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摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑业的发展日新月异，在赢得发展机遇，取得瞩目成就的同时，也面临着巨大的挑战和竞争。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，首先从内部控制方面来加强建筑工程造价的精细化管理，以提升建筑企业的综合竞争力。基于此，本文首先阐述了建筑工程造价精细化管理实施的必要性，分析了具体的精细化管理策略，并就如何提升建筑工程造价精细化管理的水平提出了个人见解。
关键词：建筑工程；工程造价；精细化管理
1.建筑工程造价精细化管理的必要性
加强工程造价精细化管理工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。加强工程造价的精细化管理，可以有效提高建筑企业综合竞争力的，也满足了建筑企业发展的要求。加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
2.精细化管理在建筑工程造价管理中的应用
2.1投标决策阶段
把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。
2.2设计阶段
为避免在工程造价管理过程中出现设计变更的情况，建筑企业工程造价设计部门按照国家相关的法规和政策对工程造价的控制工作进行设计，并重视同设计方案对照检查的相关工作。如须对工程造价进行较大的变更时，必须要在经原项目批准机关审核认可的情况下才能更改设计方案，否则相关部门应及时追究责任。
2.3施工阶段
对于施工过程进行造价管理无论是从传统的工程造价管理中还是从精细化工程造价管理来看都是非常重要的。两者的不同就在于目前的工程造价管理更加的细致全面，并体现出其自身的持续性和动态性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程造价精细化管理包含控制管理预算和调节工程变更，特别加强了在工程出现变动时对机器和人员的管理，这种细化式的管理方法，可以确保工程的顺利进行。工程造价管理换言之就是管理工程变更和调节，从施工的实际需求出发，根据工程的变化和问题，做出及时的调整，从而将由于工程变更可能带来的利益损失降至最低。
2.4竣工结算阶段
在工程造价控制中，项目竣工进行的各项结算是一个很重要的环节。一般，工程竣工结算是由两个方面构成，一个方面是和甲方进行的竣工结算，另一方面是和对分包工程单位进行的竣工结算。首先，在工程施工过程中，由于天气、地质等多方面不可抗力的因素，工程会不可避免的发生变更，由此就可能会增加造价，因此当工程变更发生后，施工单位要依据合同的相关规定，第一时间和工程监理办理相关手续，并与甲方协调好，让甲方相关负责人进行有法律效力的签章，以获得竣工结算的合理凭证。其次，在工程完工后，相关部门的负责人应对租用的设备、购买的材料、人工费及工程施工的各项费用做好结算工作，同时要认真做好工程质量的验收，尤其是隐蔽性分项工程的验收，以确保工程质量。
3.提升建筑工程造价精细化管理水平策略分析
3.1建立精细化计价模式
我国长期以来受到计划经济体制的影响，传统的预算定额因为编制周期过长，从而没有能够准确的反应市场价格变动以及计价方法，从而使建设工程产品价格没有实现市场化，造成不合理的工程造价管理，不利于工程的顺利施工以及相应的增加了工程成本等。因此应按照建筑工程的实体性消耗和施工措施性消耗分离的原则，以及量价分离的原则，对工程计价的模式进行相应的改革和创新，实施“工程量清单”计价方式。工程量清单是招标过程中，由招标人在招标问价中按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，自主报价的一种工程造价计价模式，实施工程量清单计价不但可以明晰准确的对建筑材料的市场进行反应，还可以提高项目计价的合理性、准确性，提高企业的资金有效使用率，还可以有效的改善企业的经营管理水平，从而有助于施工企业技术发展速度加快。计价模式的精细化对提高工程造价管理水平具有很大的积极影响。
2.2提高工程造价管理人员的整体素质
建筑企业应在严格按照相关规定的基础上，与企业的财政、人事部门达成共识，应用行政手段配备工程造价管理人员，严格把工程造价管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格的非专业工程造价管理人员进入企业参加工作。并以企业的实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对工程造价管理人员定期进行培训，以加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高工程造价管理人员的整体素质。同时，要强化在岗工程造价管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作，防止因人为因素而影响整体建筑工程造价管理工作的效率。
2.3实施创新管理手段
随着现代化技术的发展，各种信息技术被应用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造价管理中开展信息化管理模式，可通过建立信息传输系统，将工程造价管理与其他工程管理相联系，形成一个能够满足市场需求和工程建设实际要求的工程管理系统，提高管理的时效性。在开展信息化管理模式时，应着重提高工程造价管理人员对工程管理系统各个关键点全方位分析的能力，通过分析结果采取针对性的措施将各个关键点联合成一个整体，从而构成技既与我国目前工程造价体系相匹配，又能满足实际工程造价管理要求的管理系统，充分发挥现代信息技术在管理中的作用，进而更好地实现建筑工程造价的动态精细化管理。
结束语：
总而言之，工程造价是贯穿于整个建筑工程项目中的管理体系，只有每一个环节都做到精细化管理，才能有效控制工程成本，实现工程项目经济效益提高，因此必须要对建筑工程造价实施精细化管理，并且要在不断发展的形式提升对于建筑工程造价精细化管理的水平，确保项目管理资金实现良性循环，从而促进建筑行业的健康、长远发展。
参考文献
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[2]尚伟，陈聪.建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理[J].四川建材.2013.
[3]黄克学.建筑施工企业实施精细化造价管理的意义及对策[J].山西建筑.2012.
论文作者:刘永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：工程造价论文; 精细化论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;