胡敏瑞
身份证号码：320802198xxxx41022 江苏省淮安市 223001
摘要：工程施工质量控制是对建筑行业进行把关的根本，在工程施工中，只有把握好质量控制和管理，才能对建筑施工项目起到根本保障作用，我们应提高安全意识，使建筑工程在良性、健康的环境中顺利展开。在实际的工程施工管理中，建筑管理还会出现较多的问题，这些问题不但会影响建筑工程施工的进度和质量，还会阻碍企业经济成本的把控，因此，应健全管理制度，不断提高施工队伍的专业素质和施工专业性，采取严格的监督检查办法，提高我国建筑工程管理的质量水平。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理方面质量控制的特点
1.1影响因素较多
建筑工程施工的整个过程中，涉及到的地方和细节非常多，从最开始的选择地址，施工方案设计，材料额购买，施工人员的合理安排，施工设备的选择，以及整个施工的计划设施，管理策划等，每一个环节都对建筑工程管理方面的质量控制有着密切的关联，这些因素最终都将对工程质量控制起到一定的影响。
1.2隐蔽性较强
由于建筑工程质量控制的影响因素较多，很多问题也很难发现，就像一些建筑材料的使用，在当时可能并看不出什么问题来。但是当建筑工程完工之后，随着人们的使用，建筑在自然界的影响下，其中的建筑材料就会因为自然灾害而暴露出它们的缺陷来。它们的隐蔽性非常强，即便是用专业的技术检查，也无法判断可能会存在的隐患。
1.3对社会环境影响较大
建筑物在城市中占据的地理面积非常大，而且建筑的地理位置也非常广泛。一座建筑质量的好坏，不仅影响到居住人口的安全，还在一定程度上会给建筑所在地周围的人们的生活和工作带来严重的影响，这将是对整个社会环境的重大影响。也正是因为如此，对建筑工程管理质量控制应当加强，否则会给社会带来危险和威胁。
2建筑工程管理与施工质量控制的影响因素分析
2.1物质因素
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量，因此，必须加强对工程材料的监管与质量控制。除了需要委派合适的采购人员负责工程材料采购以外，还应密切关注材料市场的动态，科学选择供货商，加强对工程材料的检查力度，避免防假冒伪劣材料流入施工现场，定期清点材料库存，防止出现材料短缺、丢失等情况。
2.2人为因素
作为建筑工程的人力基础，施工人员的业务素质决定了工程项目的施工质量水平。无论是领导者、决策者还是施工操作人员，其综合素质都会对建筑工程质量产生巨大的影响。因此，还需提升建筑工程施工人员的质量意识、专业素质、职业素养，提升领导者、管理者的组织、管理、协调能力，严格依循相关规章制度、操作流程，以此确保整个工程质量达标。
2.3环境因素
作为建筑工程项目的环境基础，施工环境所涉及内容众多，如水文、地质、气象、绿化，面对如此复杂的环境，稍有疏忽便会引发建筑工程施工质量问题，影响工程施工进度。因此，还需系统分析施工现场环境，依循工程特点制定出季节变化的应对措施，逐步晚上施工环境，避免污染周边环境，以文明施工、环保施工、科学施工，促进建筑工程管理水平的提升，保障工程总体施工质量。
3建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
3.1管理体系不完善
随着越来越多的材料、工艺和技术在建筑工程项目建设中得到了广泛的应用，建筑工程已经变成一个非常复杂的系统，加之工程量较大、人员流动性强等因素的影响，工程管理的难度被大幅度的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑工程还未形成适应时代发展需求的管理体系，具体体现在分包工程的工作范围划分不合理、分包单位的专业资质不足等。此外，在建筑施工的过程中，技术、材料、工序及人员等方面的管理也存在较多的缺陷，常常因缺乏安全管理造成事故的发生，对施工人员的安全以及工程进度造成严重的影响。现阶段我国建筑工程管理体系已经无法满足新时期建筑工程管理的需求，需要进行改进和完善。
3.2监督力度不足
虽然已经形成较为成熟的工程监督体制，但是其中存在的问题也同样不少，如建立机制不完善、工程承包形式监管不力等，导致在建筑工程施工的过程中，很多责任都得不到有效的落实。一部分企业为了获得更多的经济效益，故意采购不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激励机制，工程监理人员的工作积极性十分低下，导致工程监督不力，为工程质量埋下了许多隐患。
4建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
4.1完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
4.2完善质量控制程序
①在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划。②在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制。③在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
4.3加强施工人员培训
为了进一步提升施工质量，施工单位还要对施工人员及施工管理人员开展相应的培训工作，在不断提升员工的整体专业技能时，进一步提升员工的综合素质，在培训中特别要对施工当中一些危险性很大的工作给与充分重视，在具体施工前，要对员工进行专业的技术培训，然后选择技能最熟练的员工从事这项工作。
5结语：我国经济整体水平的快速提高和发展为工程建设项目带来了新的发展机遇和挑战。在传统的工作背景下，建筑工程管理模式和施工控制模式难以满足当前社会建设工程的要求。在建筑施工过程中，不可避免的会产生这样或者那样的问题，小点的影响就是造成麻烦、损失，大点的影响对施工人员的安全就构成威胁，所以这就体现了建筑工程中施工质量控制和管理的重要性。通过采取有效的措施能够有效解决一些施工中的麻烦，进而提高工作人员的管理水平和质量控制水平，从而有利于保障建筑施工的质量和安全，也促进了建筑行业整体的发展。
参考文献：
[1]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017.
[2]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017.
[3]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017.
论文作者:胡敏瑞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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