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摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的本文简要的对建筑工程项目管理及成本控制，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑施工项目的成本管理对象和流程
1.1 建筑施工项目的成本管理对象
建筑施工项目的成本管理对象主要是指工程施工过程中对于建筑材料、劳工费用和管理资源的消耗费用，对这一成本管理进行细分后可以分成建筑材料的采购和机械设备及其操作人员的租赁与雇佣费用，建筑材料和工程设备的运输费用，建筑施工人员的劳动费用以及项目管理部门对于机制的制定、发布和实际管理过程中产生的资源消耗的费用。为了明确整个建筑工程各个项目的成本以及针对成本对于各个项目的工程质量、工程进度以及财力资源和人力资源消耗所创造的实际效益的综合评定，企业的总体施工项目成本总和通常是通过工程结束后对各个工程项目进行上述成本的记录和统计，以实现整体成本总和的准确化和全面化，同时还可以针对其成本消耗的多少与其他公司的各个项目施工成本进行比较，并且对建筑工程质量和工程建造周期进行评估，以便为日后的建筑施工项目建设提供更多数据作为成本控制和管理模式改革的基础。
1.2 建筑施工项目的成本管理流程
实际操作中的项目成本管理流程是十分复杂的，并且对于项目成本的控制和对工程的管理需要从施工项目的建设之前就开始策划和专业化的推算，需要完完全全地贯彻于整个项目的施工过程之中。建筑项目施工成本的策划要进行细致的实地勘察和对建材市场、劳务市场行情的整体掌握，同时还要考虑建筑工程客户的要求和成本投入的大致范围，以便在工程项目的招标中有更大的把握承包这一工程，而后建筑工程公司就必须在这一范围和自身水平的综合考量下，进行整个建筑工程各个项目施工中的成本确定，最终进行整合评估，并设置多套应急预案，对每一套应急预案都要进行实施成本的评估，最终确定建筑施工的整体成本。要保证整个施工过程中的成本能够在原有计划中得到优化和降低，在施工过程中的各个部分都要进行全面的优化，并建立起一套完整的预算编制，并在资源供应方面提出成本预算的限制，并对整个施工资源的成本投入进行完整的预算成本记录和实际成本记录。另外在管理部门的设置方面要避免管理人员的冗余，对于工程项目施工进度监督和质量管控应当进行专人培训，使管理队伍的整体管理能力提升，提高管理效率，降低管理资源的成本，建筑施工项目结束之后还要对各个施工项目进行整体结算，从而对最终的实际成本与预算成本作比较，从而为此次施工的整体质量和施工水平进行评估，同时也为下一次施工的成本预算和安排提供更丰富经验，这也有助于建筑施工企业降低施工成本，提高自身的核心竞争力。
2 建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
2.1 体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。
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2.2 技术上存在的问题
在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全不合理不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
3 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
3.1 建立完善的成本控制体系
在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的成本在进行成本控制体系建立的过程中，不仅要有项目工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证项目管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程成本进行预测，制定合理的科学的成本目标，提高控制成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。
3.2 创新成本控制的技术手段
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。
3.3 增加人员技术水平
对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感最后，结合实际对工作人员的操作能力分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
3.4 优化施工组织设计和方案，减少施工损耗
施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司要积极组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。
结束语
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
[1]刘萍.建筑工程项目管理与成本控制[J].中国科技纵横，2013（13）.
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2012.
论文作者:任陈诚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/4
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 施工项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第23期论文;