摘要：经济和社会的快速发展提高了人们的物质生活水平，因此电力资源的使用有了更高的标准。目前，配网的发展状况良好，应用规模不断扩大，配网管理受到越来越多的关注。但是，在进行配电检查的过程中也存在一系列问题。本文分析了新形势下配电检测工作中存在的问题，并提出了合理的解决方案，以下几点仅供参考。
关键词：配电运检；标准化管理；作用；问题；措施；
配电运检标准化管理在一定程度上衡量了电力企业的现代生产水平和企业管理现状，为开展相关工作提供了基本保障。电网的不断扩大增加了配电检查管理的难度。为了给客户提供更优质，高效的电力服务，有必要对配电检查中存在的问题进行梳理和分析并实施相应的处理措施。
一、配电运检的内容和作用
1、概述
配电检查是维护和修理生产线的具体工作过程。责任和内容的主要领域是：正常运营配电线路和配电设备的维护或检修。配电线通常是10kV线路或低压线路。从事配电检验工作的人员需要掌握先进技术和操作设备的基本能力，保护自己和他人的生命，科学合理的应用技术。配电系统运维一体化管理的核心主要是产权分工和设备运行维护指责。不同的部门必须了解他们的工作范围，责任也应明确，这对配电运检工作的实施具有重要影响。在操作过程中，应事先划分相应的操作团队和操作团队。这是配电运检综合管理的关键工作项目。组织的最佳集成对整个分销系统至关重要。加强配电运检人员的技能也是管理整合过程的重要组成部分。这样，在修复过程中可以有效地提高修复效率。新的集成管理模型还提高了技术人员的技能要求。要对配电系统进行及时的检查和监督、有效、及时地解决配电过程中出现的故障缺陷。
2、配电运行维护的主要管理范围和相关操作
配电运行和维护的管理范围需要参考我国的相关法律。对于一些安全生产企业，有必要参考相关文件。这是一种基本的操作方式。为了避免各种业务问题或工作中的权利和责任不明确。安全运行对配电系统的运行和维护非常重要。各部门必须按照管理规定执行标准工作。工作人员必须加强安全意识，认真落实安全生产标准。涉及运维一体化的部门主要是控制中心，交通检查部门和各营销部门。企业中的比例仍然非常大。分配系统运行和维护的综合管理的主要目的是使劳动力得到重组，并实现各种资源的快速整合。通过这种方式，可以在工作任务中相应地补充业务人员。管理和专业培训也可以适当地整合和管理，这对提高企业员工的效率非常有效。分配系统的指标体系也需要科学管理。有了完整的指标，配电运行和维护的综合管理可以更顺利地进行。在运作过程中，有必要建立健全综合的专业组织，对运维人员的工作和职责有具体规定。员工进行定期的业务培训是非常必要的。必须推广和改进工作职责的概念。提高员工的工作质量是工作的关键。并且有必要定期更新内容。保证和分配系统的发展是互补的。人员素质的提高可以使配电运行和维护的综合管理有一定的上升空间。
二、配网运检标准化管理工作中存在的问题
1、不能满足实际工作要求
配电运检管理与现场实际情况不符。例如，传统的工作形式和固有的工作经验会影响人员的配电检查工作，现有的工作方法不能满足实际工作要求。此外，现场工作人员参与制定标准化管理工作计划的过程在一定程度上影响了配电网管理工作的科学性和可行性，标准化管理工作的实施还不到位。
2、缺乏标准化工作意识
目前，企业的标准化管理存在一定的问题。基层工作人员对这项工作没有形成正确的认识。施工系统工作与标准化管理工作无法有效联系，影响配电运检标准化管理和标准化的发展，标准化工作落实情况不佳。
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3、监督管理工作不到位
配电运检标准化必须有良好的制度保证以确保管理的有效性，在传统管理理念和内在经验的影响下，人员的工作方法僵化，工作不理解以及监督管理工作不到位。例如，，考核企业标准化管理的能力较弱。目前，检查监督工作受到相关因素的影响和制约，不能根据新时期的发展特点进行变更，标准化管理工作具有周期性特征，在实际工作中不形成长期保护机制在一定程度上影响了配电运检的标准化工作，不能更好地实施相应的管理措施。
三、配电运检标准化管理有效措施
1、建立创新标准化管理机制
建立规范化的标准化管理机制，可以使分配和检查管理工作更加科学、高效、确定工作方向。标准化管理工作的调整和实施主要体现在标准化管理工作按计划实施。制定月度标准实施计划并培训员工，使员工了解标准化管理规则。定期审查标准管理工作的实施情况，并记录每个阶段的问题和具体解决方案。下一阶段标准化管理的评估主要基于前一阶段未完成的工作目标，这也是分阶段评估的关键内容。全面实施整改优化工作，在实施配电检验标准化管理的过程中，严格纠正有问题的部分。对相应问题进行分析和讨论，对相应内容进行重新审核和理解，综合评审建议进行调整。标准化管理的具体内容并向专业人员报告组织和部门。最后，应该通过向管理层报告来处理极具争议性的问题，最终获得专业人士或专家的建议并予以纠正。在规范化的管理和管理机制下管理者可以快速处理出现的问题。
2、强化员工的参与意识
实施标准化管理需要基层员工的支持。因此基层员工应广泛参与，制定有效措施，在组织发展的基础上激励员工。动员大家运作和检查标准化管理的积极性为其可操作性，管理效率和质量改进打下坚实的基础。鼓励员工根据自己的经验提出标准化的管理建议和意见，并听取他们对业务流程和改革的独特见解。每个职位的员工都可以根据自己的方法制定标准化的政策。定位特点和经验将为逐步发展和实施规范化管理提供合理依据和支持。
3、统一配电运检的流程和秩序
清晰统一的标准化管理流程可以为标准化管理工作提供更多支持，布局管理计划的标准化应与配电检查工作相结合，相应的规章制度应当发送给负责人和标准化的管理团队定期向更高层报告组织研讨会，报告关键管理的完成和重点，使企业中更多的人能够掌握和理解规范化管理的实施和功能。最后，我们必须提高标准化管理者的素质，确保他们有能力处理标准化管理中的各种问题，减少标准化管理者和其他职位的情况，并请专家指导标准化管理人员的具体工作掌握更多标准化管理知识和方法。
4、完善管理组织
完善管理组织机构为开展配电运检标准化管理工作奠定了良好基础。相关组织单位应该高度重视组织机构建设工作，明确划分标准化岗位的职责和义务，定期组织人员学习和开展培训活动，帮助人员更好的理解标准化管理工作。例如，形成标准化管理小组，在小组管理范围内负责制定标准化工作，发布相应的资料和信息;在这之中，小组成员应该按照领导人员的命令开展相关工作，探讨标准化工作的相关事宜，落实区域责任，合理划分岗位职责，明确人员在标准化管理工作中的作用，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。
四、结束语
由上文可知，配电专业创新管理模式具有十分重要的影响。配电运检工作的重要性日益提升，因此应该高度重视生产过程标准化管理工作。文章中分析了配电运检标准化管理工作中存在的问题，并提出了相应的优化管理措施，为企业开展后续工作提供参考，确保配电网管理效率的提升，保证配电网运行的可靠、安全、稳定。
参考文献：
[1]配电运检标准化管理探讨[J].周远科，李红艳，周远化.低碳世界.2017
[2]配电运检标准化管理的讨论[J].沈睿，代小燕.通信电源技术.2017
[3]配电运检标准化管理的探索与实践[J].袁阳.山东工业技术.2018
论文作者:李建
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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