摘要：国民经济的发展离不开电力企业的发展，电力企业是国民经济的支柱产业，因此，提升电力企业优质服务对促进电力企业的积极发展有着至关重要的作用。目前市场竞争越来越激烈，为了保障电力企业在竞争中的优势地位，电力企业应该转变传统服务理念，将创新这一因素融入到企业的发展中去，着眼于自身的经营管理，努力提升工作人员的专业素养和知识水平，加快电力企业优质服务的现代化步伐。
关键词：电力；营销;供电服务;发展
1电力企业客户服务工作存在的不足
1.1窗口服务态度好，但整体服务意识差
通过对不同供电企业客户进行的大范围问卷调查，笔者发现在将近三千份问卷调查中，有大约87%左右的客户对供电企业窗口服务的态度都很满意，但仅有近三成的客户对供电企业整体服务工作表示满意。这一数据表明，在目前的供电市场服务中，较多的客户对于窗口服务都基本满意，但对供电企业的整体服务质量却明显不满意，故而供电企业整体服务意识差的问题也就被显现了出来。因为客户评价是决定供电企业整体市场口碑的决定性因素，因此如果供电企业不能够将自身的整体服务意识和服务态度进行调整，则想要占领市场，必然会是困难重重。
1.2客户形式服务单一
通过对供电企业客户的调查与走访，笔者发现在将近三千位客户的问卷反馈中，有八成以上的客户表示，供电企业客户服务形式过于单一。就这一现象的产生原因进行分析，笔者认为主要是以下几点内容：1）供电企业虽然能够意识到客户服务工作的重要性，但却对具体的客户服务内容以及服务形式，或是服务质量缺乏一定程度的重视，且较多的服务人员也对以上几点的改善途径没有良好的解决策略，这就导致在大多数的客户服务中，供电企业只是提供咨询服务，不能对用电客户进行有效的后期引导，进而使得客户在后期用电过程中出现故障时，无法立刻找到相关部门对自身问题进行解决。
1.3市场观念不足
通过对供电企业的服务现状的分析，笔者发现除上述两项问题外，供电企业还存在着市场观念严重不足的问题。具体来说，这一问题主要表现在以下两个方面：1）因为市场观念不足，供电企业无法就现今买方市场中客户的实际需求进行深入的了解，这也就使得供电企业只能按部就班的依照原有工作流程及服务内容来对客户展开工作，不了解客户的具体需求就难以满足客户对企业服务的质量要求，这对企业的市场竞争就会产生负面影响；2）当用电客户出现问题需要供电企业进行积极解决时，企业却不能深入到客户生活，为客户解决问题，只是在服务窗口就客户的问题提供相应的解决办法，不但会增加客户的投诉率，使客户产生时间以及经济上的损失。
1.4客户服务工作定位问题
供电企业面对的竞争环境同时也是电力用户能够按照自己的需求选择供电商的环境，这意味着电力用户的服务选择性非常广泛，在各行各业都要求“人性化服务”的今天，供电企业能够提供的客户服务所体现的企业对电力用户的态度，逐渐成为评价客服工作的重要标准。然而，大多数客户服务工作人员，还是将自己的职业角色划定为“按照既定流程帮助用户处理问题”，而并非“满足客户的服务需要”，因此导致了許多用户与客服人员之间的冲突，对供电企业造成了不利影响。
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2电力企业客户服务的特点与作用
用户在选择电力企业的时候主要的选择标准是企业的服务质量，服务质量也是目前电力市场竞争中最关键的环节。只有提升电力企业的服务水平，才可以积攒大量用户，并且赢得业内的信誉以及口碑，提升市场占有率。提升电力服务水平的重要性主要分为以下几点。
第一点，在电力营销中，优质服务是重要环节。电力企业要想在市场经济浪潮中获得稳定、长久的发展，需要建立健全一套完整的管理体系，维持企业的良好形象，而优质服务是提高企业信用度的直接途径，关乎到企业的经济效益和社会效益。第二点，企业的社会、经济责任要求优质服务水平的提高。电力企业不仅影响到国民经济的发展，它还深入到人们生产、生活的方方面面。电力企业必须维护好电网的稳定性能，竭诚给用户带来优质的服务水平，担当起其承担的一系列责任。电力企业管理人员不能一味的追求利益，还要积极地担负起社会责任。为了履行电力企业的社会责任，并且满足客户的需求，提高电力企业的服务水平势在必行。第三点，电力企业的优质服务能够积极推动企业的可持续发展。为了实现这一目标，企业人员需要注意电力事故发生的频率，采取科学有效的方法减少事故的发生，从而使得企业的生产运营成本降低。电力企业的可持续发展目标离不开电力企业的优质服务。
3电力企业服务质量提升策略
3.1树立良好的供电企业品牌形象。树立良好的供电企业品牌形象可以帮助电力企业争取到更多的客户，扩大市场影响力，提高在同行业当中的认知程度。良好的企业形象不仅可以为电力公司带来经济效益，而且还会增强用户对于电力企业的认可程度，帮助企业增强社会影响力，扩大社会效益。例如，我国某地区的电力公司通过广告等宣传方式，首先在市场当中取得了社会的关注，为企业日后创新改革和发展奠定了良好的社会舆论基础。除此之外，该地区电力企业还通过进行了技术和服务的创新，在保障企业服务效益的同时，有效节约了企业经营和管理的成本，使用户的用电成本在一定程度上得到了降低，增强了电力用户对于企业的信心，有利于企业进一步提升自身的服务质量。
3.2构建线上线下相结合的供电服务体系。在科学技术的大力推动下，基于智能电力营销的环境和背景，我国电力企业可以通过构建线上和线下相互结合的供电服务体系，全面提升自身的供电优质服务，在确保用户用电质量和用电安全的基础上，全面优化用户的用电体验和咨询服务的体验。例如，我国某地区的电力公司通过增设了网上营业厅的方式，使不方便出门或是没有时间亲自到供电服务营业厅亲自办理业务的用户，可以在自己时间和条件允许的情况下，根据自己的需要选择咨询和办理业务。不仅如此，在面对网络操作不方便的情况时，客户还可以通过预约的方式根据自己的时间安排预约合适的时间到营业网点进行业务咨询和办理。
3.3优化用户实时高效业务办理体验。优化用户的电力使用以及电费缴纳和业务查询办理等环节的体验，是电力企业提升自身业务能力，提高服务水平的主要目的。为提升电力用户对电力企业服务质量与服务水平的信心，全国各地的电力企业已经进行了形式多样的尝试，为提高用户的满意度作出了积极的努力。例如，我国某地区电力企业在进行服务质量创新性发展的过程中，通过建设了客户体验区，并且为客户提供全面详尽的业务办理的便捷渠道以及网上查询缴费的多种功能，帮助用户学会了网上查询电量和网上缴费等功能。用户在学会了此种新技术之后，极大地降低了办理业务往返于营业厅的次数，使用户对该地区电力企业的态度有所改观。该地区电力企业通过培训了专业的网络客户，针对网络用户在电力使用过程中存在的任何问题，提供二十四小时全天候不间断的服务和指导，使用户在突发情况时也能在第一时间得到及时可靠的帮助。
参考文献
[1]程金民，翁蓓蓓.智能电力营销环境下供电优质服务创新研究[J].建材发展导向（下），2017（9）.
[2]赵一霓.供电企业优质服务与创新[J].低碳世界，2016（36）.
[3]陈公强，吴霞，孙雪峰.供电企业优质服务中的创新激励机制研究[J].通讯世界，2016（1）：104-105.
论文作者:陈光
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力企业论文; 客户论文; 供电企业论文; 电力论文; 用户论文; 企业论文; 客户服务论文; 《电力设备》2019年第15期论文;