摘要：社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度，建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益，已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项目中，为了使企业的经济效益最大化，必须采用科学的方法对成本进行合理的控制，其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中。因此文章就工程经济分析在项目成本控制中的应用进行略述。
关键词：工程经济分析；项目成本控制；应用
“工程款”是项目正常进行的重要因素，对于工程项目来说工程款的金额都是依据预算而来，如果预算不足则会直接导致工程停滞甚至造成投资人的不满情绪，追加投资则是很难的事情。项目成本管理能从工程预算、过程控制、适时分析调整等步骤将工程费用控制在预算范围内。怎么使成本管理最大效果、最精准的操作，工程经济分析则起着非常积极的作用。
一、建筑工程经济分析的必要性
由于建筑工程的周期比较长，需要的资金比较多，并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响，存在很多不确定性，任意环节的失误都可能导致施工成本的增加。为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低，需要在保证工程质量的基础上，对工程成本进行合理的控制。另外，相关工作人员还要对项目进行市场预测、施工技术分析以及行业规划等，然后对项目的投入及产出进行精细的计算和分析，站在经济的角度对项目的科学性和合理性进行论证。
二、工程经济分析在项目成本控制中的应用
（一）工程经济分析对成本预算编制的影响
工程经济分析从全局出发，对成本预算的编制具有指导意义。工程资金的投入是工程推进的基础，而资金计划的编制来源就是成本预算，预算的重要性可见一斑。成本预算的过程要求与工程的各环节对等，避免预算与工程实际情况脱节的情况，而工程经济分析恰恰可以有效地解决这个问题。首先，工程经济分析可以从项目效益角度反推成本的预算。成本预算离不开工程的实际情况。编制预算之前需要详细了解项目的各项预算基础，诸如项目的施工方式、建筑建材的选用、项目的建造标准、市场价格行情等。工程经济分析的目的就是建立工程价值体系，了解工程的价值所在，故在分析过程中能从工程本身去剖析，对成本预算提出指导意义，根据项目的价值配备对应的建造标准，从而进行成本管控。其次，工程预算要把握全局，全方位地考虑问题。工程全局把握就需要依据整个工程规划来将预算进行体系化的预算。工程经济分析从建设项目、资金投入、成本分析、现金流的分析、工程价值等各方面来进行，很好的从全局把握工程。而预算从其考虑的问题出发，利用成本分析这一项来有效的建立预算，完成成本预算的基础框架。第三，预算要注重细节，将各种特殊情况考虑在内。工程经济分析虽然重在把握全局，但是在全局分析的过程中会将细节问题曝露出来，为成本预算的细节提供线索。细节是工程的“血和肉”，如果细节考虑不到位，就像树只有树干而缺少绿叶的陪衬。所以，可能遇到的疑难杂症也需要预算在内，否则可能会让人措手不及。比如，季节性施工，地质条件的特殊性等等可能造成成本增加的可能。
（二）工程经济分析对成本过程控制的影响
过程控制可以说是成本管理的核心，从工程的各个环节中去有效的控制。由于工程本身程序的复杂性给过程控制带来了很大的困难，如果不能从每个环节去把握，则成本管理就是一句空话。工程经济分析能够帮助成本控制理清头绪，找到目标和方向。首先，建立成本控制体系。成本控制体系是进行过程控制的前提，将与成本有关系的各项内容统一联系起来，从各个环节中建立成本控制体系。包括预算、实施以及考核等内容，将成本与工程的各环节以及每个人员的行为联系起来，达到最终实现的目的。工程经济分析的过程也就是研究影响工程价值的每一个因素，而影响成本的因素也应该是其关注的问题，成本管理体系可利用其关注的问题来建立成本控制体系，防止有考虑不全面的情况。其次，严格依照工程标准决定材料的使用。工程材料费用是成本控制的重要内容，如果不能严格控制，则可能影响整个成本控制的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程经济分析该工程的经济价值，其建成效果、目标、用途、使用人群等等影响工程材料的选用，能够促使物尽所用，避免造成资源浪费。这给成本控制提供了很好的途径，让工程材料与效果相匹配。第三，重视项目过程的监督管理工作。监督是针对整个工程的各个环节，是控制成本的有效手段，所以要重视项目过程的监督管理工作。工程经济分析给监督管理工作提供了方向及重点，让其有的放矢地进行，避免盲目。
（三）工程经济分析对成本适时调整的影响
在工程建设实际过程中，与成本预算不相符的情况屡屡发生，适时调整则是非常必要的。但是，适时调整也不得偏离整体预算。对于成本控制来说，不变的利于控制，但是可变的则就难以把握，而工程建设本身就是动态化的过程，完完全全按照预算进行也是有难度的。工程经济分析站在价值分析的角度可以给工程建设提供方向。工程本身就是动态化的管理，相应的成本也就是动态化的控制。因为工程程序的复杂性，可变性的因素较多，难以避免与预算不相符，当出现这种情况时，一方面，适时调整后仍在预算范围内，这种情况则没有太多异议，本身就是相符性的微调过程。另一方面，调整后偏离预算，需要追加投资，这也不是没有可能。通过工程经济分析就会让追加投资的价值体现出来，如果追加投资后的经济价值大于微型调整，则肯定会选择追加投资。
三、保障工程经济分析效果的具体措施
要使工程经济分析在项目成本管理中充分发挥作用，让管理的科学性以及准确性得到提升，需要对以下3个方面进行完善。
（一）加强对工程经济分析的重视程度
部分企业在对成本进行控制的过程中，没有进行科学合理的调研，因此，缺乏科学性，有时为了降低成本，获取最大经济效益，甚至不顾及工程质量，这样的方式会造成严重的后果。因此，为了在保证工程质量的基础上使企业利益最大化，需要对工程经济分析加以重视，一旦工程项目出现经济方面的问题，应按照工程经济分析的结果进行处理，以质量为前提进行成本控制。
（二）工程经济应贯穿于工程项目的全过程
成本控制不是单一的项目，而是一个综合工程，因此，项目运行的每个环节都离不开工程经济分析。若某个环节没有进行经济分析，会导致成本控制不准确，出现控制漏洞，甚至会对工程质量造成影响。
（三）提高项目管理人员的综合素质
工程项目的科学化成本管理离不开经济分析，二者之间有十分紧密的联系。如果项目管理人员的综合素质（包括专业素质和职业素质）达不到要求，可能会导致工程经济分析的结果难以落实，从而造成不良影响。因此，为了使工程项目的质量得到保障，保证企业效益的最大化，项目管理人员的综合素质必须进行全面的提升。
总之，工程经济分析与项目成本管理本身存在着包含与被包含的关系，前者对后者起到的作用是不可忽视的，在成本管理中要重视其所起到的作用。工程经济分析影响着成本管理的方方面面，它能够从整个工程的全局及价值出发，对预算、过程控制以及适时调整都起着指导性作用。因此，建筑企业必须对工程经济分析的重要作用有一个清楚的认识，将工程经济分析落实到项目运行中的每一个环节，使项目工程成本的合理性以及科学性得到保障。
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论文作者:苗鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：工程论文; 经济分析论文; 预算论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第30期论文;