摘要：当前我国正处于飞速发展阶段，给整个建筑行业带来了发展机遇，同时也使得市场竞争变得激烈，建筑企业要想在这种环境中得以生存并发展，就必须要提高自身的施工效率与施工质量，从而将企业的形象树立，因此实行精细化管理极为必要。所以建筑企业与建筑单位在进行日常工作过程中要将精细化管理彻底落实，发现其中存在的问题并加以解决，使之更加完善，从而提高施工管理质量，促进企业的发展。本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；措施
实现建筑施工精细化管理，及时提高施工管理水平的有效措施，也是确保施工质量的重要途径，更是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理，才能充分发挥精细化管理的应用优势，实现更加理想的建筑工程施工管理效果。
1精细化管理工作开展的重要性意义
对于当前阶段的建筑行业来说，往往其普遍具有劳动密集特点，并且正式施工对人员数量需求较多，工种类型极具多样化，致使工程管理难度也相对较大。一般来说，采用精细化管理方式的施工企业，其所获取到的经济效益是非常可观，需建筑单位引起高度关注。总体来说，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中需做到以下两点：第一，成立相对专业项目管理部门，构建形成完善化的管理机制，即为由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变，借此大幅度提高建筑工程施工效率和施工质量。第二，建筑工程施工期间，施工人员需结合施工方案做出适当调整优化，做好施工资源合理配置，确保各道工序得以顺利衔接起来，将施工进度把控在合理标准下，从而极大节省项目投资成本。另外，精细化管理还能确保建筑工程施工得以顺利进行，保证施工流程具备专业化、规范性特点，从而有效保障建筑工程施工安全性。
2强化建筑工程施工的精细化施工管理的措施
2.1制定科学的施工管理计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
2.2加强对施工材料与施工工艺的管理
施工材料与施工工艺是整个建筑工程的基础，其重要性无须赘述，若其中存在问题或质量不合格，不仅会使整个建筑工程的质量受到影响，甚至会因此导致使用人员的财产安全与人身安全受到损害，因此一定要加强对施工材料与施工工艺的管理。首先是施工材料方面，很多施工企业为了获取更多的经济效益，往往会购买更加廉价的施工材料，而廉价的施工材料在质量上存在着一定的缺陷，或者是其质量不满足建筑工程的要求，即使在短时间内不会出现问题，但其使用寿命等也会受到影响，若在使用过程中质量问题显现出来，则会造成极大的损失。因此施工企业在选择材料供应商时要对多家进行比较，在价格相差不大的情况下，选择质量最好的施工材料，同时为了使质量有所保证的同时经济效益不会受到较大的影响，可以与多家材料供应商建立长期的合作关系，这样不仅可以在进购材料时价格有所降低，同时也可以保证采购材料的价格不会受到市场变化的影响。另外不同的施工材料对于环境、温度、湿度等也有着不同的要求，因此在进行储存时一定要多加注意，并派遣专人进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是施工工艺方面，不同的施工建筑因功能、需求等存在差异，因此使用的工艺也会有所不同，在进行施工前一定要对施工现场进行充分的调查，然后选择最合适的施工工艺，这样不仅可以提高工程质量，同时还可以提高工作效率。
2.3重视施工质量及安全管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。
例如，在开展建筑工程施工管理技术应用过程中，为了保障整个建筑工程施工管理中的技术应用能力提升，作为建筑工程施工建设管理者，在开展建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的要求，将对应的建筑工程施工管理工作开展中的要点控制好，并且在建筑工程施工管理要点的控制中，及时的按照建筑工程施工管理技术控制中的要求，去调整和部署对应的建筑工程施工管理要点，通过建筑工程施工管理要点的控制协调将整个建筑工程施工管理技术应用中的控制要点处理好，并且在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，及时的进行施工建设管理团队建设，借助团队建设中的控制，去调整对应的施工质量控制因素。
2.4施工进度的精细化管理
首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。
2.5生产成本的精细化管理
在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。4）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。
综上所述，在建筑工程施工管理中实施精细化管理，能够提高施工单位的经济效益。在此基础上，管理人员在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；同时，如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。因此，管理人员可以通过量化管理工程的施工质量、施工进度、施工安全等内容，来实现建筑工程施工精细化管理。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区.2018（08）
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰.2018（34）
[3]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材.2017（02）
论文作者:李鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 过程中论文; 质量论文; 《防护工程》2019年第7期论文;