摘要：高速公路工程是我国现代化建设的重点，不仅能够为人们的出行创造良好的交通条件，而且也有利于区域之间的经济交流，促进交通运输行业的繁荣发展。在当前高速公路工程规模逐渐扩大的趋势下，对于工程质量也提出了更高要求，只有不断加强施工各环节的精细化管理，才能保障工程的顺利开展与竣工。但是，由于施工管理人员受到传统管理理念的束缚，导致对精细化管理的概念认识不足，导致施工中存在较多隐患。本文将通过介绍精细化管理的基本概念及其在高速公路工程施工中的意义，探索精细化管理的对策。
关键词：高速公路；工程施工；精细化管理；策略
高速公路工程建设具有周期长和工程量大的特点，因此在施工中面临的影响因素较多，导致施工管理存在诸多困难。施工人员、材料、机械设备和环境因素等，都与施工质量和效率密切相关，只有对上述因素进行统筹规划，才能够逐步提升施工管理的水平，防止意外因素的发生。受到传统粗放式管理模式的影响，当前施工管理的形式较为单一，工作开展缺乏实际依据，没有及时发现施工环节面临的问题，导致安全事故或者工期延误等问题。另一方面，对于经济性要素和技术性要素的综合考量不够全面，导致施工成本增加和施工质量问题。为此，需要将精细化管理的理念应用于当前高速公路工程施工管理中，促进企业朝着现代化方向发展，应对日益激烈的市场竞争。
1、精细化管理的基本概念及意义
精细化管理是相较于粗放式管理而言的一种管理理念，重视对各个细节的把控，以此优化管理流程、提升管理效率。在当前社会高速发展的情况下，各个行业中产生的信息量明显增加，精细化管理是现代化企业发展的必然趋势。在管理理论、思想和模式等方面，精细化管理更加符合时代发展的要求。在提高资源利用率的基础上，促进管理成本的合理控制，以精准细化的方式对企业战略规划加以落实和执行【1】。通过精细化管理，领导人员能够明确企业的发展现状，了解目标的完成情况，有利于根据市场状况及时调整企业发展方向。
在高速公路工程施工中加强精细化管理，能够保障工程建设的顺利开展。管理人员对于施工影响因素的把控更加到位，有利于消除传统管理理念的弊端。通过精细化管理，施工人员、材料和设备等资源能够实现优化配置，提升资源利用效率，降低高速公路施工成本。精细化管理也使得管理工作更加公开化和透明化，能够避免工作人员出现违规操作等行为，切实保障企业的经济利益。与此同时，高速公路工程施工中的危险性工作较多，如果没有对各个施工环节加以控制，很可能引发重大安全事故。精细化管理能够从源头上对安全隐患进行排查与处理，保障人员生命安全。
2、高速公路工程施工的精细化管理策略
2.1 优化施工方案
以工程建设的基本要求和实际施工情况为依据，对施工方案进行不断优化，是降低施工风险、控制施工质量与进度的关键措施。加强工程数据管理，核对其是否符合施工方案的具体要求，严格测量相关数据，防止出现遗漏和错误。当存在较大的数据差异时，应该与设计人员进行交流沟通，根据施工要求对方案进行适当调整。对于工程建设情况进行总体把控，并严格控制与预期目标之间的差距，避免意外因素对施工各环节造成的影响。工程设计人员和施工管理人员也应加强交流沟通，对于工程建设中的问题进行记录与总结，以确保施工方案的各项要求与规定能够真正落实和执行。
2.2 完善质量管理体系
高速公路工程质量，不仅决定着施工企业的经济效益与社会信誉，而且与人们的生命财产安全密切相关，促进质量管理体系的不断完善，是精细化管理的重点内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员应该细化处理各项施工工作，明确不同部门的职责，确保每一个岗位中工作人员具备较强的责任意识，防止施工中出现责任不清引发的质量安全问题【2】。对于施工各环节加强监督与管理，确保施工工艺、施工方法和机械设备的使用等符合相关标准与规范，与此同时建立完善的辅助管理体系，为工程质量的提升奠定基础。完善奖惩制度并加强落实，对于施工中出现的违规违法操作行为进行严厉惩罚，找到具体的责任人，以提升施工人员对工程质量的重视程度。对于施工中表现良好的员工，应该加强精神与物质奖励，以增强其工作积极性与主动性。
2.3 控制施工材料质量
高速公路工程中的施工材料繁杂多样，每一种施工材料都会对工程质量造成影响，因此在精细化管理中也应该将材料管理作为重点。首先，应该根据工程建设的总体要求，选择相应规格与数量的材料，并根据实际工程量将材料数量控制在合理范围内。既要防止材料供应不及时引发的施工中断，也要防止材料库存积压影响企业的资金流转。在采购环节对施工材料质量进行控制，能够在源头上防止假冒伪劣产品的出现【3】。对于供应商的资质和信誉进行充分调查，以确保材料具备良好的性价比。为了能够对采购环节进行管理与监督，应该成立采购小组，根据当前市场价格选择良好的供应商，并对施工材料的价格变动情况进行评估和预测，以有效控制施工成本。在应用施工材料之前，应该加强抽样检测，明确材料的质量、规格和数量等，杜绝施工现场出现不合格产品。
2.4 提升施工人员综合素养
无论是施工工艺与技术，还是施工材料与设备，其应用主体都是施工人员，因此加强人员管理是精细化管理的基础。在当前高速公路工程建设规模逐渐扩大的趋势下，对于施工人员的需求量也在提升，但是由于人员水平参差不齐，会导致施工质量与安全受到威胁。为此，需要根据人员的水平与岗位需求进行专业培训。由专业工程人员讲解施工技术、方法和工艺等，使其在施工中能够严格遵照相关标准与规范。在完成培训后应该加强考核，防止培训工作流于形式。对于关键岗位的施工人员，应该做到持证上岗。员工大会应该定期开展，明确每一个阶段的施工要求，增强其安全意识，防止人员和设备安全受到威胁【4】。为此，应该编制符合施工实际情况的安全操作手册与质量技术手册，并督促施工人员加强学习。由质检员和安全员在现场开展安全教育工作，明确施工中的安全隐患与事故高发点，严格检查施工人员安全帽、安全绳的佩戴情况。
2.5 控制施工进度
为了提升工程资源的利用效率，需要对施工进度进行精细化管理，防止出现人力、物力与财力的浪费，为工程质量的提升和施工成本的控制提供保障。在信息化时代，进度管理也应该借助于先进的技术设备，加强项目管理系统的开发与优化，确保各个施工流程能够实现实时动态化管理。比如利用BIM系统，能够及时发现施工中的问题，并根据各项数据与参数对未来施工状况进行预测与分析，防止意外状况对施工进度的影响。与此同时，应该加强合同管理，明确各方的权利与义务，在施工的各个环节落实责任，利用法律对施工进度进行统筹管理。
3、结语
精细化管理的特点符合现代化企业的发展要求，尤其是在高速公路工程施工中，能够有效控制施工的进度与安全，在提升企业经济效益的同时，增强高速公路工程质量，为我国现代化建设奠定基础。为此，需要在精细化管理中优化施工方案、完善质量管理体系、控制施工材料质量、提升施工人员综合素养并控制施工进度，满足施工开展的高要求。
参考文献：
[1]王倩.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].价值工程，2018，37（25）：63-64.
[2]蒙福虎.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].四川水泥，2018（06）：195.
[3]张渊.精细化管理在高速公路项目施工中的应用[J].低碳世界，2018（05）：260-261.
[4]陈健才.浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略[J].建材与装饰，2018（13）：263-264.
论文作者:张明强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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