摘要：营配调贯通工作是在国家电网GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，并融合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站—线—变—户”拓扑关联关系，整合生产与营销数据资源，使生产和营销在各方面业务协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计的基础，也是实现95598全网全业务集中的技术支撑保障。本文主要对“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化进行了简要的分析。
关键词：营配调贯通；配电运检；管理
1营配调贯通
营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善并且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。国网公司实行的营配调贯通包含：公用配变、10kV线路、变电站、400V线路，高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源。2016年全面完成公司经营范围内营配调基础数据的全采集、全贯通、全应用。营配调贯通工作最终要完成在PMS2.0（电网GIS平台）系统中建立“变电站—10/20kV馈线—专、配变－低压线路—用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形信息、空间信息、属性信息、拓扑关系信息，在营销SG186系统中建立营销客户的档案信息，并且按照同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。
2主要做法
2.1构建坚强组织体系，强调责任闭环到位
（1）落实责任是重点。为确保各项建设任务的顺利推进，重点是全面梳理贯通建设工作事项，细化分解任务，落实责任主体。建立“日通报、周例会、月评价、季对标、年考评以及现场督导”等常态管控机制，合理制定里程碑计划，高效有序推进营配调贯通建设工作。
（2）监督考核是要点。根据贯通建设工作不同阶段，科学设置考核指标，细化分解指标任务，加强考核指标过程监控。将按月对营配调贯通数据采录和治理工作进度和质量进行通报，并纳入公司同业对标和企业负责人业绩考核。坚持指标排名落后单位实行分管领导“说清楚”制度，层层传递工作压力。
（3）专家团队是关键。抽调营销、运检、调控、科信专业责任心强、业务能力突出的骨干组建“懂标设、懂贯通实施和应用、懂各系统衔接”的营配调贯通专家管控组并合署办公，是确保领导小组科学决策、基层单位有序实施的关键。实现管理层和业务层，决策层和基层的有机衔接。
（4）实施方法是核心。营配调贯通涉及部门多、专业跨度大，正确高效的实施方法是贯通建设成功的核心。营销、运检共同制定采录计划，协同开展数据采录和治理，同期进行异动数据更新，营销、运检、调控三大专业同步开展业务应用，确保采录数据鲜活。
2.2构筑夯实基础体系，实现优质服务再提升
（1）数据贯通是根本。要全面实现营配调各项高级应用，数据采录是基础，也是难点，更是贯通建设的根本。为确保按时保质保量完成数据采录，同时针对低压用户采录工作效率低、内业整理工作量大等实际困难，计量资产数据“尾数匹配”采录法，既保证了采录质量，又提升了数据入库进度。
（2）应用贯通是检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要全面实现营销、运检、调控利用“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，彻底消除专业壁垒，促进末端业务高度融合，应用贯通是检验，以应用促数据质量提升，以应用检验贯通建设成效。
（3）提升服务是目的。坚持“应用与规范并进”的原则，根据贯通支撑程度，定期梳理、优化业务流程，修编调整工作规范，实时将贯通应用嵌入日常业务流程。建立和完善相关制度，明确业务流程、职责界面、技术标准、考核规定，重点打通制约贯通的瓶颈问题，实现优质服务水平再提升。
2.3构成卓越成效体系，提质增效创新发展
（1）基础管理更扎实。以营配调贯通建设为契机，各级营销、运检部门协同开展营配存量数据普查和治理，建立数据同源管理机制，强化新增及异动数据管控，解决了营销、运检、调控部门对设备台账和用户信息多头维护造成数据不一致的问题，营配数据管理基础明显提升。
（2）配网管控更透明。以PMS2.0系统为基础，集成运检、营销、调控等业务系统信息，开展配网运行数据实时统计分析，实现配网全业务信息纵向穿透、集中管控和全景展示，配网管理实现“看得透、说得清、控得住”。利用营配调数据贯通成果，及时掌握客户报装情况和配网设备负荷情况，及时有效开展补点、增容或负荷迁移等工作，合理安排停电计划，精准掌握配电网负荷特性，在线跟踪分析设备超重载规律，实时评估线路负荷同时率，优化客户业扩接入方案，提高配电网投资改造精准度。有效减少客户停电次数，提高配网运行可靠性。
（3）业扩报装更快捷。借助营配调贯通平台和可开放容量，优化重组业扩流程，取消多部门逐级会审，让业扩报装更快捷，实现“快装、少停、多供”。10千伏安以下的非居民用户，客户经理独立进行勘查并当场答复供电方案，大幅提升了供电方案编制效率。低压居民用户，在受理时并行完成配表操作，缩短流程时间。通过系统自动辅助制定供电方案及复核功能应用，供电方案答复时长同比缩短80%，业扩报装效率大幅提升。
（4）配网抢修更高效。借助停电区域可视化展现和报修工单客户信息、地理位置匹配，快速准确定位存在问题的配电网区域、设备层级，掌握配电网运行薄弱环节和风险点。变革配网运行抢修模式，提前诊断设备异常，第一时间完成设备故障初步研判，精准定位故障点，为抢修队伍“一次到达现场”提供技术保障。根据抢修资源的抢修范围、故障位置，调派最优抢修队伍前往故障现场开展故障抢修，有效减少了95598报修工单数量，缩短了抢修服务时限。
2.4注重过程管控，突出工作重点
公司制定了较为科学合理的工作计划；组织专题会议对下发的《国网运检部关于印发乡镇供电所图数治理星级创建活动方案的通知》、配网数据清理、营配调贯通相关文件进行学习，结合蓬安公司实际情况进一步梳理工作中存在的问题及薄弱环节，确保工作统一高效。相关部门不定期到集中办公现场了解具体工作开展情况，组织召开讨论会，掌握各单位工期进度，交流工作中的重点、难点问题，提升整体工作水平。
3结语
营配调贯通平台的建设与使用，可对电力系统电网规划及人财物集约化工作带来有效的支持，对原有供电线路走向，线路资产性质界定等提供了准确性划分，平台的使用，可以保证第一时间确定线路供电质量的稳定性。平台还为业扩报装、抄表催费等业务提供了更便捷的操作模块和操作系统，较少人力、物力损耗，简约化办公体系，让专业人员得以有效地开展工作。
参考文献：
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论文作者:石开锋,王红,李强,乔玉良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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