摘要：在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用研究
在新时期下，现代化企业愈加重视人力资源管理工作，人力资源管理已经成为了企业内部管理的核心内容。通过对发达国家企业分析得知，现代化人力资源管理需要结合企业发展战略，也就是战略性人才管理模式，我国人力资源管理还处于改革过渡阶段，市场经济还处于刚刚起步阶段，所以在理论上、实践上相对都较为落后。企业想要发挥人才效能，增强行业竞争力，必须要结合信息技术，对企业人力资源管理进行创新，加强内部人力资源优化配置，营造良好的企业氛围，这样才能够不断提高人才的综合素质、提高团队凝聚性，为企业后续经营奠定基础。
1信息技术对企业人力资源管理的影响
在信息时代下，信息技术作为各行各业改革的巨大驱动力，是企业改革当中主要的技术之一。当代企业之间的竞争主要是人才的竞争，有了人才就有了科技、管理和服务，所以如何发挥人才的优势是当今企业重点考虑的问题。如果管理模式较为落后会阻碍企业健康发展，这就需要企业结合时代发展趋势，对人力资源管理模式进行创新，采用最新的信息技术，让企业信息化改革走在行业最前沿。在信息化管理模式下，采用信息技术及其衍生技术，实现信息化人力资源管理模式，以信息数据作为基础加强管理质量，其中大数据是信息的集合体，通过数据挖掘技术能够加强人才信息利用率，这对加强人才培养有着重要意义。从另一个方面看，网络作为一个开放性平台，在实际应用当中会带来信息泄露风险以及系统平台安全性问题。所以，信息技术即是机遇又是挑战，需要企业抓住机遇、迎接挑战。
2信息化在企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏长远发展的目标。
随着信息化的不断普及，信息化在企业人力资源管理中得到了广泛的应用。但是信息化在企业发展中并没有发挥出真正的作用，我国很多企业都缺乏长远发展的目标，对信息化办公缺乏真正的认识。目前，我国很多企业在发展的过程中，都更加注重眼前的利益，这种想法是不对，也不利于企业未来的发展的。人力资源在企业的发展中有着非常重要的作用，如果不能对其进行充分的认识，那么企业就无法取得可持续发展的机会。一些公司在人力资源管理中虽然已经应用了信息化办公，但是在实际应用中并没有得到务实，很多人力资源管理部门的员工还是采用传统的管理模式，没有用长远的眼光考虑问题，影响了企业的发展。
2.2不能踏实地进行工作。
我国很多企业在应用信息化办公时太过于随意，不利于信息化办公的有效实施。在一些企业的人力资源管理中，只是根据每个部门的实际工作情况，向其提供需要的办公软件，使每个部门在信息化办公中，使用的软件都是不同的，太过于个性化的管理形式，严重影响了企业的统一管理。还有一些企业的工作部门，利用信息化做一些比较简单的工作，严重影响了工作效率。另外，还有一些企业眼高手低，不能脚踏实地地工作。
2.3企业的自身实力不足。
在我国社会和经济的不断发展下，很多企业为了顺应时代的潮流，也在奋力直追，但是在发展经济的同时，并没有考虑到公司目前的实际状况，导致发展的目标远远地超过了企业的实际能力。企业不但没有得到更好的发展，反而对其长远发展起到了阻碍作用。很多企业为了自身的发展，建立软件开发小组，研究人力资源管理软件的开发工作，有利于企业发展，但是由于企业的能力不足，思想太过于急功近利，使得人力资源管理软件的开发并不完善，在工作中发挥的作用并不明显，最终导致开发失败。
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3加强人力资源管理信息化的对策
3.1加强对信息化人资管理的认知
电力企业展开对内部的人资管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人资管理信息化的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人资管理模式，在人资管理信息化的推进中，要注意人资管理的全局性，将信息化的优势发挥出来。
3.2建立人资管理信息化系统
在人资管理的开展中，信息化系统的建立，提升人资管理的科学性以及规范性，在人资管理信息化的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人资管理信息化以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的信息化系统，制定出先进的人资管理制度，为人资管理的开展提供依据。在人资管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人资管理信息化的实际价值，对信息化进行合理的利用，建立管理系统，完善人资管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
3.3提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。
其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。
最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
4总结
综上所述，在我国社会和经济的不断发展下，信息化已经逐渐应用到我国企业人力资源管理中，因为信息化的准确率和效率都是比较高的，应用信息化成为了当今社会发展的必然趋势。但是在我们日常的工作中可以发现，信息化在企业人力资源管理中存在一定的问题，所以为了保证企业的快速发展，企业应该对其进行不断地探索，寻找到解决问题的办法，这样才能保证信息化在企业人力资源管理中发挥真正的作用，促进企业的发展，从而提升我国的经济水平。总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。
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论文作者:赵继前,张志青,王彩霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
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