摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑工程事业发展速度也逐渐加快，与之相对的是，我国建筑工程管理的内容和方法比较落后，使得我国现阶段建筑工程质量与建筑工程管理标准之间存在一定距离。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建筑工程管理和建筑工程质量，因此，要使施工工程得以按照工期顺利的完成任务，就必须要有科学的工程质量管理方法，提高企业的工程管理水平，达到预期的工程目标
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
引言
建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保证人们的安居放心。
1、建筑工程质量管理的原则
1.1质量为主
在建筑工程质量管理中，要遵从的首要原则必然是质量为主。如果没有质量，建筑的安全性就会受到质疑，企业的资质与信誉也会大打折扣，因此，在进行建筑质量管理的时候，需要牢牢把握工程的投资，工程质量与工程的进度。将质量放在首位，才能确保投资物有所值，企业会获得充足的回报；同时还要确保工程在工期内完成，不盲目赶工期，在保证质量的前提下合理安排工程的进度。
1.2以人为本
以人为本是一种非常先进的管理理念，将其应用于建筑工程质量管理之中，可以充分体现出浓浓的人文关怀。建筑和人们工作、生活息息相关，在建筑施工中需要高度重视质量控制，以用户需求为主，使建筑满足人们的需求。在开工时，要确保施工人员、管理人员可以各自按照要求开展工作，发挥出应有的聪明才智，全面保障工程质量。
1.3预防为主
在建筑质量管理中，要做到未雨绸缪，加强预防，这样就可以确保质量，使质量管理的工作处于主动地位。将问题扼杀在摇篮里，就可以使后续工作更加顺利，如果遇到问题再去解决，就会有一直“打补丁”的情况，各种问题也会纷至沓来，还会耽误工期，给企业造成不必要的损失。
1.4具备良好的职业道德
为了进行更加全面的质量控制，相关工作人员必须要保证良好的职业操守，提高建筑工程质量。要以事实为依据，采取科学的方式保证质量，并进行严格的监督，对于问题要及时纠正好处理，使得各个环节都可以符合要求与标准。
2、建筑工程项目管理质量控制特点
建筑工程项目有其固有的生产特点：（1）生产要素的流动性；（2）产品的固定性；（3）由于其周期长，投入大，产品具有一定的风险性；（4）具有一定的社会属性，产生外部的约束性。质量控制作为管理的重要方面，必须通过一系列进行管控，管控措施包括管理与技术两个方面的内容，其中重点是围绕每一阶段做好质量管控，分阶段对质量活动进行验证，及时发现问题并解决问题，严防不合格产品产生，必须贯彻预防为主、检验把关的总体原则。
3、强化建筑工程中质量管理与有效控制措施
3.1完善质量控制体系
在建筑工程的质量控制中，完善的质量控制体系是实现质量控制的必要措施，也是质量控制工作开展和进行的制度保障，因此，建筑企业就需要全面分析自身质量控制体系，进而认识到体系中的不足，并积极的进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑企业需要建立专门的质量管理团队，对于建筑工程中的质量控制内容还要建立责任落实的制度，质量管理团队需要根据自身的责任来进行工作的开展，这样就可以有效的将他们自身责任明确化，实现对建筑工程的全面质量控制，另外，建筑企业还需要建立相应的质量控制考核制度，来对相关质量控制人员的管理内容和管理质量进行监督和分析，从而能够有效的约束质量控制人员的行为和态度，充分发挥他们工作的职能作用，实现对建筑工程的质量控制。
3.2管理人员的素质提升
建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
3.3建立质量目标的责任制
实施建筑施工质量控制，建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，明确项目经理和技术负责人等的责任。施工现场全面质量管理体系包括质量检验和工序管理两个方面，质量管理需要检验原材料和半成品以及工序等，工序管理设置质量管理点，确定工艺规律，分析具体工艺，开展质量管理活动，加强质量控制。完善质量保障体系，首先需要落实质量目标到具体工作人员身上，使每个工作人员担负起自身的质量保障责任，每一项质量工作都要有专人负责。施工企业的项目经理发挥着领导责任，并且要履行终身职责，依据法律管理企业。通过项目经理责任制，将工程质量责任落实到多个方面。
3.4树立安全质量意识
施工的任何环节都必须以安全为基础。第一，要树立安全意识，加强安全质量管理，每个施工人员都应当理性认识安全的厉害性。由于个人失误，导致安全质量问题，牵连到其他施工人员乃至人民的生命安全，这绝对不是危言耸听。第二，建筑企业应该安排专人，面向施工人员宣讲安全施工的重要性，规范操作流程，使施工人员将安全意识铭记于心，从源头上杜绝因安全意识不强引发各类安全事故。另外，施工质量管理人员应当制定合理的安全隐患排查计划，定期对项目施工过程中存在的安全隐患、质量问题进行仔细排查，将这些隐患和问题进行总结之后，及时采取相应的解决措施，避免产生因安全质量问题诱发的施工质量安全问题。
3.5加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
结束语
综上所述，建筑工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。
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论文作者:费敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：质量控制论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第32期论文;