湛江
【摘 要】随着时代的发展，智能化管理正在逐渐成为人们口中热议的话题。这正是因为智能化的管理系统与技术手段不仅可以提高管理水平，更可以大大加快建设速度。工程管理作为建筑企业的工作重点之一，在新时期下对智能化技术的运用，可以使得工程建设过程中的安全与质量问题得到更加可靠的保障。因此，本文就这一话题，对新时期下建筑智能化技术的必要性及其运用进行了较为深入的探讨与研究。
【关键词】建筑；工程管理；智能化技术；实践与运用；新时期；技术
根据近几年对建筑行业工程项目管理与施工情况的调查结果分析，在我国综合生产力水平不断提高的情形下，工程项目中不断涌现的各种问题俨然已经成为阻挡建筑行业快步发展的巨大障碍，因此，建筑行业如何在保证现有发展速度的前提下，寻求更好的管理模式与技术手段来满足不断提高的社会要求已经成为该行业当下的工作重点与工作难点。当然，为了促进这些问题的解决，各部门、各单位已经采取了不同的手段进行应对。其中，最受关注同时也最具发展前景的手段与方法就是智能化技术。
一、新时期下工程管理使用智能化技术的必要性
智能化技术是一种结合科学管理手段与新兴信息处理模式于一体的先进技术，它的产生为管理的科学性与合理性提供了更大的可能。智能化技术使用的前提是制度化的严格执行以及计算机技术的有效保证。这是因为在使用智能化技术的过程中，需要将该过程所获取的信息与数据输入计算机，通过计算机中管理系统的相关计算公式对数据进行处理并得到较为科学的计算结果，管理人员通过对计算结果的分析与应用来不断完善管理方案，最终实现管理的智能化。
这项技术的产生与应用对我国建筑行业工程管理具有极大现实意义。对于建筑工程项目而言，它需要不同单位、不同部门、不同人员的相互配合才可能取得更好的效果，而在我国建筑工程项目中，各个单位、部门、人员的配合效率的低下一直都是影响发展与进程的重大问题，智能化技术的合理运用恰好可以缓解这一问题，这是因为智能化技术强调的是板块的分割与信息的联通。然而，根据对智能化技术在工程管理中运用情况的调查结果来看，我国只有不到40%的建筑企业使用智能化技术进行管理。这个数字一方面说明我国建筑工程项目全面智能化改革仍旧存在一定距离，另一方面也说明我国建筑行业在这方面仍旧存在较大的前景，因此，在新时期下不断推进智能化技术在工程管理中的运用是非常有必要的。
二、新时期下建筑智能化技术在工程管理中的具体运用
（一）智能化的工程项目管理制度与管理模式
根据对现有建筑行业智能化管理手段的分析结果来看，智能化的管理制度与管理模式实际上就是原有管理责任制度与目标在结合新型技术之后的延伸。在传统的工程管理中，各项工作之间所建立的联系与管理往往都是单向的，因此信息的反馈与信息的利用一般无法获得较好的效果，甚至在一些管理环节中，部分重要信息还会受到来自不同方面、不同程度的阻碍，这样就大大的影响了工程管理的效率与进度，而智能化技术的运用则可以较好的解决这方面的问题。在智能化的管理制度与管理模式中，建筑行业通过相关系统的建立对工程项目实施的全过程进行双向甚至多向的监督与控制，比如说，在工程项目施工人员的管理中，在对施工人员的岗位定位与工作定量的同时增加监理人员与施工人员的双向评判，评判的过程同时也涉及到财务等其他部门的综合协调。也就是说，工程项目施工人员的管理从单向的人员与工作量管理转变成了双向的监理人员与施工人员管理，其管理的结果信息同时作用于财务等部门的日常工作，实现了多项管理的最终目标，而这整个过程都需要在智能化管理系统与管理制度的大环境下才可能得以实现。
传统管理模式：
（二）智能化的建筑施工管理方法
随着人们生活水平的不断提升，业主对建筑的要求也在不断提高，他们对自己未来可能入住的建筑的要求不再仅仅停留在居住空间上，而是上升到了艺术欣赏的层面。因此，为了更好地满足客户的需求，建筑施工方、设计方、承包方以及业主等各个方面需要有更加统一的思想，而也只有这样才可能让建筑“变活”、让智能化更好的融入建筑之中。想要实现这一终极目标，首先需要进行智能化改革的就是建筑的施工方面。在对建筑施工智能化进行改革时，可以从以下几个方面入手。
首先，加强原材料的控制与管理。对于建筑施工而言，原材料在很大程度上决定了建筑物的质量与使用年限。建筑材料的相关管理人员在材料的采购、使用以及后期处理上都需要进行智能化的改革，如，在进行材料采购时，需要及时制定采购清单，确定需要采购的数量、种类以及品牌。在采购之后及时对采购前后情况进行核对，并将核对结果形成数据报告录入智能管理系统之中。相关监管人员应该对采购情况进行跟踪式调查，并将调查的结果转化为报告输入系统，以防采购人员的弄虚作假对建筑工程项目产生负面影响。
其次，工艺流程的智能化改革。为了使得建筑工程项目得到更好的保障，在对工艺流程进行智能化管理与改革的过程中，建议将工程项目结合实际情况实施分割针对管理。在工程实施的不同方面与不同阶段相关部门应该建立不同的而管理模式，在管理模式之下对施工图纸、施工资金、施工质量进行监管，确保各个部分的建筑施工能在满足设计要求的前提下高质量完成。各个部分的施工与监管过程中需要及时形成数据与报告，相关数据与报告之间应该形成良好通畅的信息通道，确保各个部分之间信息的高速流通，最终逐步实现工艺流程的智能化进程。
当然，最后还需要保证质量管理人员的工作素质。这是因为在建筑施工智能化改革过程中质量管理人员是不可缺少的一部分，他们的工作态度与工作素质在很大程度上会影响到智能化技术的实际运用，因此，相关单位应该加强质量管理人员相关技能培训与指导，确保质量管理人员有足够的能力去应对智能化技术的应用在工程管理过程中可能遇到的各项问题。
（三）智能化的工程信息处理手段
新时代同时也是信息化时代、数据化时代，因此，建筑行业想要上时代的步伐，使得自身不至于在时代发展过程中被淘汰，就应该不断地更新自身的信息处理手段与技术，而这也是智能化技术的重要组成部分之一。在传统工程管理中，弊端存在的很大一部分原因就是信息的不流通、信息获取不及时、信息处理不到位造成的，因此，在智能化技术的运用过程中，工程信息处理相关手段的更新是工作的重点之一。相关部门需要将工程项目进程中的各类信息（如成本计划、人员资料等）进行及时的收集、处理、分类，并将其转化为数据，通过对相关数据的计算与分析得到较为科学的指导意见与分析方案，并将其反馈于各个部分，使得工程管理的不断向智能化的方向推进。
三、结语：
时代在不断的发展，建筑行业只有不断调整、完善自身，优化、改革管理，才可能使得建筑工程的前景更加广阔，当然，建筑企业需要对智能化技术的运用充满信心，有足够的勇气尝试使用智能化技术，使得智能化技术在建筑行业发挥更大的价值。
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论文作者:黄文凯
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/22
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