世纪中国引入建筑工程管理理念以来，我国建筑工程管理的发展进展不大，形成了具有中国地方特色的建筑工程管理模式，推动了建筑工程的发展。管理学要达到较高的管理科学水平。在以往的建筑工程管理中，我国管理中心更注重对施工质量和人员安全的监督管理。然而，随着改革开放的深入和市场化进程的深入发展，建筑业的竞争日趋激烈。竞争的压力不仅来自国外更先进的国家。施工技术和管理理念也反映了人们对更高生活质量的追求。只有在保证或降低施工成本的前提下，才能使施工效益最大化，获得更多的效益。
1.2项目成本控制
就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”，工程项目管理的成本控制是一种节流方式。其目的是通过管理手段，对施工过程中影响施工成本的各种因素进行监督和控制，控制工程预算与工程实际投资的差额，保证工程项目的优质、及时完成。工程造价控制的基本手段是对工程各点进行检查和统一，将施工总进度控制在合理的范围内，严格禁止施工浪费，通过综合造价管理最终提高施工效率。
2目前我国建筑项目管理现状及存在的问题
2.1建筑工程项目管理观念意识不强
社会的进步发展需要各行各业的同步进步，建筑业也需要与时俱进，创新发展，向管理方向创新。但恰恰相反，它不仅没有完善的创新思维，甚至还没有实现项目管理在施工中的重要性。建筑管理的薄弱环节几乎不可能在建筑方面取得成功。因此，即使我们从多方面考虑这些问题，我们也需要改进建筑工程的项目管理。为了保证项目实施的水平和质量，引进相关的先进管理技术和理念是必不可少的。
2.2建筑项目管理体制不完善
建筑工程管理中的大部分问题是由于缺乏健全的制度造成的。为了在项目实施过程中取得更大的成功，有必要建立一个完善的体系。为了为项目的实施提供依据和支持，必须不断完善建筑工程管理体系。为实施项目管理，确保像心脏一样的支持力度，从根本上解决项目的健康发展。然而，从当今行业的发展来看，许多相关企业从节约成本的角度取消了项目监理的管理部门。虽然有些企业设立了专门的管理机构和部门，但部门内部仍然存在许多问题，缺乏高素质、经验丰富的管理人员。因此，工作效率不能提高，整个项目的进度也会受到影响，不能按要求按时完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高建筑项目管理工程建设效益的措施
3.1优化资源配置
建设工程中的资源是保证施工中各环节顺利进行的基础，对提高施工的顺利性有很大帮助。因此，在建筑工程管理过程中，必须更加重视资源，合理配置资源。在优化资源配置的过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金。通过合理配置资源，保证各环节有足够的工程建设资源，不浪费材料，有利于降低工程造价，进一步提高工程的经济效益。此外，在资源的实际配置中，人力资源作为核心竞争力，要加强对人才的评估和认识，做出合理的工作安排，确保他们能够被安置在最合适的岗位上，最大限度地发挥人才的作用，以实现有效利用人力资源。
3.2加强工程管理的标准化
规范的工程管理不仅可以提高建筑工程管理的合理性和有序性，而且可以提高管理效率。施工企业要提高自身的项目管理水平，就要注意加强项目的规范化管理，以满足施工项目管理的需要。在标准化管理过程中，一方面要求施工项目经理提高对管理过程的理解和理解。在此基础上，简化了原有的管理模式，降低了管理的复杂性，满足了建筑工程管理的需要。另一方面，建筑施工企业可以借鉴其他单位的经验和管理方法，进行适当的介绍，通过改进和优化管理方法，提高管理的规范性。
3.3建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系可以提高工程建设的经济效益，具有良好的带动作用。促进施工企业各部门有序、合理的合作，确保各环节的实施效率，提高项目管理水平。因此，在建筑工程管理中，必须根据建筑业的实际发展和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建设的过程中，我们可以在原有体系的基础上，根据建筑业的发展趋势，对体系进行完善，确保建筑体系符合当前和未来的发展趋势，更好地指导建筑业的管理。
3.4建设高素质的项目管理团队，提高项目管理水平
建设一支高素质的管理队伍是提高工程项目管理质量的直接手段。首先，需要有一定的项目管理理论基础的管理者。其次，有必要组织管理者定期进行业务理论培训和外部访问学习。最后，有必要定期调整管理者，以使每个管理者的价值最大化。此外，为了避免管理过程中的责任规避现象，需要明确每个管理者的具体职责。一旦出现管理问题，直接追究责任人的责任。
结束语
简而言之，任何管理层都不能与涉及管理层分离。提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的施工效率，关键是建设一支综合素质高、管理能力强、具有战略发展眼光的项目管理队伍。组织管理者继续进行理论研究，吸收和优化国内外先进的项目管理方法，并与各项目的具体情况相协调，提出最优的项目管理方案。此外，加强建筑工程管理水平也不能一蹴而就。希望广大项目经理能够集思广益，发挥自己的智慧，积极参与讨论研究小组，全面提高我国建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]段.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技纵横，2018（4）
[2]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2018（24）.
[3]康刚.谈施工项目管理和项目成本控制[J].山西建筑，2017，39（3）.
[4]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2018，17：246.
[5]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2017，04：71~72+74.
[6]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2018，02：84+86.
论文作者:赵雪琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 效益论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第17期论文;