摘要：土木工程施工管理对于建筑工程来说非常重要，影响着建筑工程质量，并且关系到行业的长远发展，随着我国土木工程施工管理技术的发展，人们越来越重视土木工程施工管理问题。目前由于我国土木工程施工发展太快，导致在施工管理中相关的监管制度不齐全，施工管理问题也层出不穷，从而给建筑施工管理带来很大的威胁，严重影响着土木工程施工的质量。如何科学合理地控制和保证好土木工程的质量，就必须要结合当前经济发展的形势，融入最先进的管理理念、管理工具，实现土木工程管理的创新。
关键词：土木工程；施工；工程管理
引言
土木工程施工管理的创新，不仅仅能够提高土木工程的整体质量，同时在节约建筑成本、缩短建筑工程周期、提升经济效益等等方面都有着很大的帮助作用。此外，近些年来，我国大力倡导和支持开发新能源与绿色建筑，也要求广大建筑行业工作者必须要充分发挥和利用起自己的创新思维，进行实践，促进建筑行业的科学、持久性发展。
1 现阶段，如何创新土木工程的管理方式
1.1 创新管理观念
纵观当前的建筑工程施工管理工作，的确存在着诸多的问题和不足，造成这种结果的原因是非常的丰富和多元化的，因此，要想彻底解决其中存在的问题，必须要找到问题的根源，采取高效性且针对性的改善方法。
1.2 创新管理技术
科学技术是第一生产力，科学技术所包含的内容以及所涵盖的范围是非常广泛的，在建筑工程的管理工作当中，管理技术的创新绝对可以称得上是制胜法宝，要想让一个建筑施工企业始终保持住顽强的生命力，不断增强自身的实力，就必须要实现管理技术上的创新，管理技术的创新也是施工企业抢占行业技术制高点的关键性因素，管理技术得到创新，便能够以最快的速度取得先进经验，将竞争优势真正掌握在自己手中，施工企业必须要不断增加对各种技术创新的投入，不断地寻求全新的工艺和技术，积极开发和利用新工法，不断提升自己的应用能力，提升技术水平。
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2 加强建筑工程现场施工管理的建议
2.1 加强施工现场安全问题的管理
从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。
2.2 严控工程造价，把握成本资金
在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
3 解决土木工程施工问题的对策
3.1 做好施工前的准备
对建筑工程来讲，由于其面临复杂的施工环境，同时周期也非常长，所以在建设施工等初期要加强对工程的勘察，如在施工前期，对施工地块地质进行详细勘察，从而为施工项目的科学设计提供基础因为，工程施工中地质勘探是重要的环节，对在施工中究竟采用何种施工方式，相关的施工技术应采用哪些等都具有决定性的作用。在勘察中，针对地质比较薄弱的地方，要及时制定相关的解决方案，并采取合理的施工技术，保障建筑工程的质量，为整个工程的完成奠定基础。
3.2 加强对施工现场的管理
对于建筑工程建设施工管理，涉及各个方面，如小到施工材料的选择，大到施工人员的培训、管理等等，都必须要严格控制，合理组织。如材料不符合质量，将严重影响整个工程的质量。同时如在现场安全方面不到位，很可能出现相关的安全责任事故，从而增加工程费用。
3.3 制定合理的施工方案
对建筑工程来讲，必须要制定合理的施工方案，因为在建筑工程中其施工受环境的影响很多。如在闹市区，如白天施工会严重影响市民的生活，因此尽量调整晚上进行施工。又如建筑工程中因为天气的原因，可适当的调整施工计划，在晴天的时候适当增加机械和人员，加快建筑工程的主体建设，而对于雨天或者阴天，则可以适当安排一些简单的施工项目，这样科学的利用了时间，也不耽误工程进度。
3.4 提高对施工进度的控制
实行新型管理模式，提高对施工整体进度的控制，使得建筑项目能够又好又快地完工。此种管理模式，将建筑施工看做是一个整体，对施工过程进行较为详细的规划，提升对施工进度的控制。企业首先要对施工做出规划，比如施工的周计划、月计划等，依据施工过程进行相应的安排，减少不必要的损失，避免延误工期的现象出现。另外，需要注意的是，一般规划的工期就要比预定工期短，只有如此才能够提升企业的经济效益，为企业的长效发展作出一定贡献。
3.5 引进先进的技术
新型模式下，企业要利用先进技术，不断提高工作效率，提高企业的科学化、信息化水平。部分企业为了能够节约成本，使用传统的机械设备，在其施工过程中，浪费了人力及物力资源，如此一来，不仅没有起到减少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企业引进先进的技术手段，加大设备的投入力度，虽然会增加施工前期的施工成本，但是大大减少了整体的施工成本。
4 结语
总之，建筑工程是城市建设的基础，其对保障市民的公共服务具有非常重要的作用，所以必须加强施工管理。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。作为建筑工程的建设者，必须要具备克服各种困难，勇往直前的勇气，面对建筑工程存在的各个问题，认真分析，反复推演，仔细考虑，将每个环节都落实到实处，对所有问题的估计都要全面，这样才能更好的面对这些不利因素，从而做好工程建设。
参考文献:
［1］谭松坤．浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策［J］．门窗，2013，02∶291－292．
论文作者:陈海涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/13
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