摘要：电力行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，同时电力行业的发展直接关系到我国整体经济建设的发展走向。电力都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于电力的需求量越来越高。因为电力建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素。电力工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在电力建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使电力建设工程施工能够更加顺利地进行。
关键词：电力工程；项目风险控制
引言
我国电力行业的快速发展离不开国家经济的支持和国家政策的扶持，才有今天的局面。随着我国社会经济不断发展，电力工程企业在国内发展环境明显改善，更多的电力工程项目得到审批，我国电力工程企业建设电力工程质量，也得了世界各国的广泛认可，这对我国电力工程发展有积极意义。电力工程项目在实施过程中容易出现各类风险，这些风险因素都会在不同程度上影响电力工程项目的建设步伐，严重时甚至导致整个电力工程项目失败，如何预防和加强电力工程项目风险的管理与控制，是众多专家学者讨论的重点。
1风险的特征
电力工程的整体资金投入较大，并且合同数额也不小。电力工程业不但有着技术密集的特点，而且是资金密集型的行业，通常电力工程的资金投入非常高，而且生产部门的生产成本非常高。电力企业有着资金密集的特征，并且电力工程机械化程度比较高。随着如今信息技术的不断发展，电力工业的综合技术在不断地完善和进步，尤其是电力企业的信息化和自动化。
1.1在建设中出现的风险
在电力建设工程进行项目管理时，通常会出现的风险主要包括施工人员和施工过程的安全风险和质量风险等。施工人员和施工过程的安全性往往在施工管理时多数情况下做到二者兼顾的难度较大，主要便是因为其中的薄弱环节和影响因素太多，所以导致了安全管理工作无法按照设计方案来顺利开展。如管理人员对施工的安全性重视程度不足，导致了管理工作出现缺陷，进而致使安全事故的出现，这是造成安全风险的原因之一。为了保证施工的整体质量，必须要保证建筑材料在选择过程中严格把控其质量，并且在购置完成后要进行质量和强度的检测，保证其能够满足施工要求，不仅包括建筑施工的材料，还包括在施工开展时所运用到的相关物资等。对工程施工质量的评估标准一般都是依据相关法律条例、技术规范还有电力建设工程合约中所决定的建筑安全性、审美价值、经济效益、功能性等要求。
1.2经济风险
经济风险是社会风险因素的常见类型，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。电力工程项目耗资巨大，开展期间需要不断地投入大量资金，且项目建设时间长，工程量大，通常一家企业无法独立承受，需要通过外部融资来获取建设资金，这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。同时电力工程项目工艺极其复杂，对管理、操作人员的技术水平要求较高，并且工期不稳定，这导致电力工程项目开展不稳定性较强，对于资金的需求也有较高的不确定性，在实际建设过程中很容易出现超预算情况。经济风险在电力工程项目开展中较为多见，这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力，尤其是企业资产、存货和负债情况。以上项目管理不规范或不合格，电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高，严重时可影响项目正常开展。
1.3安全风险
电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。
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2风险的控制体系
2.1建立合理有效的管理体系
合理有效的管理体系在电力建设工程开展过程中能够更好地开展工程的决策，并且还可以有效地降低由人为决策因素而导致的建设工程中出现的风险，以此来提高电力企业的综合实力和竞争能力。针对企业内部不同部门的工作人员合理地安排不同的工作任务，并实行责任制，将责任细化到个人，提高工作人员的责任意识，明确自身的工作内容，有效地避免了工作过程中出现误差的情况，进而降低风险的发生概率，做到了对建设项目有效的风险控制。
2.2加强电力工程项目成本管理
电力工程项目开展前，电力工程企业就应大致估算此次项目开展所需花费的资金及相关成本，以最大限度的降低经济风险。由于电力工程项目需要记录、计算的成本多且复杂，所以在开展电力工程项目过程中一般采用成本预算制，其中人工费、材料费和机械费是电力工程项目开展的主要成本。项目开展期间有专人对以上费用进行协调和控制，且这些费用一般都有固定的额度。加强各分项成本管理是提升整个电力工程项目成本管理的关键，这对管理人员的专业水平要求较高。但电力工程项目的施工成本并非单纯依靠管理水平就能决定，工程工期、材料、人工价格和工程质量也是影响施工成本的重要因素。
2.3构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中，应在全面搜集相关工程数据的基础上，建立风险评价指标体系，对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等，结合专家评价方法，制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例，在构建过程中，可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中，项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标，也包括逆向指标，确定指标项目后，还要采用专家评价法对其进行赋权，然后开展质量风险评价工作。
2.4评价考核
施工风险管控评价与考核是以风险识别与评估、预警及控制的执行情况为依据，对风险识别与评估的准确性和完整性、风险预警的及时性、施工方案的针对性和可行性、风险预控措施的现场落实情况等，进行量化的管控举措。通过对工程项目开展阶段性的安全管理评价，及时查漏补缺，实现对风险的动态防控。同时，按照分级逐项的原则，实现总体安全管理考核全方位、全覆盖。
结语
电力建设工程中，每个环节都存在着一些风险因素，所以，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。在电力建设工程开展之前，需要做好合理的规划，完善风险管理制度，分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够顺利开展。
参考文献：
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[2]秦建明.加快推行电力建设工程风险管理的研究[D].北京：华北电力（北京）大学，2002.
[3]徐宁.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].甘肃科技，2009，25（24）：93-94.
论文作者:朱俊丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
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