关键词：发电总承包设计、流程、管控体系
前言：
“一带一路”建设是党中央作出的重大战略决策，也是我国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措、推行互利互赢的重要平台。在“一带一路”建设的推进过程中，信息的互联互通是不可缺失的一环。习近平总书记曾指出，“信息是国家治理的重要依据”。鼓励和支持信息化企业参与到“一带一路”建设。中国电力设计公司必须坚定实施走出去战略，到海外新兴市场寻找增长点。而与国际一流的电力设计公司相比，只有打造一流的信息化技术平台，中国电力设计公司才能具备强大的竞争力，从而在电力设计、总包领域具备走出去的能力，参与国际竞争，在国际市场拿到份额。随着改革的不断深入，必然对行业领域产生重大影响。
在党和国家大的方针政策背景下，工程勘察设计行业面临着新的形势和环境：一是新常态。新常态就是从短缺到过剩，过剩就意味着不会在短缺，这是一些发达国家已经走过的历程；二是供给侧改革。供给侧改革的本质是市场化配置资源的改革，放管服就是要市场化发挥作用，让市场来配置资源，而不是靠权力来配置资源；三是以五大发展理念推动经济社会健康发展。实现“创新、协调、绿色、开放、共享”发展很重要的一点是提高发展的质量。新的形势和发展环境既给行业带来了新的机遇、新的需求，也带来了新的挑战、新的竞争，因此企业开展设计管控体系方面的管理创新势在必行。
1、设计管控体系的构建
发电设计企业实施设计管理应依据电力行业特点，结合企业外部生存环境、内部现状，找准管理过程中存在的薄弱环节，分阶段进行，每一个阶段完成一个预定的整改目标，从而达到整体目标的实现。
通过分析企业内外部环境，结合当前设计实际情况，找准关键，积极应对，确立了“提质增效”目标，力求提高设计效率，保证设计质量。按照精确定位、精益求精、细化目标、细化考核的思路，以设计为主线，在三维设计管控体系方面开展创新，全方位推行企业大数据管理，最终达到“设计、采购、施工”产业链协同的目标。
1.1构建规范的三维数字设计标准体系
完善标准化体系，建立文控系统的目标，通过公司内部网络搭建发电土建工程设计及技术管理一体化平台，建立了完善的班组文控系统，包含班组管理、班组培训、参考资料、规程规范、相关文件、标准设计6个模块。
通过文控系统制度和程序文件实现统一管理，通过“外部会议信息反馈”、“方案创作研讨会”、“收资反馈交流会”、“主设人例会”、“月度质量会”、“季度工代总结会”、“工代信息汇报”等方式，书面或在线填报各类数据信息，实现信息数据实时反馈、管理，作为优化设计、挖掘学科研究方向或改善管理制度的依据。
1.2构建协同的三维数字设计流程
坚持“ 质量为顾客和相关方创造价值”的核心理念，牢记“一次成功、持续改进、顾客认同、追求极致”的质量方针。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆树立“追求卓越、顾客至上”的思想，充分认识到在当前激烈的市场竞争中，顾客满意度对企业形象塑造和后续市场获得所产生的重大影响。竭力服务好每个顾客，全力为业主创造价值。切实按照规程规范全过程管理，提高项目管理精细化水平，防范质量、安全、法律风险，全面提升精细化管理水平。根据班组工作职责不同，按专业构建了完整的三维数字设计流程。
对于项目中包含的临时项目，如施工机具等将其安排为在特定的时间段、在特定位置出现和消失。设置基于时间的碰撞可以在整个项目建造期内对该碰撞进行自动检查。如果发生碰撞，将记录碰撞发生的日期以及导致碰撞的事件。
为达到保证进度、信息及时反馈、及时解决、及时总结的目标，根据客户需求和工程特点，采取奖励措施激励员工提前完成出图计划，并及时为工程现场派驻服务代表，为工程项目业主及外部相关方解决现场疑难，建立畅通的沟通渠道。同时，班组要求工地服务代表及时汇报，要求“当天反馈不过夜”，确保迅速反馈顾客、外部相关方提出的问题，并按照程序以“工程联系单”“变更设计”等形式做出及时的答复或处理。班组每季度召开工代经验交流会，总结工代信息，持续改进技术服务。
针对投运工程，开展设计回访，听取业主、施工、运行等单位的意见建议，沟通交流，总结分析，持续提升工程设计能力、建设质量。强化服务意识，快速响应需求。针对不同类型、不同设计阶段工程，随机抽取，开展举一反三、交叉互查，调查各环节技术原则、要求落实情况。解剖典型，全面诊断工程设计质量、设计管理工作，形成评审报告。
1.3构建三维数字设计综合保障机制
重视每个环节对培训工作产生的影响，逐步建立了培训管理的各项规章制度，开展分层次培训、培训考核、课程评估以及培训后评价。通过规范化和制度化，使得每个步骤都遵循合理的章程，而不是随意盲目地执行，使得培训真正达到效果。定期开展业务学习。每年按照年初计划组织技术骨干开设讲座，对专业涉及的专业知识进行详细的阐述，对工程设计各阶段专业间的接口工作进行细致的分析，并结合相关规程规范和工作体会对一些热点问题提出一些实用的工作建议和方法。这样骨干们既可以带领新人尽快融入专业设计之中，提升新进人员专业能力并帮助他们养成良好习惯；又可以让他们在讲座过程中进一步领悟，促进自己的专业水平与沟通能力。通过培训，不断提高设计质量，强化质量意识，确保设计质量在工程中有效运行。
形成顾客反馈机制。在院门户网站上建立数字化专栏，提供解答相关三维设计方面问题的平台。将三维应用过程中的“小发明、小创新、小改造、小设计、小建议”三维技术创新成果固化，使组员相互学习，培养了大家的创新意识，为后续工程提供了参考，实现技术共享。这一举措很大程度上保证了工程的设计质量，加强了组员的积极性，调动了组员注重工程质量的积极性，形成顾客与成员的反馈机制，更强程度上保证三维设计质量。
2、设计管控体系的应用
有利于推进电力行业信息化与工业化的融合，提升行业信息化水平。信息化工业是工业发展的必然趋势，信息化的程度是工业化发展水平的一个重要标志。使火电项目管理各阶段信息化平台数据互通，并为电厂数字化运维提供了必要前提，有效提升了电力行业的信息化水平。
对电厂采购提供精确、及时、完整的管件信息，提高了企业核心竞争力，为企业的发展积累了宝贵的知识财富，满足海外、EPC项目和业主个性化需求，为市场开发提供支持，与印度嘉佳、伊拉克业主签订后续项目合同，促进企业经营效益最大化，使企业长久立足于国内外市场。
3、结语
以“科学管理是生产力”为理论依据，以“设计、采购、施工”产业链协同为主线，以“提质增效”为目标，秉承“同一个目标、同一个团队、同一个平台”的发展理念，通过设计协同化、流程标准化、分工精细化、管理程序化和进度可控化的一系列改革，优化人力资源结构形式，改革设计流程，提升企业运营效率，促进发电总承包项目提前投运，大大提高了管理质量和效率，建设了完整的三维设计管控体系并实施应用。
论文作者:李栋
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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