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摘要：近些年来随着我国社会的不断发展，建筑行业也随之快速进步，建筑项目规模和数量不断增多，导致建筑项目施工管理难度不断加大，因此需要加强建筑工程施工进度控制。基于此种情况下，本文首先对建筑工程进度控制进行简单阐述，然后对加强建筑工程施工进度控制的必要性进行分析，并探讨影响建筑工程施工进度的各项原因，最终提出进度控制的有效措施，旨在提升建筑工程施工进度管理工作的整体水平。
关键词：建筑工程 施工进度控制 必要性探讨 改进策略
1.建筑工程施工进度控制概述
1.1建筑工程施工进度控制阐述
建筑工程的进度控制指的是将建筑资源、建筑成本、建筑工期以及建筑目的等进行有机结合，对资源合理配置的目的进行实现，从而使得可对建筑工程进行统一化的管理和控制。
1.2建筑工程施工进度主要内容分析
综合建筑工程施工进度的具体含义对建筑工程项目施工进度涵盖的主要内容进行整理，分别是工程施工程序安排、时间设置规划、工程操作实施、工程建设检查以及工程建设调查等环节。由此可以看出建筑工程施工进度管理的重点内容为工程工期、成本以及质量，关乎施工的整体进度。
2.加强建筑工程施工进度控制的必要性分析
保证工程在合同规定时间内竣工，并确保工程的施工质量是工程施工项目整体经济效益得以发挥的关键因素。工程项目可否在规定时间内竣工并交付对项目经济效益的发挥产生直接影响。建筑工程管理的三要素分别是工程工期管理、工程质量管理以及工程成本管理，三者之间是相互促进相互影响的关系。通常情况下，工程质量是其它目标得以实现的根本基础，是工程整体有序推进的前提条件。因此工程建设项目必须严格把控工程质量，严格依照相关施工标准开展施工材料的检查工作，对工程复核工作提高重视，降低不合格施工环节返工的概率，不仅可对工程施工进度进行保证，而且可降低不必要的成本支出。简而言之工程管理就是将工程工期、工程质量以及工程成本三者之间的关系处理好，既要保证工程进度，又要节省工程成本，还得提升工程质量，因此可以说施工进度管理是企业经济效益提升的关键环节，并直接关乎建筑工程的整体质量。
3.建筑工程施工进度影响因素总结
3.1技术因素
不同建筑工程之间具有一定差异性，每个建筑工程都具有自身的特征，因此，在建筑工程施工之初必须进行相应的技术交底工作。全面细致的分析建筑工程各方面的特征，从而结合分析结果选择最为科学合理的施工技术和施工方案，进而保证施工过程不会出现技术问题影响施工进度的情况。但实际施工过程中，经常发现施工方案存在偏差而被动停工的情况，其主要原因是施工人员对施工过程可能出现的问题没有进行全面考虑，还有可能存在没有切实理解建筑设计的情况，从而对建筑施工进度造成一定程度影响。此外，建筑工程技术方面的原因极有可能影响建筑工程的成本，造成工程成本的增加，因此相关人员应提升技术交底工作的重视，保证施工技术的科学性和合理性。
3.2人为因素
整个建筑工程的施工过程中最重要的参与因素是相关工作人员，由工程施工方案设计之初至后续具体施工等各个环节，工作人员是建筑工程的直接参与者，对工程项目的施工进度产生直接影响。目前阶段建筑工程施工过程中人为因素造成工期延误的情况时有发生。尤其是设计图纸发生问题或错误会直接造成工程的停工。此外还存在工程向外承包的情况，但是对于承包单位的综合能力没有进行审核或审核不严格，导致工程质量无法满足具体要求而重新返工的情况，一定程度造成施工工期额延误，所以说人为因素也会严重影响整个工程的施工进度。
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3.3资金因素
资金是建筑工程顺利推进的根本保证，建筑资金的充足与否与能否及时到位是对建筑工程有序开展的前提。只有建筑工程资金到位及时且能满足施工的具体需求，才能进行下一步的工作，才能使得建筑工程施工进度施工处于可控范围内。但是在建筑工程实际建设过程中，经常发生建筑单位或者施工单位资金无法及时到位的情况，导致部门施工环节只能错后，从而严重影响了施工进度。因此需要提升资金管理的重视程度，加强资金管理力度，避免施工过程中因资金问题造成工期延误的情况。
4.建筑工程施工进度控制有效策略探究
4.1建立并完善法律法规
当前阶段我国建筑工程方面的相关法规相对全面，但是部分环节仍旧存在不完善的情况。随着建筑行业的不断发展，此种弊端越发凸显，因此需要结合当前阶段我国建筑行业的发展现状对相关法律法规进行构建并不断完善，具体落实建设单位、施工单位、设计单位以及建立单位的具体权责，对施工过程中各管理部门及个人的工作职责进行明确划分，从而使得建筑工程施工进度管理质量得以提升，最终保证建筑工程的施工进度和施工质量。
4.2编制科学合理的施工方案
施工方案是整个项目施工过程的直接依据，编制施工方案时需要对控制工期的计划值进行确定，并确保施工计划的可行性、合理性以及可行性，从而保证施工进度处于合理范围内。施工方案编制时需要对以下几个方面的问题进行考虑，第一，确保所有施工设备和施工人员可对本次施工计划的需求进行满足；第二，基本施工程序是否合理并且可行；第三，施工设备是否配套，规模及技术整体状态是否良好等。
4.3施工过程做好监理工作
及时发现施工过程存在问题及缺陷是监理工程师工作的主要内容，并与相关部门和人员保持有效沟通，从而可对问题进行及时解决，将问题的危害程度最大限度降低，因此监理人员的工作质量直接影响整体施工水平。监理工作质量越好越能尽早发现施工中存在的问题，可及时对其进行解决以降低对施工进度的影响。因此监理工程师选择时要十分谨慎，一定要聘用监理经验十分丰富的监理工程师，并且具有强烈的工作责任心，利用监理工程师的全面把控和督促，使得施工整体进度处于合理范围内。
4.4严格把控施工现场的工程进度
通常情况下施工现场管理具有工作量大及条件复杂的特征，因此需要对重点环节进行针对性管理，从整体生对施工进度进行有效把控。第一，良好施工环境的创建，具体可解释为保证施工组织开展的有序性、施工人员沟通的协调性、部门交流的紧密性；第二，加强施工现场的材料管理，施工材料是整个建筑工程施工的总要组成部分，对工程质量和工程进度产生直接影响，因此需要对所有施工材料进行细致严格的检测，确保施工材料的合格率，避免材料问题对施工进度造成影响。
4.5施工技术和施工工序管理
结合工程的实际状况选择最为适宜的施工技术，降低施工技术变更对施工进度产生的影响，从而对施工进度进行有效保证。在具体施工之前对施工图纸进行严格审核，确保施工图纸每项细节的合理性，并明确施工图纸的具体细节，如有疑问应及时与设计单位沟通，避免施工图纸理解误差造成施工不合格而返工的情况。
结束语：
综合上述所言，建筑工程施工进度管理是整个建筑工程管理的核心部分，建筑工程施工进度的管理质量直接关乎整个工程的施工进度和施工质量，并对施工成本产生一定程度影响。所以，提升建筑工程施工进度管理水平对建筑企业而言具有积极的现实意义，不仅可增加经济收益，而且提升工程施工质量，有利于企业综合竞争力的提升，促进企业的持续发展。
参考文献：
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[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济,2012(18):16-17.
论文作者:陈海生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/26
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 工期论文; 情况论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第24期论文;