摘要：在最近几年来，随着我国城市建设速度的的不断加快，诸如房地产、建设单位以及施工企业等都在面临着改革与创新，因此对于优秀人才的需求量也在随之加大。
关键词：工程建设；建设单位；工程管理
引言
目前，我国的建设事业正处于蒸蒸日上的重要阶段，在国际中均取得了令人瞩目的优秀成绩。但发展与创新势必会伴随着问题存在，因此为了能够紧跟住时代的发展脚步，让我国的工程建设水平早日迈向新高度，这将是所有从业人员都需要去重视的一项问题。在工程项目的建设过程当中，工程管理人员的重要性不言而喻，其综合素质水平的高低与否将直接影响到企业的未来发展与经济效益，为此，培养出一支高水平、综合素质过人的优秀管理团队，是工程建设单位的首要任务。
1培养工程管理人员综合素质的重要性
1.1确保工序质量
管理人员需要做好对施工过程的控制工作，结合实际情况来制定出具体的质量检查制度。尤其是在工程项目建设的施工过程当中，管理人员还要负责施工材料、施工设备的质量情况，同时还应对施工人员的工作态度进行动态化监管，配合好质检人员来妥善完成技术检测工作，严格把关所有进场材料的合格情况，其中包括所有原材料，施工物资等，根据施工现场的实际条件来安排好储存和保管。以上所提及的所有工作内容均需要由管理人员来负责安排，同时也非常考验其协调能力。
1.2控制工程效率
在工程项目的管理工作当中，管理人员需要在保证工程质量的基础之上，尽可能的控制好工程项目的造价。管理人员要做的是根据具体的施工情况来制定出施工计划，按照计划方案来安排各个施工环节的进度开展，一定要保证给予各个工程环节以充足的协调时间，避免在具体的施工过程当中发生混乱。除此之外，管理人员还要积极引进并应用各种新的管理理念和管理方法，在不影响职工质量的前提下尽可能的简化施工工艺，为建设单位争取到更多的经济效益。
1.3加强技术管理
在工程项目的建设过程中会应用到各种类型的复杂技术，这些可以被统称为技术管理。为了能够确保工程项目的整体质量，就必须要结合工程项目的实际情况，选择科学有效且可行性高的技术管理方法，进而更好的达成缩短施工工期、提升职工质量以及保证施工安全的管理目标。不难想象，工程管理人员是实现中级管理目标的重要保证条件，而高水平的管理人员不仅可以对工程项目的开展情况进行全局掌控，而且还能够协调好各个部门之间的合作关系，减少不必要麻烦的出现，全面提升建设单位在行业中的核心竞争能力。
2建筑工程在监理中存在的主要问题
2.1监理人员自身对工作认识不强
监理工作人员除了需要对建筑工程进行有效的监督管理和分析之外，还需要立足于不同管理工作的现实要求，将理论分析与实践研究相结合，更好的体现监督与管理的作用和价值，大部分监理公司所涉及的内容和形式相对比较复杂，同时该工作的严谨性要求较高，管理工作也必须要注重自身专业技能和综合素质的培养和提升。但是从目前来看，现有的工程监理工作主要以不同类型的工作人员为主，第一种类型是有施工管理及设计经验的人员，另一种则是已经接受短期培训的人员，但是没有一定的工作经验，第三种则是临近退休但是有着丰富工程设计经验的工作人员，在建设监理人员队伍的过程之中，这三类人员组成了整个队伍的全部。大部分工作人员对法律，经济及管理的专业知识掌握的不够全面，难以充分的意识到监理工作的重要性，因此，只能片面的对现有的技术知识进行分析。
2.2建设单位对工程监理的重要性认识不强
建筑工程监理工作包括管理，协调以及控制三大环节，管理工作人员需要具备的协调单位建设项目，结合施工过程之中的不同环节了解验收过程中有可能存在的各类问题，将信息管理，合同管理落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外监理人员还需要结合建筑工程的施工质量和成本进行合理的进度控制。在建筑行业之中，许多施工单位以及建设单位忽略对工程施工监理工作的重要性分析，有一部分中小型的建筑工程在实践运作的过程之中没有委托工程监理，工作人员也忽略了该工作的大力落实，最终导致工程监理无法发挥应有的作用和价值。
3建设单位工程管理人员的素质要求
3.1具备优秀的协调能力
管理人员要具备优秀的管理与协调能力，在工作岗位中做到睿智豁达、心胸宽广。不容置疑的是，没有一个人是万能且不出错的，因此作为团队的管理者和引导者，一定要用一颗平常心来对待每一个人，用心处理好每一个问题。尤其是当发生关系碰撞和矛盾时，管理者一定要跳出自我情绪的束缚和影响，从当事人的角度出发，做好其中的协调工作，发挥出自身的“粘合剂”作用。
3.2具备较强的专业能力
事实上，工程项目的管理工作中包含着很多服务方面的内容，管理工作的实际效果将会影响到整个工程项目的质量水平。因此，建设单位中的工程管理人员必须要具备过硬的专业能力，可以胜任这份工作的同时发挥出自身的服务价值。随着社会发展速度的不断加快，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了能够在行业中脱颖而出，工程建设单位的管理者必须要不断扎实自身的专业能力，从而更好的胜任各项工作，完成管控任务。此外，管理人员还要及时的调整原有管理方案中所存在的不足之处，把握住其中的管理核心，争取让工程质量与施工效率水平均能上升一个层次。
3.3具备过人的工作责任心
对于工程建设单位中的管理人员而言，由于日常的工作比较琐碎且繁重，因此有时难以避免的会出现一些负面情绪和不良心态。但是管理者的岗位特殊性却又必须在其他同事面前树立起正面的学习榜样，因此一定要在日常的工作与生活中不断督促自己养成良好的习惯，切记不可出现放任自流的情况。在具体的工程实践中，无论是质量管理、成本管理，还是资源管理、安全管理，都必须要有足够的责任感和耐心，管理人员一定要尽快深入到工程实际当中，从监督、引导以及监理等各个方面同时入手，将整个工程项目管理好。尤其是在施工现场中，管理人员要优先发挥出不怕苦、不畏难的精神，细心的发现问题并解决问题，尽可能的协调好各个部门与各个员工之间的合作关系，让他们可以在毫无后顾之忧的情况下在岗位中发光、发热。
4建筑工程监理中存在问题的策略
4.1完善人员配置，提高监理水平
我国建筑工程施工方需要立足于监理人员工作的现实条件，积极完善相关的人员配置，为监理水平的提高提供相应的依据和保障，主动将岗位设置和岗位职责的有效划分相结合，让每一个工作人员都能够意识到个人工作的重要性和价值，不断的提高自身的积极性，真正的将自身的发展与监理工作的大力落实相结合，更好的提高监理工作的质量和效率。
4.2促进监管工作的重心前移
事前监理也是整个监管工作之中的重要组成部分，建筑行业监理人员必须要了解监理工作的环境和要求，将工作的重点放在事前监理上，加强不同环节之间的联系，以此来更好的保障监理工作起到一定的实际成效，体现建筑工程施工之中监理的实际价值。其中事前监理能够有效的避免亡羊补牢，实现对建筑工程质量和安全的合理控制和管理，真正的严把现场质量关，随时随地的监控施工质量、安全和施工环境。实现施工材料的有效利用和配置，更好的为建筑工程施工环节营造良好的外部空间和内部环境，保证每个参建人员能够在实践施工的过程中学会规范自身的言行举止，主动的接受上级主管部门的引导和教育。
结束语
为了确保工程管理人员能够长时间的保持工作积极性，除去要让职业资格考试变得更加严格以外，同时还要尽快建立起一套科学有效的绩效考核制度。建设单位应当从多个角度人入手来了解管理人员的工作情况和工作成果，针对表现优秀的管理人员以适当的精神和物质奖励，以此来激励他们不断前进。
参考文献：
[1]刘翠萍.浅析建筑工程监理中的问题及对策[J].门窗，2014（12）：91.
论文作者:黄利松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
标签：管理人员论文; 工作论文; 建设单位论文; 工程项目论文; 工程论文; 人员论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第1期论文;