关键词：石油企业；文化建设；管理制度
引言：石油作为不可再生能源在我国的使用量不断的增加，并且促进了我国经济以及社会的发展。同时在很大程度上也决定了我国人民的生活水平，以及促进我国人民生活更好的发展，推动了我国经济的建设与发展。要想持续推动我国经济以及社会的进步和发展，就要对石油企业进行良好的创新改革，尤其是对于文化的建设和管理制度的创新，使石油产业的整体水平得到提升，使石油企业更好的发展，推动我国社会经济持续的进步。
一、 石油企业在文化建设和管理制度上存在的一些问题
（一） 文化建设工作流于表面
在石油企业中，一些管理者往往不注重文化的建设，而是将目标放在经营以及效益上。部分关管理者对于文化建设的认识片面，对于文化建设工作的重要性没有充分的认识，致使企业文化建设工作难以顺利开展，对于员工也没有起到正面引导和激励，对于企业的发展不能起到积极的促进作用。企业文化建设工作流于形式和表面的情况较普遍，真正将文化建设工作落于实处的问题亟待解决，使企业文化在企业建设和发展过程中得到足够重视，真正发挥文化建设的积极作用。
（二） 文化建设战略不够健全的
石油企业应建立全面的文化建设战略。建设战略对于企业来说是十分重要的，若忽视此项工作或者建立了不合理的战略，对于整个企业的文化建设导向是错误的，甚至是散乱的、颠覆性的。根据目前的调查发现，不少石油企业内的文化建设导向是不够明确的，战略以及相应的措施不够完备，对于文化建设工作合理规划方面还有欠缺，对于企业的发展有一定的消极影响。因此在企业发展中，要高度重视文化建设战略的科学制定。
（三） 管理制度不够合理
一些石油企业内部相关管理制度建立健全方面还不够。在员工之间进行工作时没有体现出积极的配合，缺乏协同性，这些现象都会阻碍企业的发展。这些都反映了在企业文化管理制度方面存在一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从另一个角度来看，石油行业是具有一定的危险性的，在工作过程中可能会出现安全事故，如果企业没有制定完备的责任体系和机制，就会出现一系列的问题。这些相关管理制度的不完备以及不合理都会严重阻碍石油企业的发展。
二、 石油企业的文化建设和管理制度
（一） 鼓励员工将自身目标与企业目标相结合
就目前来看，人们对于石油的需求量越来越多，诚居高不下的态势。石油的市场一直在波动，这给企业的发展带来了一定的风险和难题，使石油企业在竞争中会遇到很多的问题。若想解决这些问题，使企业处于良好的竞争地位、更加稳步高质量发展，那么就必须要做好内部的企业文化建设工作。鼓励员工将自身目标与企业目标相结合，使员工从内心里接受企业文化，树立主人翁意识，为企业创造最直接的经济效益。在这一基础上，管理者必须对于员工有充分的了解和满足员工的需要，促进企业发展，使企业在竞争中脱颖而出。
（二） 建立“以人为本”的核心管理理念
在当今社会的竞争中，不仅是行业以及企业之间的竞争，还是人才之间的竞争，所以说石油企业要紧紧抓住人才，才可以在竞争中脱颖而出，处于良好的竞争地位。以人为本的管理理念是对于企业相关管理者来说要重要抓住的一部分。树立以员工为核心的思想，关心员工日常需要以及关心员工的思想建设，建立公平公正的选拔晋升制度，这样对于优秀员工来说，是一种公平的做法，并且可以保证人才不流失。要建立健全奖惩制度，对于优秀员工及时进行奖励，提高他们的工作积极性，而对于一些落后并且积极性较差的员工，采取惩罚的措施，促使这些员工不断改进提高。另外，相关管理人员也要促进全体员工参与管理的经营机制，这样可以提高员工工作与企业长远发展之间的共同效益。
（三） 进行安全物质文化建设，奠定坚实的基础
物质文化建设是企业的基础建设，在企业建设中具有十分重要的地位。众所周知，石油企业是在工作中具有一定危险性的行业。在进行危险操作时，企业就务必做好安全物质文化工作，这样才可以在工作过程中保障工作人员的安全，并且对于员工所需要的安全防护用品要确保到位。为员工配备必要的生活以及安全用品，并购买意外保险。相关管理人员以及技术人员必须做到实时的监督以及及时找到应急应对措施，为工作人员在工作过程中保驾护航。
总结
现如今石油企业在我国的社会发展中已经得到了蓬勃向上的发展。为了使石油行业在整个发展中一直处于优势的地位，并且促进我国的发展，那么就需要石油企业做好自身的文化建设以及做好管理制度的创新，这样才可以保证企业向良好的方向长期发展。
参考文献
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[3] 李树峰,徐启东,孟庆兵. 跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策[J]. 中国石油大学学报（社会科学版）,2019,35(2).
论文作者:孙加力
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：企业论文; 石油论文; 文化建设论文; 员工论文; 管理制度论文; 工作论文; 企业文化论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;