摘要：建筑工程预决算指的是在建筑工程尚未开始之时，对建筑工程的各种费用总和进行大体的预算及评估。合理的建筑工程预算有利于推动企业的稳定发展，进一步推动我国经济的发展。然而，目前我国的建筑工程预决算中还存在着许多问题，当这些问题发生在工程施工中时，不仅会影响工程的进度，还会给施工单位带来不必要的经济损失。基于此，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行分析。
关键词：建筑工程；预决算；控制管理
加强建筑工程预决算的控制，不仅能够有效管理工程的投资计划，发挥其在招投标过程中的作用，还能够保证审查机构清晰的了解工程实际的投资状况，为审查工作提供依据。建筑工程预决算的管理过程是一项涉及多个学科的系统的管理过程，不仅包括本学科的内容，还涉及到相关的法律法规和工程中所用设备材料的采购等方面的内容。所以，只有掌握预决算的管理知识，才能够有效的对预决算进行控制，促进建筑工程的不断改革和进步。
1建筑工程预决算中存在的问题
1.1缺乏统一管理目标
建筑工程的施工过程中需要调节好包括设计单位、施工单位和监理单位三者之间的关系，在错综复杂的关系博弈中，预决算往往很难得到一个坚定的、统一的目标。导致在建筑工程实际工作中出现盲点和误区，无法高效整合资源。
1.2建筑工程预决算部门冗杂
管理的混乱势必造成部门冗杂、人员多而无用。由于没有完善的预决算工作流程，国内许多建筑工程项目的预决算工作人员闲置较多，且机构设置较为复杂，降低了办事效率的同时还增高了经济成本。
1.3预决算计算失误多
建筑工程的施工过程中所需时间较长、牵涉面较广、资金要求高，在如此复杂的过程中，建筑工程的预决算常常会出现失误，其原因主要在于工作人员很难站在宏观的高度进行全局性的把控。而从建筑工程的前期考察、立项再到做规划、预算、施工等过程中，每一个环节都会涉及到预决算，而每一个环节都有可能出现问题，最终影响到整体工程预决算的精准度。
1.4建筑工程预决算方法落后
我国目前的建筑工程预决算方法大多比较落后，甚至有不少公司仍然采用传统的记账方式进行。也正是因为这种传统落后的预决算方式，造成了建筑工程预决算过程中出现不合理甚至错误的现象，同时降低了工作的效率和预决算的精准度，这对后续工作的开展带来不利影响。
1.5从业人员人为失误多
由于建筑工程的高经济性使之成为了市场上争先抢夺的目标，而建筑工程的管理人员和监理人员在项目预决算体系等管理机制不完善的情况下，如受到建筑材料供应商的利诱等。因为这种灰色空间的存在，会给项目带来较大的负面影响。此外，从业人员因其自身专业水平和职业素质的局限性，在工作实践中常会出现如玩忽职守等人为失误，将造成严重的经济损失。
2建筑工程预决算的控制方法
2.1规范合同相关条款
签订合同时，建设单位与施工单位对合同涉及的各个条款，特别是有关自身权利或义务的条款，需要认真阅读揣摩，使合同严谨规范化。如果是包干工程项目，就要对包干范围和调整方式进行明确规定，以防双方发生纠纷。除此之外合同应该对违约责任进行明确规定。对材料价格的变动也要有相对应的解决方法，最好由建设方与施工方一同承担由价格变动所带来的风险，避免由承包方承担全部风险而引发纠纷，做到公平公正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有建设单位与施工单位严格制定并执行合同，才能保证建筑工程的施工项目以及建筑工程预决算顺利。
2.2提高预决算工作人员综合素质
综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。造价预算工作人员需要深入施工的前线，因为现场的实际情况可能会与图纸上存在较大的差别。
2.3全面控制工程造价
如果一个工程设定招标和结算，仅对这两个节点进行控制的话，结算肯定是没办法控制的。因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。
3建筑工程预决算的管理方法分析
3.1项目成本管理
由于项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，同时也作为工程建设的关键所在，更是为企业带来丰厚效益的主要方式。这样就需要相关人员依据对成本进行预测，然后制定出完善的目标成本，然后编制出切实可行的成本计划，避免成本出现浪费情况，同时也为成本控制环节提供重要的参考依据。不仅如此，相关人员应当按照成本的计划、具体耗资数量及其相关机制，对各项环节产生的成本进行控制，最大程度减少单位出现不必要的浪费，进一步推动各个项目都可以依据相关计划开展，并起到节约资金的作用。由此可见，需要对成本的形成阶段做好严格的把关，促使工程成本能够控制在允许的范围内，进而起到降低成本的作用。针对各项消耗的定额来说，应当和成本计划执行得到的结果进行考核，进而采取有效措施来提升管理水平。
3.2重视建筑工程预决算工作审核
应该定期进行建筑工程预决算审核工作，确保建筑工程能够如期进行建设。同时，需要加强建筑工程施工中各个环节的预算审核工作，加强对建筑工程预算审核资料的检查，充分了解建筑工程整个项目的预决算。工程预算审核的方法主要有重点审核、工程全面审核、对比审核。工程重点审核的方法为对建筑工程中具有针对性的项目进行审核，全面审核主要是依据施工图纸的要求对建筑工程预算定额进行全面的审核，全面审核的工作量相对较大，而且审核的结果也比较具体，全面审核的结果能够充分体现出工程预决算中的所有问题。对比审核则是在往常实践经验的基础上，针对建筑工程中最容易出现预算问题的项目进行审核，这样既可以使用综合的预算指标，又可以突出建筑工程预决算审核中存在的问题，能够及时有效的进行处理。
结语：
总而言之，工程的预决算管理作为施工企业的工程项目管理重要的组成部分，要想有效的提高工程的预算质量与控制结算，从业人员就必须采取有针对性的改进措施，合理的确定造价的基础上，需要建立切实可行的管理机制，进而为企业带来可观的经济效益。
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[3]张弘.浅谈工程预决算高估冒算的原因及对策[J].企业导报，2016（12）：53+55.
论文作者:方厚哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：预决算论文; 建筑工程论文; 工程论文; 预算论文; 工作论文; 成本论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第22期论文;