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摘要：近年来随着城市化进程的发展，城市用地日趋紧张，城区范围急剧扩张，城区生存空间的越来越小，高层建筑在城市建设的发展中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑施工层数多、高度大、结构复杂、交叉作业面和高空作业多，施工组织、技术难度高，施工中不确定因素多，施工伤亡难以完全避免。
给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中采用合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
一、高层建筑施工特点
高层建筑,是指建筑高度超过一定高度和层数的多层建筑。在美国，24.6m或7层以上视为高层建筑；在英国，把等于或大于24.3m得建筑视为高层建筑；在日本，31m或8层及以上视为高层建筑。我国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。目前，我国的高层建筑多用作写字楼、住宅以及商业综合型住宅。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，现代高层结构由于规模大、结构层数多、施工周期长、竖向提升重量大、平行流水施工、竖向交叉作业多、多专业工种施工队协同工作、预留作业量大、机械化程度较一般建筑工程高等特点。
二、高层施工管理中的问题分析
（一）技术管理方面的问题
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
建筑“三线”的控制。建筑“三线”即是指标高、垂直度、轴线。高层建筑的随层数的增高，对垂直度的要求也越来越高，对建筑三线的要求也很高，这就在客观方面增加了项目施工管理的难度。如施工管理人员及时对建筑的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。
（二）安全管理方面的问题
建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。
（三）进度管理中的问题
建筑进度控制是指根据施工方案确定的施工进度计划进行全面、综合的管理工作。施工组织设计不合理、施工机具不能按时就位、材料供给路线不合理当地的水文地质条件、设计变更、勘察失误、建设项目所在地的社会环境影响等都会对高层建筑施工的工期造成影响。现行的管理机制下，因为多专业工种协同作业的特点，施工分包现象普遍存在。在签订施工分包合同时，没有明确其施工作业面范围，这就给施工管理带来了协调管理的复杂性。施工管理时如不能细致考虑也势必影响工程的进度。
三、高层施工管理中的问题对策
（一）做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
外控法是指在建筑物的外侧对建筑的“三线”做控制。外控法对建筑“三线”进行控制时，将经纬仪放置于轴线控制桩上，分别用正镜和倒镜两个盘位找准建筑物底部的轴线标志，向上投测到上层楼层上面上。取正倒镜面投测点的中心，即得投设的轴线位置。
内控法是指在建筑物的楼层内对建筑的“三线”做控制。内控法对建筑“三线”进行控制时，应在建筑物首层地面设置轴线控制点，事先预埋好轴线控制标志，以后子啊各层的相应位置上预留尺寸为200mm宽的方形传递孔，利用线坠或激光铅垂仪通过预留孔将轴线的位置投测到其上层。
（二）安全管理，严格施工
多专业联合施工作业时，施工人员、管理人员素质层次不齐，从安排进场时就要进行安全教育，新进场施工人员要进行三级安全教育，提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的认识，并在施工现场配置专职安全施工管理人员，加强对施工现场的安全监督检查，建立安全施工考核制度，确保提高施工质量与安全、文明施工同时进行。
对特别工种作业人员必须持证上岗。竖直方向安置保证施工人员生命安全的保证措施，生命线的布置应设置在临空作业面立柱内侧，不得拉设在外侧。生命线的最大跨距12m,超过12m时需加设一根立杆对其加以固定。
（三）做好施工阶段的进度控制。
由于现代高层建筑规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度 发展 情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、 经济 等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
结语：
高层建筑施工项目的成功管理对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。先进、成功的高层建筑施工管理技术将推动我国建筑事业的稳步发展。我们既要满足当代需求，提高生活质量，又要将高层施工中的危害降低到最低。在不断的摸索中前进，不断总结经验，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路，为人类生存创造出健康、美好的未来。
参考文献：
［1］胡世丰.近年来建筑施工主要的安全事故分析与对策［J］.山西建筑，2011（08）
［2］宋涛. 高层建筑施工技术要点分析［J］.科技创新与运用，2012（01）
论文作者:田冰洁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/30
标签：进度论文; 高层建筑论文; 建筑论文; 作业论文; 轴线论文; 工期论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第9期论文;