摘要：现阶段我国科学技术的发展日益加快，国民生活的水平也在不断地提升，而对于建筑工程的要求也越来越多。通过利用现代化的先进技术，实现建筑工程管理精细化，对于当前我国建筑工程的发展有着十分重要的作用。实现建筑工程管理精细化对于推动建筑行业的发展，以及建筑企业实现现代化的管理模式有着十分重要的作用。但目前来说我国在实现建筑工程管理精细化方面还存在着较多的问题，亟需进行解决。通过建筑工程的施工情况，确切的了解当前我国建工程管理精细化存在的问题，加大相关专业人员的培训，从而推动我国建筑工程精细化管理的发展，开创新型的管理模式。
关键词：精细化管理；重要性；存在问题；建筑工程管理；应用对策；
引言：我国近些年来科技水平发展速度不断提升，各行各业都逐步实现了精细化的管理应用，而其中建筑行业进行精细化的管理，更是有着较为重要的意义。但是就目前来说，我国建筑工程管理精细化还处于早期阶段，还存在着许多的问题需要解决。通过建筑工程的施工情况，确切的了解当前我国建工程管理精细化存在的问题，有针对性的进行解决，进一步推动我国建筑工程管理企现代化管理的发展，开创新型的管理模式。
一、建筑工程管理精细化的重要性
（一）提高经济效益
目前在建筑施工工程工程中，如果实现了建筑工程管理精细化，可以大大减少出错的情况，最大程度上实现资源的利用，从而使建筑工程的管理成本得到降低，提高建筑工程的管理效率[1]。
（二）提高管理工作水平
传统的建筑工程模式，是依靠相关工作人员的配合，但是当前我国技术水平不断地提高，新兴的材料，技术等等相应而来，按照传统模式进行管理，不仅使建筑工程的管理效率较低，并且十分容易出现错误，导致后续建筑工程工作在实施中出现问题。而实现建筑工程管理精细后，会大大降低建筑工程的管理的错误率，实现准确化的管理，从而推动当前建筑工程管理水平得到提高。
（三）实现现代化管理
近些年来，我国科技水平不断在提高，而精细化则被广泛应用在各行各业。所以建筑工程的管理也需要逐步实现管理精细化，适应当前现代化水平的发展，完善自身存在的问题，进一步推动建筑工程行业进一步的发展。
二、建筑工程管理精细化存在的问题
（一）缺少精细化管理的专业人才
现阶段我国再进行建筑工程管理的过程中存在着许多的问题，其中一个很重要的原因便是缺少精细化管理的专业人才，对于精细化的技术掌握的不够全面，甚至有一部分管理人员并没有进行过专业的人才培训，故而在实际的工作之中，经常出现管理工作效率低下的情况。
（二）观念意识还未转变
尽管在建筑工程管理中合理地利用精细化，对于推动我国建筑行业的发展有着十分重要的作用，但是就目前的情况来说，我国绝大多数的建筑企业仍旧采取的传统的管理模式，在精细化的应用上依旧停留在表面上的工作，并没有真正发挥出精细化管理的作用，使得我国建筑企业发展十分迟缓[2]。
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（三）监督管理模式存在漏洞
现阶段我国建筑企业在进行项目施工中，对于项目的施工质量监督并不重视，在进行施工中，主要依赖监理单位进行项目施工质量的监督，而政府相关部门以及施工单位的监察人员监察力度较低，甚至部分企业在项目施工中，并没有进行监管的状态，故而出现了某些施工单位为了降低成本，追求经济效益，使用质量不和标准的施工材料，导致施工进度出现了滞缓想象，施工质量也随之降低。不仅使得施工企业的形象受损，经济效益降低；甚至可能会造成居民的人身安全财产受到损失。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策
（一）加强管理人员人才培养
现阶段我国科学技术的发展日益加快，国民生活的水平也在不断地提升，而对于建筑工程的要求也越来越多。在现代化高速发展的背景下，一方面需要管理人员具有专业的技能知识，另一方面，也需要管理人员掌握现代化的技术，并且在建筑工程管理中可以合理科学的应用，继而使当前我国的建筑工程管理精细化得到进一步的发展。所以企业需要加大对于管理人员专业知识的培养[3]。建筑企业相关人员，应该要接受相关知识的培训，树立良好的终身学习观念，建立完善的建筑工程管理精细化人员培养机制。各大高校也需要完善相关培训知识，加强对于创新意识的培训，提高学生技术创新能力，为建筑企业发展提供强有力的人才技术保障，推动现代化建筑工程管理精细化创新的发展。同时相关机构也需要进行监督以及建立完善的考评机制，督促管理人员在完成自己的工作之外提高自身的专业化水平。还需要注意的一点便是由于当前我国建筑工程管理精细化还处于早期，需要得到进一步的发展与完善，缺乏较多的先进经验，所以在建筑企业中可以成立管理小组，再出现问题的时候，如果有管理人员自身无法解决的问题，可以在小组内进行探讨研究，制定解决措施，推动建筑企业工程管理精细化的发展。
（二）完善管理监督机制
在企业进行建筑工程施工中，需要加强对于建筑工程施工各环节的管理，建立健全的管理监督机制。这便需要建筑工程企业要建立完善的管理监督机制，对于在进行施工过程中所需要的材料，从购买开始便做好监督工作，对于材料的质量以及选购进行严格的监督，确保在施工现场使用的材料能够达到建筑施工要求的质量，保障建筑工程可以再规定的时间内完成相应的工作[4]。另外需要注意的是，监督人员也需要有较强的专业知识水平，例如对于建筑施工的图纸以及合同能够有一定的认识。第二，在召开监理会议时，不再只停留在形式化的表面，而是真正吸取各方的建议，推动建筑工程的发展。最后，对于施工过程中的质量问题加强监控监测，直至竣工验收。
（三）改善管理人员的观念意识
当前我国绝大多数的建筑企业仍旧采取的传统的管理模式，管理人员并没有意识到建筑工程管理精细化的重要性[5]。只有转变当前管理人员的意识，真正在进行建筑企业的施工管理时，切实将精细化运用到管理中，才能真正发挥出建筑工程管理精细化的作用，从而推动我国建筑行业的发展。
四、结论
近些年来，我国的经济技术水平不断的提高，而对于建筑工程的要求也越来越多。想要在激烈的竞争中提高自身的建筑企业的竞争力，那么便需要实现现代化的管理模式，适应时代的发展。实现建筑行业工程管理精细化，对于推动建筑行业的发展，以及建筑企业实现现代化的管理模式有着十分重要的作用。但目前来说我国在实现建筑工程管理精细化方面还存在着较多的问题，亟需进行解决。在实际的工作中，建筑行业的企业需要加强对于管理精细化模式的重视，加大相关专业人员的培训，完善管理监督机制，从而推动我国建筑工程精细化管理的发展，实现建筑企业现代化的发展。
参考文献
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[3]闫文杰，刘永强，肖俊龙.BIM与RFID集成技术在水利工程施工作业安全管理中的应用[J].水电能源科学，2018，v.36；No.213（05）：123-127.
[4]刘盛辉.鲁班BIM技术在某商住一体化项目施工中的应用[J].粉煤灰综合利用，2018，No.168（02）：71-74+78.
[5]陈伟珂，孙春苗.建筑施工安全类群管理模式研究——基于潜在类别模型[J].安全与环境学报，2018（2）：595-601.
论文作者:赵美玲,吴生豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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