摘要：在项目管理工程建设中，为了确保项目工程的质量安全和经济效益，需要对工程项目管理进行技术分析，从而能够促进工程项目的长远发展。随着我国经济政策发生一系列的改变，面临的市场竞争也越来越激烈，为了能够获取更多的经济利润和充分体现出自身的竞争优势，使用技术经济分析思想来对工程项目进行管理，能够顺应社会历史的发展趋势。通过简要分析技术经济分析基本理想，分析技术经济思想在工程项目管理过程中的应用，从而有效改善工程质量的相关措施，以期能够提供科学的数据参考。
关键词：工程项目管理；技术经济分析；应用研究
引言：“工程款”是项目正常进行的重要因素，对于工程项目来说工程款的金额都是依据预算而来，如果预算不足则会直接导致工程停滞甚至造成投资人的不满情绪，追加投资则是很难的事情。项目成本管理能从工程预算、过程控制、适时分析调整等步骤将工程费用控制在预算范围内。怎么使成本管理最大效果、最精准的操作，工程经济分析则起着非常积极的作用。
1、工程经济分析与项目成本管理的关系
工程经济分析将工程与经济看似不相关的两个概念联系起来，将整个工程体系化，研究与工程相关的如建设项目投资回报率、自有资金内部收益率、项目的经济评价体系等经济指标，判断工程存在的经济价值，而成本预算正是此分析中不可或缺的步骤。通过成本预算的编制，就能从宏观概念、项目整体层面把握成本，促进项目成本管理中各个环节的严格控制。
工程经济分析与项目成本管理关系密切，前者对后者肩负指导作用，能帮助后者有效的进行工程成本控制，促进项目有效推进；后者对前者承担效果反馈，通过有效的项目成本管理，来促成工程经济效益的达成，同时验证经济分析的合理性与准确性。
2、当前我国项目成本管理中存在的问题分析
（一）相关人员缺乏管理意识。首先，在企业工程项目实施的过程中，企业各部门负责的事物是不相同的，职权划分不明确，导致很多工作是重复在做，并且效率低下；其次，在项目工程实施中，企业通常都是由会计部门进行资金和资源成本的预算，再由项目部进行实施，但是在实际过程中，很多企业都是项目完成以后再进行统一的资源核算，或者运用一批资源就核算一批资源，缺乏资金资源的统筹管理；最后，工程项目部与其他部门的工作衔接存在一定的问题，导致计划与实际情况脱节，预决算差距较大，导致企业无法找到问题的根源，影响正常经营活动的开展。
（二）对物料的浪费现象严重。材料费用是工程项目建设成本的主要费用，在整个工程成本中占比也是非常大的，但是当前在建筑工程实施过程中，对材料的浪费是非常多的。首先，企业没有制定严格的物料领用制度，无法对项目工程相关部门人员进行严格的约束；其次，物料领用负责人对自身的要求不严格，虽然领料都有记录，但是并没有定期进行库房物料的盘存，导致账面物料与实际物料存货数相差甚远；再次，相关人员对物料的使用没有放在心上，只负责工程的建造，物料领用消耗过度却不自知，相关机械设备极易出现使用过度的情况，导致设备使用寿命大大缩短；最后，对于一些人员借出的物品不进行记录，通常有借无还，或者物品已经收到严重损害不能继续使用，这也导致偷窃事件时常发生。
3、技术经济分析的理论和方法
（一）技术经济分析理论
技术经济的基本概念就是讲经济和技术互为有机结合。在工程项目工作中，其中最为关键的因子是提高技术，所谓技术就是工程项目的施工方法，从而提高工程施工的整体质量。随着经济的不断发展和进步，对社会技术有着更为深入的了解，不仅仅是单纯指施工建设的先后顺序，因此需要用现代化的眼光来理解。在保证工程质量的前提之下，需要与现代社会的基础环境互为融合。在传统思想中，不难发现，经济不仅仅代表的是人民群众的生活水平，而且更是将经济与工程互为联系起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术经济分析将上述两者互为结合起来，在保证工程质量的前提之下，从工程项目管理的原始设计之上，将整体管理观念融入到经济观念中。市场经济的发展离不开工程项目的相关建设和发展，另外，工程项目会对国家经济发展产生一定影响力。
（二）技术经济分析方法
技术经济分析方法有以下几种方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互为结合方法。从定量分析方法角度来看，主要是通过数据来建立好相应模型来分析工程项目，通过对数据进行分析，建立好施工现场模型，为工程项目管理提供相应的参考数据。从定性分析角度来看，尤其依靠预测工作人员的主管判断能力和丰富经验等，根据事情的主要发展趋势，在工程项目管理中通过施工人员的经验来判断分析，最终能够推断出项目工程的质量情况。从定量定性互为结合方法角度来看，此种方法是一种较为完善的方法，从而提供相关参考数据，保证数据分析的全面性和正确性，采用先进的科技和思想理念能够清楚分析工程项目的基础情况。
4、技术经济分析的重要意义和发展现状
（一）重要意义
建设施工是一种固定化的成品，需要充分考虑建筑材料的经济性因素。另外，建筑施工是一个比较复杂的过程，需要不断完善市场经济体制，建筑行业之间竞争日益激烈。在投标竞争过程中，建筑企业为了节约成本而获得相关工程项目，创造变更等管理方法。在管理过程中，结合企业的具体实际情况，制定相应的衡策，能够便于充分挖掘出盈利项目。
（二）发展现状
1.管理模式
在工期制定管理模式上，由于建筑工程对总体规划不够重视，所以制定的各种计划不够完善且主要依靠以往积累的经验，一旦遇到结构新形式问题时，大多数管理者均没有制定合适的措施和管理方法。在控制方面，由于企业内部缺乏相应的重视且缺少完整的控制体系，所以大多数人均依靠以往经验积累。在控制内容方面，由于大部分的检查工作代替了控制内容，所以只有等检查任务结束之后才能够进行事后控制。对于检查后的结果，不能只做定性判断，还要进行量化计算和统计数据分析，充分重视事前和事中控制。在材料采购方面，由于现阶段所采取的采购方式大多采用的是批量化且集中化的采购方式，项目接手之后联系好供货商，建立好稳定的关系。由于缺乏灵活化的采购方式，大批材料购入数量太多，既占用了资金，又占用了场地，反而增加了采购成本。
2.技术应用现状
由于建筑行业是一种劳动力密集型产业，建筑工程管理具有以下几个方面的特点：工序过于繁杂；分散性；施工人数过多；移动性。我国的工程量达到世界之最，所拥有的图纸也非常庞大，对图纸进行组织、归档和使工作流程自动化等工作已经成为了现阶段急需解决的问题之一。
5、结束语
随着我国社会主义市场经济体制的确立以及不断发展完善，面对日趋激烈的竞争市场，要使我国工程项目能够顺应现代市场经济发展的大趋势，在工程项目管理中合理运用技术经济分析显得尤为重要。技术经济分析将技术与经济紧密结合，为工程项目管理提供保障，为项目投资建设管理决策的科学合理性。所以，在工程项目管理中必须将技术与经济这两者进行有机、系统的结合，并依托相关专业技术，保障工程项目建设工作井然有序进行，提高项目工程管理的效率和效果。
参考文献：
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[2]技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].陈颖君.现代经济信息.2015（04）
[3]工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].杨勇.科技展望.2017（15）
[4]工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].李高平.时代金融.2017（14）
论文作者:梁啟谦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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