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摘要：EPC总承包项目与常规项目在技术管理上存在较大差异，本文根据现代双接口管理矩阵关系，从EPC总承包项目技术管理角度，明确各责任方的技术人员定位、责任和技术融合，理清EPC总包部各方的技术关系。以管理实践诠释EPC总承包项目模式下技术管理的先进方法和改进方向，提高技术的预测性、先导性、可靠性和变现能力。
关键词：EPC；总承包；管理
“EPC”是工程项目的设计、采购和施工的英文缩写，也是项目建设过程中的核心工作和关键环节。在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。当项目业主采用EPC模式时，就相当于将工程项目的设计、采购、施工及试运行等全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。这样一来，业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是EPC总承包模式。
1EPC总承包的含义
EPC总承包是我国目前建设企业中所使用的承包方式，随着建设企业对于项目质量的重视，EPC总承包也在我国的建设企业中占据了重要位置。EPC总承包是指受业主委托的工程总承包建设企业，按照合同要求对设计、采购、施工、试运行等建设项目进行的项目承包，而承包此项目的建设企业还需对所承包项目的质量、安全、费用、进度等工程项目负责。
2EPC总承包的重要性
在项目建设中使用EPC总承包能有效缩短项目的建设时间，同时还能确保项目的工程质量，因为EPC总承包是业主委托总承包企业的运作方式，所以建设项目使用EPC总承包后，项目建设中所出现的风险可由总承包企业承担，从而减少业主的经济损失。施工建设企业在项目运作时使用EPC总承包，能有效地合理安排项目各项工程的时间进度，也能有效提升自身企业在项目运作中的主观能动性，从而实现建设企业的经济收益要求。
3EPC项目技术管理的改进方向
3.1设计阶段管理
对于EPC总承包模式的项目管理，在设计阶段，工程设计必须全面、科学、经济、合理，业主和总承包单位双方才能实现共赢，总承包单位也才能创造更好的合同效益。因此，在工程设计中，对于设计技术和专业水平以及设计经验有着很高的要求，但在实际工作中，设计方案往往还存在一些不足，所以总承包单位还需要组织相应的专家对设计方案的全面性、科学性、合理性进行分析，对其中所存在的问题进行调整和完善，这将非常有利于对工程项目的成本、质量以及工期等方面实现有效控制。另外，在设计过程中需要对材料采购、工程设计、工程施工之间的关系加强合理处理，以此实现对整体资源的优化配置。比如，对于EPC总承包方，在设计、施工之前，需要做好对现场的勘查和熟悉，以此来对设计方案进行编制和研究，确保在设计和施工方案中，将采购能够提升施工质量的新材料，引进先进的设备等。
3.2采购阶段管理
无论是项目业主还是总承包方，提前做好工程项目的前期筹划以及施工组织可以有效保证工程造价在合理的范围内。在整个工程项目投资中，工程材料和设备占比一般在70%左右，对于采购成本，通常会受到采购方案和效率对其的影响。因此，总承包单位需要在这当中加强对采购方案的完善，建立相应的协调平台，同时和相应的交易平台进行协议规划采购，从而控制采购成本，提升单位的经济效益。
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3.3工程风险管理
相对于传统模式，EPC总承包模式下业主保留的权力更小，而总承包方承担的责任更大，所以业主的风险是有较大程度上向总承包商转移的。因此，在这种模式下总承包单位需要充分利用自身的优势对工程风险进行有效化解，同时合理优化设计来降低施工成本。总承包单位对工程风险的化解主要还是合同管理法。总承包方在合同管理中，首先，在合同的签订前需要对项目的实际情况进行充分了解，对存在的风险进行深入分析和高度重视。其次，在签订合同时，需要对施工材料、施工方法、施工工艺等进行明确。再次，要注意科学划分工程分包标段，对分包合同的责任和范围进行明确，并及时做好相应的合同交底工作。对于合同界面模糊的问题，需要进行研究和有效解决，同时做好相应的记录并且存档；对于合同所存在的遗漏问题，需要及时的沟通和协议补充，以有效降低合同风险发生的概率。
3.4清晰技术管理的接口关系
应成立策划控制部，与专家操作团队紧密联系，向设计、采购、施工、合同部门提出进度和投资目标，对质量、调试、创优提出目标并下达要求的指令，以体现控制是龙头、设计是灵魂、商务是效益、施工是基础、质量是保障的管理要素。应由技术副经理(或总工)分管策划控制部，明确接口关系，确定技术人员的定位和角色，避免出现工作真空，技术人员需接受策划控制部指令与其他部门配合。策划控制部建立健全各项制度和程序文件，防止管理混乱、出现相互推诿现象或指令相互矛盾。
3.5充分融合产生合力
相比常规模式而言，EPC项目的设计图和设计文件报审流程较多，首先设计院按合同进行施工详图设计，由总包管理部和施工项目部会审，会审后由管理部上报监理审核，重要和关键结构还要报业主核备，审批和核备流程批准后，再由施工项目部编制施工方案上报，总包部才能组织各类资源进入实施阶段。若涉及设计优化还要业主、专家和各部门会审，时间更长。因此需要设计与施工技术、采购深度融合，提前介入，改常规项目的直线作业关系变为搭接作业关系，为现场实施留出提前量，以保证施工有序进行。技术融合需要重点关注的事项:设计和施工技术之间的利益关系应以制度固化，在保证EPC项目整体正常运行的基础上，建立共享利益、共担风险机制；一定要按“大部制”组建设计技术部，以形成合力；杜绝家长式技术管理，充分民主；技术、施工方应避免不结合现场实际的“书呆子气”设计，以及不看设计“只会体力”的施工方式，抛开成见，积极沟通，结合实际不断优化方案，保证项目的顺利实施。
3.6加强验收阶段的管理
针对应用EPC总承包管理模式的项目来说，工程验收的重要性不言而喻，已经完工的工程需要总承包企业进行全面检查验收。要求对工程的质量进行全面测验，比如对设计标准施工过程规范性的测验，成本投入合理性的判断，施工效率、人员综合素质的测验，材料、设备的使用情况等。通过对这些方面的测验，可以对总承包企业管理的水平进行一定程度的了解，有利于业主对工程的质量进行合理的评估。
4结语
在EPC总承包模式下，项目业主在工程项目的质量、进度、成本、风险控制等方面具有突出优势，这种模式可以保证工程快速顺利完成，同时实现EPC合同双方互利共赢。本文主要概述了EPC总承包模式，并对EPC模式下的工程项目技术管理进行探讨，仅供相关人士参考。
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[4]魏华.浅析EPC总承包模式下的风险管控[J].中国水运(下半月)，2017(10):235~236.
论文作者:郑执胜
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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