摘 要：随着社会经济的不断发展、清洁能源的逐步替代，相应提高了社会对电力系统运行维护管理的实际要求。电网作为电力系统的重要组成，它的变电站检修工作质量直接影响着电力系统的稳定运行。文章从日益增长设备量与现场检修力量不平衡入手，就供电企业变电一次检修提升的具体措施发表了几点看法。
关键词：电力系统；变电一次检修；设备量
0 引言
随着社会经济的发展和清洁能源的替代，西电东送长距离输电对特高压及配套超高压电网系统提出了更高要求。电网变电系统作为电力系统的基础，其系统运行状态直接影响着国家经济和民生稳定。电力事业的迅速发展，促使电力系统规模得到了长足的发展和提高，加大了设备维护量，变相提高了变电故障的发生概率。由于变电一次检修人员数量相对固定，相应提高了变电检修的实际工作量[1]。因此，提升变电一次检修核心技术水平，规范优化变电检修流程，提高检修效率，对变电系统稳定性具有重要的现实意义。
1 提升变电一次检修核心技术的实际意义
1.1 解决日益增长的设备量与检修人手不足的矛盾
定期对设备进行检修是当前变电维修工作的主体内容。目前，变电设备数量增长、系统复杂性提高等问题，需优化变电检修流程；公司现有检修力量不足与设备增长量不匹配等问题日益突出，包括每年新进员工的成长速度无法较好弥补空缺检修力量。因此，实现现有一次检修人力资源和一次设备检修技术的提升，提高变电检修效率，达到一次设备量与检修力量相匹配，是公司当前迫切需要的。
1.2 提高电网供电可靠性
变电检修是一项系统、繁杂的工作，且随着变电系统的不断发展，其工作难度和工作量不断提高。变电检修核心技术的提升，检修人员的变电检修理念创新，才能真正有效发挥现代变电检修工作的实际效用，避免设备故障的发生，降低对电力系统的故障影响，有效提高系统的运行稳定性、资源利用率。在当下市场经济环境下，提高用户供电的可靠性又有着实际效益。
2 变电一次检修核心技术提升
我国变电检修在技术水平、检修人员素质、检修管理等方面存在一定的问题，进而导致变电一次检修工作不能满足实际要求。因此，提高变电一次检修的质量对于系统稳定运行和运行成本影响巨大，使得提升变电一次检修核心技术成为关键因素，同时要兼顾人才成长、管理方面的优化。为全面提升变电一次检修人员的技术水平，下面从人员培训、管理优化、加强工作组织和实际提升技能的“桌面推演”手段四个方面进行分析。
2.1 人员培训
合理的企业培训可以全面提升员工的技术水平。培训的效果是双向的，有助于构建员工与企业之间沟通的通道。员工的技能提升，直接影响企业的社会形象和生产效率；反之，企业合理的培训，会让员工更加了解企业精神并为之奋斗，提升员工的归属感。联合设备生产厂家进行员工培训，全面提升动手、分析、创新能力，使参培人员直接进入生产车间，然后厂家售后根据现场可能出现的设备缺陷确定课题后进行实战消缺，以促使员工掌握快速消除缺陷的能力。
2.1.1 实训心理感知
实施培训阶段主要是对参培授课、实操以及结业考核等方面的组织。这一阶段对于参培员工最终培训效果的影响，实际上主要取决于新员工的心理感知[2]。实训心理主要由以下两个方面组成。一是实效性的感知，即员工认同培训内容对其生活及职业生涯有帮助，并愿意付出精力去学习相关内容，公司的现场培训应具有与实际现场工作相结合的实效性；二是培训易用性的感知，即受训员工认为培训内容难度适中，易于上手，且培训组织内容有易于技能的提升等。
2.1.2 培训考核与激励
培训考核是对参培人员技能获取程度的总结，也是员工对企业文化反馈的总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于培训评价来说，一般均是基于柯氏四层次模型，即反应、学习、行为和结果四个依次递进的层次来评估培训效果[3]。根据评价系统建立有效的对标考核激励机制，可大幅提高新员工积极性，充分激发员工主观能动性。通过实行积分评比，现场生产工作中的违规、违章行为可以不直接体现在金钱的处罚上，间接改为扣分，不直接影响员工的工资。这种方式较为缓和，更容易被接受。同时，扣分使员工知道了错误，使对标管理更加合理，进一步增强了管理执行力。越长时间的工作，越优秀的表现，将获得越丰盛的社会福利，进而使员工更易获得成就感。
2.2 管理优化
把提升变电一次检修核心技术能力与建立相应管理制度相结合。第一，科学划分工作范围，提高自身工作价值。以变电站为单位，建立设备主人责任制，确保设备检修任务分配到个人，节约人力资源，减少设备区内重复的检修工作，提高检修人员的工作效率。第二，细节优化和科学调整。针对变电一次设备治理，按照一站一报告“找准病源”方式，采取一问题一方案“对症下药”措施，统筹资源，实现反措落实全到位、老旧设备改造。第三，全面梳理日常工作过程中暴露的问题，结合反措落实情况、近年设备故障异常、专业管理难点问题等进行深入分析，找到问题发生的根源和关键点。
2.3 加强工作组织
成立变电一次专业本质安全诊断分析工作领导组和工作组，组织专业骨干成立变电一次专业本质安全诊断分析工作小组，从电网结构、设备状态、专业管理和装备配置四个方面开展诊断分析，彻底摸清设备和管理现状，找准影响设备本质安全的重点问题和薄弱环节。
（1）增量设备抓质量，强调工作协同，把反措落实贯穿于规划、设计、招标、监造、安装、运行的全过程。
（2）存量设备抓治理，从设备状态出发，结合近5年大修技改计划，分设备类型开展重点问题改造、维修。
2.4 桌面推演
实际工作中，检修人员遇到的抢修消缺任务具有其片面性和独特性，导致个人短时间内无法掌握全面的技能知识。
因此，采取桌面推演有效解决技能知识不全面的问题。推演主要分为4 个环节：抢修人员首先假象设备缺陷；其次，列举出消缺工作所需的各种工器具和检修人员出发前应准备的备品备件，并模拟在系统中停电计划申请与工作票建立，确认抢修流程；再次，相关作业人员进行现场抢修流程的推演，说明工作中关节工艺质量控制标准和安全注意事项；最后，在抢修人员现场推演过程中，相关专业经验丰富的老技术人员可以根据工作中可能出现的问题设置新的突发事件，再根据新的情况进行补充工具或开展新的现场工作。
通过不断循环，有效提高检修人员的业务能力，全面增强作业人员应急处理能力，更进一步提升检修人员处理问题的综合能力，使每个与会人员根据自身情况取长补短，确保人人获得提升。
3 结束语
综上所述，提升供电企业变电一次检修核心技术对于保证电力系统的稳定性有着重要的现实意义。通过行之有效的培训、管理优化和适当的技能提升方法，可以显著提高检修效率和工作质量，以促进电力系统的进一步发展。
参考文献
[1] 舒芳华. 变电检修流程优化探讨[J]. 中国高新技术企业，2017，（7）：49-50.
[2] Lawler E E，Mohrman S A，Ledford G E.Strategies for High Performance Organizations：The CEO Report SanFrancisco[M].Jossey-Bass Publishers，1998.
[3] 林 枚. 立足业务战略构建企业员工培训体系[J]. 中国人力资源开发，2009，（3）：19-20.
论文作者:卡里哈尔·安尼万别克, 柯振宇, 康宁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：设备论文; 工作论文; 员工论文; 人员论文; 电力系统论文; 系统论文; 核心技术论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;