关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展[1]。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
一、施工过程质量监控管理
（一）施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量的不断提高及降低工程成本。
（二）施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料进场到分项工程施工,每一个环节都不能忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,一般情况下质量控制的范围及重点如下。（1）会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读、了解设计意图,会审不只是简单地审查图纸差错,还应考虑是否有利于施工。在某些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范要求。（2）对原材料、半成品的质量监控是关键。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,不仅要检查进场实物,还要检查质量保证书,部分材料还应根据规定做复试。（3）分部、分项工程按规范施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程的质量是单位工程质量的基础,在施工过程中工作重点应放在按规范、规程、规定施工,出现问题及时纠正,将隐患消灭在施工过程中。（4）关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象来决定的,如在渠道工程中渠道的轴线定位,基础的处理是关键部位。薄弱环节一是新技术、新工艺,因第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;二是易发生问题的部位,如轴线位移,垫层碾压不密实,混凝土施工缝位置不正等。对这些部位的重点控制只要方法对、措施得力,就能起到事半功倍的效果。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
（二）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
（三）加强对建筑工程全过程的质量管理
在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
（四）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结语：综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题，希望通过本文的研究对于这项工作的开展能提供更大的参考价值。
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设,2018(08):62-63.
[2]翟敏.城市给水工程施工维护管理质量监控问题分析与应用[D].安徽建筑大学,2017.
[3]袁青芳.建筑工程管理中的施工工序质量控制[C].《建筑科技与管理》组委会.2014年2月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2014:71-72+75.
论文作者:侯方慧
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 建设单位论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;