摘要：建筑工程质量直接关系到广大人民群众的切身利益，加强对其质量管理具有非常重要的意义，本文以下内容将对建筑工程质量管理进行简要的分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；施工质量
[Abstract]：Construction engineering quality is directly related to the immediate interests of the masses，to strengthen the quality management is very important significance，the content will be on construction engineering quality management brief analysis，for reference only.
[Key words]：construction engineering；quality management；construction quality
质量是施工企业的灵魂和生命，是企业管理者永恒的追求。在市场竞争日益激烈的今天，处于建设项目现场施工管理第一线的项目部，其管理绩效直接决定了施工企业经营的成败。可以说，施工企业对建设项目质量管理的好坏取决于项目部。项目部作为施工企业设立在项目现场的责任主体，担负着建设项目质量管理的重任。
1 建筑工程质量控制的目标
建筑工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。建筑工程的质量首先必须要符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建筑工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。
建筑工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比较明确，也可以较准确、客观地评价质最控制的效果。因此，在建筑工程的质量控制工作中，要注意对工程各项质量目标的控制，最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。另外，对于合同约定的质量目标，必须保证其不低于国家强制性质量标准的要求。
2 影响建筑工程施工质量的因素
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。影响建筑工程项目施工质量的因素有施工单位本身以及外在的一些、因素，主要由以下几个方面：
2.1 人员因素
工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的。要做好一个项目，需要领导力强的建设方、素质全面和能力强的项目经理部、操作经验丰富和过硬技术的施工队伍。对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从控制“人”开始。要进一步拓展人才培养的途径，突破人才培养的习惯思维定势，增强人才对环境的适应能力和提高自身的应变能力。同时，要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。形成员工普遍认同的价值观和行为规范，增强企业的凝聚力，吸引人才和留住人才是一项系统性工程。留人的关键是留心，我们有通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感、归宿感，要把事业留人、感情留人、待遇留人的措施落实到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立体制人才劳动价值的酬薪制度采取物质激励与精神相结合的措施，建立适应市场规律的用人机制。在管理理念上，构建人才资源管理方式。人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源。人力资源被视为最宝贵的资源，要重视对人力资源的动态管理，激励他们不断充实自我，发展自我。在建筑工程质量管理过程中，管理者的质量意识，工作态度起着至关重要的作用。有质量意识，有良好的工作态度，但是缺乏管理的业务技能，专业知识，也同样不能达到我们工程质量管理的既定目标。在加强管理者质量意识教育的同时，加强对管理者，作业人员业务知识，专业技术的培训。
建筑施工企业应根据企业实际，每年制定培训计划，按培训计划组织管理者、作业人员等有针对性进行培训，使企业管理者、作业员工、不同层面人员的专业技术水平不断提高，国家省每颁布的新规范，必须进行及时培训，是管理者及时掌握最新规范要求，跟上时代步伐。用新的规范标准去管理工程项目，保证质量管理技术，规范的先进性、适应性，为提高企业工程质量管理水平打下坚实基础。要相互配合，相互团结，齐心协力，创建一流品质的工程。
2.2 材料和半成品因素
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料的管理。采用节约措施绝对不能对质量有丝毫削弱。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。针对建材市场产品质量混杂情况，对材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的。如施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求，应又符合规范要求的质保书，对没有或者项目不全的质保书，不符合要求的，不得使用。
2.3 管理因素
工程质量是施工管理工作的核心。从准备工作开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整个工程的质量。特别是大型复杂的公共建筑施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目标和质量计划，要针对建筑的特点把好重要环节的质量关。
2.4 环境因素
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；天气环境如冬季混凝土的浇筑、冻裂、雨天作业；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。
3.结语
面对现今中国豆腐渣工程的泛滥，所有的中华儿女总是抱有不尽的哀叹。建筑工作者的毫无责任心，只顾一己之私，不顾公众的人身财产安全，一次又一次的考验着公众对于建筑的信任，甚至辜负公众的信心。公平实事的说，人不是万能的，建筑工程管理的过程总会出现一些意料之外的事情发生，而这些问题的出现也是建筑工作者所不能解决的。但是只要工作者做到问心无愧不就可以了吗？纵使完品不是那么完美，公众也会理解建筑者的难处。只要每个人都倾注于全身心力、发现问题时解决问题、完善施工的方法，就一定能够建造出优秀的建筑作品，拨开云月见月明。
参考文献：
[1]李祥申.浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设，2006（2）：66.
[2]李德斌.建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材，2006（3）：57-58.
论文作者:盛丁蕊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：质量论文; 质量控制论文; 目标论文; 工程论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;