摘要：随着我国社会经济的不断发展，工程项目的数量也有了明显的提升。甲方作为工程项目的投资方，在项目管理的过程中起着主导作用，由此可见，只有甲方加强现场的管理，才能加强提升工程质量、企业利润，同时也能促进工程的有序开展。
关键词：工程建设；现场管理；甲方
随着我国社会经济突飞猛进的发展，也带动了各工程行业的快速发展。但是随之而来的问题也越来越多，施工单位发生非法竞争、以及偷工减料的现象屡见不鲜，这会直接对工程安全、建设单位收益、以及工程项目使用寿命造成重中之重的影响，更为严重的会直接影响到社会利益、以及广大人民群众的人身安全。工程项目在实施的过程中，对现场做出有效的管理尤为重要，具体来讲，工程的建设单位也就是甲方，因此，甲方在现场管理中所起到的实际作用不容忽视。若想为工程质量和安全提供有效的保障，就应保证甲方加强施工现场的管理。基于此，本文将针对工程建设中如何做好现场管理策略进行分析，希望可以相关工作者提供借鉴。
1工程建设中甲方的主要职责
工程项目在实际建设的过程中，甲方的主要工作为：严格按照相关要求，对施工图纸做出有效的审核；保证工程安全和质量；严格把控施工进度等。由于甲方在工程项目中所承担的职责较为繁琐，因此，甲方一定要重视调度工作，并将调度工作做到位，帮助各单位能够顺利的开展相关工作。
2工程建设中甲方现场管理的有效策略
2.1工程建设中设计图纸的管理策略
工程项目在正式施工之前，甲方需要按照相关要求审核设计图纸是否具备安全性、以及有效性，其主要是因为如果设计图纸上出现错误，那么不仅会降低工程的实用性，而且也会对工程的安全和使用造成一定的影响。因此，甲方需要对设计图纸进行相应的审核工作，确保其能够达到工程施工的基础需求，也可以聘请专业人员去审核设计图纸。除此之外，甲方也需要和监理公司的技术人员对设计图纸进行二次审查，通过监理工程的监理能力，去实现优化施工方案，保证设计图纸更加具备科学有效性，从而也会在很大程度上避免其他因素对工程造成影响。当完成图纸的审核之后，则需要开展交底工作。甲方人员需要组织各单位和内部人员对设计图纸开展全面的会同审理，在此过程中，不仅仅是会审设计图纸的相关问题，而且也要针对工程中存在的问题提出具体的改善建议，如此一来，便能促进工程项目的可持续开展。
2.2工程建设中各施工材料的管理策略
由于建筑工程会波及到种类丰富的材料，并且每一道工序都有着相应的材料，比如原材料、半成品材料、成品材料、以及周转材料等。众人皆知，材料作为工程的重要组成部分，再加上材料质量会对工程项目质量造成重中之重的影响，针对使用质量不达标的施工材料，会降低工程的安全性，更为严重的会埋下巨大的安全隐患。因此，无论是材料的购买还是使用，不仅需要甲方遵守合同规定进行，而且施工单位也要做到提前申报。在施工材料进场投入使用之前，应保证每一样材料都具备相应的合格证书，并且材料的规格、型号、以及性能等，需要具备检验单位提供的相关检测报告，同时，工程监理师需要对各材料做出有效的审核，在审核通过之后，方可正式购买材料。值得注意的是，材料购买完成之后监理工程师需要抽样送检，对其进行再次检查，此时甲方人员则可以以实际情况为基础，将部分材料进行封样处理，并且及时清除质量不合格的材料。
2.3工程建设中事后验收的管理策略
事后验收作为工程项目中质量控制的最后一道工序，在此过程中，甲方人员一旦发现其中存在隐患或者质量问题，则需要责令其返工，并且提出具体的解决方案，如此一来，不仅能为工程质量提供有效的保障，而且也能最大程度降低各单位的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目在实际施工的过程中，甲方人员应将设计方案、开工报告、以及施工组织设计的审批工作落实到实处，并且严格按照工程项目施工工艺的操作要求为基础，将重要部分的工程项目具体流程画出来，其主要是为了当工程质量出现问题时，相关人员可以在第一时间对其问题进行具体分析。另外，当发现质量问题之后，甲方人员应和监理人员及时对现场做出控制，其主要是为了避免质量问题继续扩大，同时，组织各参建方对其问题进行深入分析，并探讨出具体的解决方案，之后由原施工单位进行处理。通过甲方人员和施工单位的有效配合，能加强提升工程质量。
2.4工程建设中施工安全的管理策略
普遍来讲，工程在实际施工的过程中，发生安全事故的现象屡见不鲜，由此造成的伤亡为社会各界人士带来了很多负面影响。因此，在工程施工中将安全管理工作做到位，是甲方人员责无旁贷的责任，甲方人员应遵守“安全第一”的相关准则，并且严格按照以下内容进行：第一、应以工程项目的实际施工情况为基础，甲方人员参考施工单位提供的施工组织设计、以及施工方案进行验收；第二、对所有参加工程项目的人员进行相应的安全教育，针对施工人员在施工阶段出现的不安全行为应及时纠正，并示范出正确的施工行为；第三、不能忽视自身的安全，同时在日常工作中做好安全防护。
2.5工程建设中组织协调的管理策略
只有施工单位、建设单位、以及监理单位的共同努力，才能建设成一个高质量的工程项目，同时三个单位的目标也要统一，从而促进工程项目的顺利完成，另外，施工、建设、以及监理单位的协同合作，也是提升建筑的安全性、实用性和质量的关键点。因此，建设单位作为整个工程项目的甲方，建设单位应做好三个单位之间的协调工作，保证三个单位都有一个共同的目标，那就是保证工程质量符合相关标准和规范，同时，甲方人员也要做好各方向的信息交流和资源共享等，其可以保证三个单位之间有一个良好的关系，同时也能加强提升工程质量和工程效率。众人皆知，工程项目的实施并非一朝一夕就可以完成的，工程项目有着参与方多、规模大、以及生产环节复杂繁琐等特点，因此，只有做好这之间的协调工作，才能促进工程项目的可持续进行。甲方人员在协调三方阶段，应重视每一方的利益，并且以实际情况为基础，制定出较为规范的协调制度，具备高超的服务意识，争取为各参建方提供一个良好的工作环境，如此一来，不仅能促进各方的顺利施工，而且也能加强提升工程的质量和安全。
总结
综上所述，工程项目的成功建成，和甲方的统筹和协调有着密不可分的联系，甲方人员在现场管理中起到的作用不容忽视，因此，甲方在整个工程的地位可想而知，甲方不仅是工程项目的组织者，而且也是整个项目的管理关键点。因此，在工程开展的过程中，甲方应充分发挥自身的职责，做好本职工作，努力让工程的实际质量达到或者超出预期的设计要求，在此过程中，不仅需要保证工程的可持续进行，而且也要避免工程造价超出规定范围。如此一来，才能在很大程度上提升施工单位的经济效益，同时也能形成甲方和施工单位的双赢状态。除此之外，甲方人员应在实践中不断的终结经验，创新业务知识，提升自身的专业素质，从而能够更好的满足新形势下的建设需求。
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论文作者:陈斯琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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