韶关市公路工程有限公司 广东韶关 512000
摘要：我国道路建设的快速发展为我国经济建设奠定了非常坚实的基础。在现代化社会的发展中，建筑行业发展十分迅速，建筑技术水平得到了很大的提升，特别是在公路桥梁施工项目中，对施工管理提出了更高的要求，直接影响着建筑项目的顺利开展。
关键词：公路桥梁施工；项目管理优化
引言
道路建设是我国基础设施建设中重要的组成部分，是我国发展之根基，其重要性不言而喻。我国国土面积广阔，使得我国当前已经拥有了全球最大的交通运输网络。经济水平的提高带动了现代先进技术的发展，而在公路桥梁施工工程方面亦是如此，良好科学的公路桥梁施工项目管理极大地提高了公路桥梁施工的质量。
1公路桥梁施工项目管理的特点
1.项目的复杂性导致管理困难，公路桥梁建筑项目具有多样化的特点，其施工管理工作相对比较复杂，容易受工程项目施工现场的条件及气候环境等因素的影响，增加了公路桥梁建设项目的管理难度。2.公路桥梁施工项目环境复杂，公路桥梁施工项目的属性决定着项目施工场地需要进行不断的变化，不仅是城市与城市之间的跨越，还可能是省份与省份之间的跨越。因此，公路桥梁施工项目的流动性较强、施工持续时间也较长。除此之外，公路桥梁施工项目的施工环境比较复杂，甚至会在山区施工，其施工条件比较艰苦，对施工人员的人身安全有一定的威胁。
2公路桥梁施工管理优化措施
2.1建立全面的质量检测体系
公路桥梁项目施工质量与内部的监理制度有直接联系。因此，应建立全面合理的内部监理制度，如果在对公路桥梁项目施工进行监理控制时，缺乏正确的施工图纸，就无法对公路桥梁项目工程进行有效监管。只有严格按照监理工作进行各项材料的监管与检测，才能够准确地了解公路桥梁项目的原材料使用情况以及项目施工质量。如果项目并没有按照内部监理制度进行合理的开展，或者项目施工外形大小与设计图纸上的实际标准不符，对整个公路桥梁项目施工和质量造成不利影响。因此，对于监理工作者来说，建立一套全面的质量检测体系对于公路桥梁项目的监理工作至关重要。而质量检测体系的全面与否也关乎公路桥梁项目施工的质量控制，质量检测体系一旦形成，能够长久地为公路桥梁项目施工监理工作提供帮助。
2.2加强施工期间工程造价的管理
施工方案的设计对于公路桥梁工程的施工过程来说是十分重要的，其对于桥梁主体施工的造价管理工作作用尤为显著。调查显示，部分施工方案设计的作业人员由于技术偏袒而导致公路桥梁工程成本剧增的现象仍有发生。这个现象将会直接作用于项目整体质量，而其有效的治理办法，即公路桥梁工程的设计人员在项目作业阶段，必须兼顾项目的技术与实践性相互统一，以科学、合理、长久的眼光和做法将项目质量提升至有效标准，从而保证项目的平稳、健康作业，提升企业的经济效益。并且在科学发展观要求下，项目的造价成本必须在设计初期便处于限定数额内，以定额方式进行造价预算，从而保证项目成本处于可控范围内。
2.3灵活变通施工管理方式
为了能够有效地提升公路桥梁施工管理工作的水平，就要相应地对施工管理工作方式进行灵活变通。首先，在管理理念方面进行一定的更改，相关工作人员必须要结合自身所在的公路桥梁施工项目的具体实际情况进行管理理念的合理创新，以此保证公路桥梁施工项目的施工管理能够满足该项目的施工要求；其次，要选择实际意义性强的管理模式，同时在运用管理模式的同时，也要结合实际情况，以此使施工项目管理方式灵活多变；最后，要确保管理工作人员拥有一定施工项目管理技术水平，在当前现代化技术高速发展的时代，管理人员的应用管理技术必须要顺应时代科技的变化而变化，进而确保施工项目管理模式能够得到一定的优化。
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2.4材料管理
为了提高公路桥梁施工项目的整体质量，相关技术人员需要加强施工材料的管理，购买施工材料前，根据工程的需要，合理确定施工材料的种类、型号、数量及质量等内容，并做好相应的记录，确保材料类型和数量满足实际施工需求。在材料管理过程中，需定期检查材料的类型和数量，分析工程后续环节需要的材料，为施工的顺利进行提供保障。同时，材料管理人员需要加强材料的储存管理，记录材料进场的实际情况，根据材料用途和使用时间等差异进行存放，避免出现材料浪费问题，还应该合理安全材料进场，按规定频率进行定期检验，并向监理单位和业主报告检验结果，清退不合格材料，并根据施工组织平面布置图归类堆放材料，并做好相应标识。除此之外，材料发放的过程中要做好成本控制工作，关键在于要清验进场材料并进行造册登记，发放材料要凭借材料进库单，库管员还要及时盘点整理材料的库存量，做好分类堆放工作。
2.5明确公路桥梁工程施工目标
为了能够最大程度地保障公路桥梁施工管理的切实可行性，必须要设定相应的施工质量控制目标，进而使得所有关于公路桥梁施工管理的工作都能够围绕着该目标进行，以此最大程度地保证公路桥梁施工项目管理工作能够做到科学合理。在对公路桥梁施工进度进行管理时，工作人员在保证施工进度的同时，还要相应地确保施工质量达到相应的规范要求。因此，在整个管理过程中，首先施工管理工作人员要制定良好的管理方案，明确各项管理工作，制定各个施工阶段明确的管理目标，以此达到公路桥梁施工项目管理的最终效果。
2.6安全管理
安全管理是公路桥梁施工项目管理的重点内容，施工企业应严格按照施工操作规范和工艺流程，建立完善的安全管理制度，并将其落实到实际工作中，还应采取合理的安全事故预防措施，积极开展施工人员的安全培训活动，确保施工人员持证上岗，严禁出现挪用安全措施经费的行为，实现工程现场施工的安全性，提高公路桥梁施工项目的安全管理水平。
2.7公路桥梁项目施工工期的规范
除了完善公路桥梁项目施工监理等相关工作，对监理人员进行严格培训管理，还应规范公路桥梁项目施工的工期，使公路桥梁项目施工的参与者都能够具有工期意识。从拟定公路桥梁项目施工计划之初，就应将每一位工作人员的工作都纳入到系统的工程施工计划当中，严格按照项目执行计划展开施工，并对竣工时间进行精准计算。在对公路桥梁项目施工工期进行计划时，应细化其中的各个项目内容，科学合理地进行施工安排。
2.8进度管理
在公路桥梁施工项目进度管理过程中，施工企业应将施工进度分解成年、季度、月度等控制目标，根据控制目标开展进度管理工作，确保施工各个环节如期完成。一般而言，进度目标分解越细，拖延工期问题会越少，更容易采取合理的措施解决进度问题，确保公路桥梁施工项目的计划性和协调性，实现逐级控制的短期目标和长期目标，进而实现建设项目如期交付的预定目标。
结语
综上所述，在公路桥梁施工项目管理过程中，施工企业应注重公路施工各个环节的管理，建立公路桥梁施工项目管理措施，提高施工企业的综合竞争实力，为工程项目建设的顺利开展提供保障，推动社会经济的进一步发展。
参考文献
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论文作者:林建强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：桥梁论文; 公路论文; 项目论文; 材料论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 目标论文; 《建筑实践》2019年10期论文;