关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
在建筑工程的管理过程中，全过程造价控制发挥了重要作用，其对建筑的各个环节进行良好的造价控制，在动态管理中实现了企业成本的最小化，为企业的发展带来了更好的效益。在建筑工程项目质量监督的过程中，应进行全过程造价控制，能有效控制成本的投入，从而保证资源能够进行优化配置。因此，要做好建筑工程的全过程造价控制工作，希望该文的一些措施和建议能够为有关人员提供参考。
1全过程工程造价咨询管理概述
全过程工程造价咨询管理是造价咨询机构按照委托合同接受业主的委托，对整个工程项目各个环节的造价进行全面的监督与控制。它包括从项目投资决策阶段开始，进行工程投资管控，一直到设计阶段、招投标阶段，再到工程项目施工阶段以及后期的工程竣工结算阶段的全过程的建设与管理等。全过程造价咨询管理的主要目标是实现整个建设项目工程造价的有效控制与调整，控制投资风险，促使各项工作按项目投资目标能予以实现的方向进行，为建设项目增值。从短期意义来看，其主要通过项目成本控制，为业主节约建设投资;从长远意义来看，咨询企业在全过程造价管理工作开展过程中，可积累大量的项目原始数据，通过统计整理，不断完善企业内部数据库，为将来相似类型项目提供相关指标参考，提高造价管控精确性，从而推动建筑工程全过程造价管理工作更为专业化、规范化的发展。全过程工程造价咨询管理工作具有以下两个特点：一是专业性。造价工程师在整个项目的全寿命周期中，需要进行全过程的造价管控，包括项目可行性研究、编制招标文件、优化设计方案以及出具投资估算、概算造价、预算造价、合同价及决算价等成果性文件。这就要求从业人员必须具备技术、经济、法律等方面的专业知识以及综合管理能力。二是集成管理性。建设项目在实施过程中，每一阶段的造价管控成果均会对下一阶段的造价管控工作造成影响。因此，在全过程工程造价咨询管理工作中，需要将各阶段的造价管控工作有机地联系起来进行集成管理。同时，通过集成管理将项目参与各方，包括业主、承包商、设计、监理等与造价控制相关的信息进行收集利用，以此来实现全过程工程造价咨询管理的总目标。
2建筑工程造价全过程控制中的问题分析
2.1施工阶段的问题
在建筑工程的施工阶段会存在着管理难度较大、对于资金的消耗量较大等特点，在施工过程中会涉及到许多较为复杂的工作。然而，当前在一些建筑工程的施工中还存在着许多的问题，首先，在一些建筑环节中会发生设计变更的状况，在发生此状况以后，那么在财力、人力与物力等诸多各方面的投入也会发生巨大的改变，会造成许多资源的浪费，而且还会对工程质量产生一定程度的影响。在施工阶段，一些工作人员为了谋求更多的利益，就會发生施工减料或者是滞留资金等行为，这样也就会影响到工程成本的核算，影响到对建设成本的有效控制与管理，影响到建筑的施工质量。
2.2竣工验收阶段的问题
在施工操作结束以后，那么就会进入到竣工验收阶段，在此阶段就需要开展大量的繁琐工作。其中必须要充分重视对施工成果的检验以及核查，这就要严格、高效地完成对工程成本以及造价的核算。此工作较为复杂，会涉及到非常广泛的方面，而且工作量巨大。一些工作人员为了减少工作的压力，就会在实际工作对各项工作不够重视，工作不认真，应付了事，忽略对工程造价的核算，这样一来也就不能够对工程资金的实际使用状况做出科学的判断，于是也就会严重降低了造价全过程的控制与管理水平。
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3建筑工程管理全过程造价控制实施的策略
3.1加大信息化基础设施的建设
基于全过程造价控制的实施理念，要打通各个环节的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，为全面造价控制的实现，提供强有力的支持。这需要加大信息化基础设施的建设，结合建筑工程造价信息化控制的要求和需求，进行基础设施的建设，完善软件和硬件，全面提高造价控制的水平和效率。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
3.2决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
3.3施工阶段
将各种材料物化形成工程实体的阶段就是施工阶段，该阶段具有工程量较大、投资额较大、施工工期长和影响因素较多等特点，政策与法律法规变化、材料与设备价格变化以及周边环境变化等因素均可能对工程造价产生巨大的影响。建设单位应严格按照合同约定加强施工现场管理，安排专人对关键工序的施工质量进行监督，加强原材料质量的检查，严禁偷工减料，确保工程施工质量和工期满足节点要求;对现场签证和工程变更进行合理的控制，变更的内容需要形成书面形式的变更指令方可进行施工，要求各参与单位签字手续应齐全，签证的流程与证据应满足合同相关条款的规定，具体造价则由成本部门进行审核;尽量减少设计变更，对于设计变更的预算金额较大项目，合理运用价值工程理论，从经济和技术角度对设计变更项目进行比较与分析，使得选出的实施方案具有功能最佳和费用最低的效果，设计变更尽量在图纸会审阶段完成，避免对工期造成较大的影响;在不影响造价和工程质量的前提下，鼓励施工单位采用新材料和新工艺，对原有的施工工艺进行改善与优化，缩短工期，提高工效，节约材料，从而对工程成本进行合理节约。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理進行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。
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论文作者: 黄斌斌1,陆旭波2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 项目论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;