山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东省济南市 250014
摘要：现阶段，信息化技术已经被广泛的应用于建筑工程，贯穿工程设计到施工的全过程。建筑行业快速发展，逐渐朝向精细化管理方向转变，对绿色和节能建筑的要求更高。基于此，信息化技术在施工阶段的应用不断加深，因此建筑企业要加强信息化建设，提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；技术管理；施工进度；控制措施
1建筑工程技术管理与施工进度存在的问题
1.1技术质量不过关
目前，高层房屋建设工程项目越来越多，其施工质量要求也越来越高，因而在施工过程中，施工技术水平以及技术管理工作具有重要意义。现阶段，在工程建设过程中，各个专业的技术需要彼此间进行融合，一个专业不仅要将自身负责的工作做好，还要与其他专业的施工位置和时间进行衔接，如果工作人员的施工技术不过关或者部门之间衔接不到位，就会影响整个建筑工程施工质量。
1.2没有进行详细的技术交底
技术交底工作就是将上面一层的施工理念传达给下一层的施工人员，施工人员在掌握了施工理念的基础上将理念付诸于实践中，技术交底工作是技术管理中的一个重要方面。然而在现实的施工过程中，上下层之间的技术交底工作很难进行有效的衔接，施工理念往往存在一定的错位，严重影响了施工进度和质量。
1.3环境因素
开展建筑工程施工，极易受到环境因素的影响，出现施工进度问题。受到高温天气、雨雪天气等因素的制约，部分工程项目难以开展施工作业。对于此问题，采取动态化施工管理，及时调整施工项目，开展其他项目施工，来保证施工进度。基于此，需要做好施工计划编制，合理安排工程项目，考虑到此问题，做好施工调整。
1.4人为因素
施工人员素质参差不齐，难以正确理解复杂的设计图纸，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平也对能否按时完成有重要影响。人为因素的影响，还体现在管理人员方面。若工程项目管理人员缺乏工作经验，或者管理水平不足，则会影响工程进度管理效率和水平。总的来说，施工进度管理工作，涉及到合同、资金、技术、施工组织等内容，具有较强的复杂性，难度比较大，因此需要合理选择管理人员，做好管理人员培训工作，使其能够更好的开展各项管理工作。
2建筑工程技术管理水平的有效措施
2.1对施工前进行技术管理
首先，企业部门要建立健全管理制度，在工程建设前，建立好完善的管理标准和管理机制，从而为建筑工程项目的施工质量提供强有力的保障。因而企业要将技术以及管理标准制度进行贯彻落实，同时要对相关的技术人员以及施工人员进行一定程度的培训，提高技术人员的专业技术水平，增强施工人员的责任意识和安全意识，将责任落实到每一个人。此外，企业要增加对技术以及管理制度的重视程度，对各项标准制度进行全面完善，强化各个部门的工作执行能力。同时，还可以设立相应的奖惩机制，对违反规定标准的工作人员进行及时批评和纠正，对表现较好的工作人员给予一定的奖励，从而提高工作人员的责任意识，督促他们按照严格的规范进行相关的操作。
2.2对施工现场进行技术管理
在实际的施工过程中，必须根据实际的施工现状对各个施工环节进行技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，技术人员要对施工阶段中的工程造价进行相应的控制，协调好工程建设进度，在确保工程质量的基础上对造价进行管理，尽可能提高企业的经济效益。在施工现场中，对技术进行管理就需要对施工质量进行严格检查，并制定符合实际施工情况的管理制度，将技术管理和现场施工管理相结合，同时设立奖惩制度，激发员工工作的积极性，规范施工人员的相关操作，从而确保工程建设各个环节的质量水平。
2.3建立专门的技术管理部门
在建筑工程建设中，要想保证工程施工质量，施工单位必须要建立完善的技术管理部门，对各部分的职责进行明确。首先，企业可以进行制度化的管理工作，通过明确的规定将责任落实到每个人。此外，企业要注重对相关技术人员以及施工人员进行定期培训，使技术人员提高自身的专业技术水平，使施工人员提高安全意识和责任意识，提高工作人员的整体素质，以便于减少施工中存在的安全隐患，降低事故发生的风险。
3建筑工程加强进度管理的有效措施
3.1细化开工前的各项施工准备
进度控制必须是建立在合理的、充分的开工前的各项施工准备工作基础之上。诸如生活区办公区的合理布局，生产设备材料堆放及加工场地的科学布置、作业区域“三通一平”等等这些都可能对后期实际生产进度产生较大影响，必须提前合理规划准备。现场实际地质条件是否与地勘报告相符，施工单位必须提前进行现场确认；施工图纸要进行严格的三方会审，尽可能的消除图纸上存在的明显错误，或者不明确、相矛盾的地方；再者根据在建建筑特点、资源配置情况、当时的气候环境选择合理的施工分区也是影响工程进度的重要因素。
3.2施工过程中做好计划安排并严格按计划落实
编排切实可行的年进度计划、月进度计划、周进度计划乃至每日工作完成计划并严格按照计划进行实施是加强工程进度管理的重要手段之一。然而一个重要的问题是，工程建设需要多个单位参与配合，而每个单位又都涉及劳动、材料、资金等多个部门参与，任何一个部门单位的短板都有可能造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证是所有参与单位、所有参与部门共同的任务。因此在进度计划制定初期，邀请各参与部门参与单位共同参与计划制定，充分听取、采纳每个方面的建议从而保证计划考虑因素的全面性。对于施工过程中存在的不可避免的干扰因素，要完整而及时地向参与单位和部门进行说明，各部门结合实际情况对此积极主动地做出有效调整，保证进度计划管理的有效落实。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。
3.3做好影响因素的控制
从建筑工程施工影响因素角度来说，极易受到环境因素的影响，因此为了确保施工进度目标能够实现，要做到动态化管控，及时调整施工进度。从工程进度计划实施角度来说，实际进度和计划进度出现偏差，主要是因为进度管理不到位或者影响因素发生变化，进而造成进度问题，因此需要做好调整。建筑工程施工条件与外界因素是可变化的，因此进度控制也属于动态管理过程。开展进度管理，则需要按照进度管理流程，做好计划编制和检查，在实施的过程中，若受到天气因素的影响，或者其他因素的影响，要采取相应的调整措施，保障施工进度。以某工程项目进度管理为例，由于在施工现场环境较为复杂，加之工程建设周期较长，历经了高温天气和低温天气，因此施工进度管理难度较大。为抢战雨天，确保施工安全，保证工程质量，组织施工人员昼夜施工，倒班轮换施工，克服了天气的影响，达到了进度目标。在冬季施工阶段，由于自然环境因素的影响，施工温度较低，通过采取施工保护措施，增加安全防护措施，采取机械化设备，开展施工作业，保障施工进度目标的实现。
结论
现代建筑行业发展过程中，工程技术管理对于提高工程建设质量和企业经济效益都具有重要作用，因而相关部门要加强工程施工技术管理水平。
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论文作者:杨福春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
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