摘要：土木工程项目对促进国内各种基础产业、基础设施建设等起到重要作用，而工程质量控制作为土木工程管理的一个核心阶段，做好土木工程施工质量管理是确保整个建筑工程项目得以安全、顺利完工的关键手段，因此需要重点加强研究。在实际应用中相关人员要注重对其监管，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设作出卓越的贡献。基于此本文分析了提升土木工程施工项目质量管理水平的策略。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略
1、土木工程质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展迅速，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常快，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。因此，做好工程管理与建设质量工作，是对国家、社会和人民负责任的体现，强化项目质量管理也为行业发展确定了一个发展方向，从而引领土木建设行业正确地向前进步。
2、土木工程施工项目质量管理存在的问题
第一，缺乏正确的管理观念。施工企业没有树立正确的工程管理观念，不能根据现代化城市建设发展需求，对工程进行管理。由于土木工程的项目较为繁琐，在实际管理工作中，经常会遇到一些复杂的问题，导致工程管理人员的工作受到影响。因此，一些土木工程管理人员不重视自身工作，无法利用先进的管理方式对其进行处理，甚至不能树立安全施工观念，导致出现安全隐患，甚至会发生严重的经济损失问题。
第二，缺乏全过程质量控制机制。土木工程施工企业在实际管理中，还没有制定完善的质量控制机制，不能在施工全过程中开展相关工作。土木工程具有施工周期长的特征，如果不能在每个项目中开展质量管理工作，将会影响其施工质量。例如:施工管理人员不能在施工之前做好计划工作，没有制定质量控制方案，导致在实际施工中，出现施工材料质量与机械设备使用等问题，难以按照合同要求的标准完成工程。此类问题除了会导致工程进度与安全性难以控制之外，还会使施工企业出现经济损失。
第三，缺乏高素质人才队伍。在土木工程建设中，施工企业还没有建立高素质人才队伍，不能保证施工人员与技术人员的专业素质，多数施工人员都是农民，没有掌握专业知识与先进技能，导致施工质量无法得到保障。同时，施工技术人员不能按照相关规范标准等应用先进技术，除了会导致成本上升之外，还会降低工程的施工质量。如果工程施工成果不能满足相关要求，出现质量问题，将会引发安全事故，导致施工人员的生命安全、施工企业经济效益受到严重影响。
3、提升土木工程施工项目质量管理水平的策略
3.1、强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学地进行材料的存储使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
3.2、完善建筑施工质量管理体系
有效的工程施工质量管理体系对土木工程施工质量起到关键性的作用。因此，施工企业应进一步明确土木工程各部门的主要工作职责，完善工程质量监控体系，并保障项目施工过程中质量控制得以合理实施。与此同时，施工企业还应根据项目工程特点对项目开展质量管理体系建设，提高工程施工质量控制体系的效果，进而提升项目施工质量管理水平。通过实施有效的项目质量控制，保障土木工程项目的施工质量，针对设置的施工质量控制点，分析施工过程中可能会出现的问题，提出解决对策，采取措施进行预先控制。
3.3、先进的管理技术和人才培养
科学技术是第一生产力。先进的管理机制可以有效的管理施工人员，提高生产效率，确保施工质量。企业要对管理人员进行专业的培训，增加他们的专业知识和施工技术水平，鼓励员工自主进行施工质量管理技术上的创新，通过技术的改进提高施工质量，对现有的施工技术还要不断的进行改进。还可以在企业内部制定考核及奖励机制，充分发挥从业人员的主观效应，提高综合素质，以此来提升施工质量。
3.4、加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行:(1)施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；(2)在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3.5、提高施工人员的安全意识
不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。
3.6、实现质量管理模式的现代化
建筑工程的管理水平受到管理模式的制约，因此，要想提升建筑企业的质量管理水平，应该不断优化内部的管理模式。从建筑企业的实际需求来看，优化管理模式需要做好几个方面的工作。①学习国外优秀的管理理念，推动中国建筑工程质量管理的多元化发展；②重视现代技术的作用和价值。现代科学技术和机械施工设备是提升施工效率的重要因素，要想建设优质的建筑工程，必须合理运用现代科学技术和先进的机械设备；③建立专项责任制，明确分工，共同推动工程建设的质量监管工作。
总之，一个施工项目要想获得最大的社会效益就必须以质量为中心，在高水准的技术指导下，科学的推进工程建设，加强监督管理，严格控制每一步的施工质量，以确保最终的工程质量。
参考文献
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[3]任海莹.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，32:101-102.
论文作者:倪耀峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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