合江县人民医院 646200
摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医院的人事制度也在不断发生变化，多元化用工方式应运而生，得到人们的广泛关注。本文首先简单的阐述医院多元化用工的重要意义，其次分析和研究医院多元化用工的形式，最后发表对医院多元化用工的体会，希望可以提高医院多元化用工的水平，促进医院健康、快速发展。
关键词：医院；多元化用工；形式；体会
近年来，随着病患数量的不断增加和病患对医疗服务需求的不断提高，医院的规模逐渐扩大，相应的就需要更多的服务人员，在这种情况下，很多医院都采用多元化用工的模式以解决编内医疗服务人员紧缺的状况。采用多元化用工模式，对医院的发展具有重要意义，是一种具有发展前提的用人模式，值得我们进行有关问题的研究。
一、医院多元化用工的重要意义
多元化用工模式之所以被医院广泛的采用，就是因为这种用工模式有其自身的优越性，对医院的建设和发展具有重要意义和价值。1.多元化用工能够深化医院人事制度的改革。随着市场经济的快速发展，人们对医疗服务需求的提高，医院的人事制度也在不断的发生变化，多元化用工模式可以深化医院人事制度的改革，打破终身制，提高员工的危机意识和敬业精神，从而提高医院的服务质量。2.多元化用工顺应了市场经济的发展。医院采用多元化用工模式从本质上来说是由市场经济的特点决定的，降低了医院的用人成本，提高了医院工作的效率。3.多元化用工可以使医院摆脱事业编制管理的束缚。近年来，国家严格控制医院人员编制和医院人才紧缺的矛盾不断加大，医院为满足人才需求采用多元化用工模式，不仅很好的解决了这个问题，而且还优化了人力资源的配置，实现了人力资源使用效率最大化。4.多元化用工有利于医院引进高层次的人才，提高医院的科研水平[1]。
二、医院多元化用工的形式
（一）事业编制用人
事业编制用人是公立医院最为传统的方式，在此编制下的员工一般是具有高学历的专业技术人员和高端人才，是医院发展的中坚力量，享受的是国家规定的事业单位的福利待遇。事业编制用人是我院主要的用人形式。一般情况下，成为在编员工需要通过人事部门组织的公招考试，医院从拟定招聘计划到所招考人员来院上班，往往需要很长的时间，而且公招考试看不到实际工作能力，有时招到的人并不适用。
（二）协议用人
协议用人主要是针对一些高端的人才。医院和当事人在平等协商的基础上制定聘用协议，聘用协议明确的规定双方的权利和义务，双方签字之后即可生效。如聘请法律顾问，聘请专家对专业发展进行技术指导等。
（三）租赁用人
租赁用人是目前使用较多的用人方式，这种用人方式涉及到医院、人才派遣公司和派遣人员三个方面。三方之间通过互相签订相关的协议或合同，将三方的权、责、利进行明确的规定。这种用人方式不仅可以为医院节约用人成本，还可以使医院规避用人风险。如物业人员、安保人员等。
（四）合同制用工
合同制员工主要是指医院自主招聘的员工，医院和求职者双方签订劳动合同，明确双方的权利和义务。这种形式较为方便快捷，医院在选人的时候有自主权，能够选到更能适应岗位需要的人。不足之处在于流动性比较大，不稳定。
（五）临时用工
临时用工主要是针对一些需要体力劳动的岗位而使用的，临时使用的这些人员只是负责一些短时间的、特定的工作。
三、医院多元化用工的体会
医院多元化用工方式是一把双刃剑，虽然对医院的发展产生了积极的影响，但同时也给医院带来了不利的影响，并且产生了一些新的矛盾和问题。据调查，发现医院多元化用工存在一些问题，如图1所示。因此，医院在采用多元化用工方式时，一定要从这几个方面入手做好多元化用工的管理。
图1 编制外员工调查数据分析
（一）建立完善的员工管理制度，保障员工的合法权益
建立健全的员工管理制度是做好多元化用工管理的基础和前提。首先，医院要在相关法律制度的框架内，建立与医院用工现状相适应的员工管理制度，并坚持用制度管理人的原则。其次，淡化员工身份，强调岗位管理，让编内和编外员工在管理、培养、使用等方面享受同等的待遇，杜绝出现差别对待的情况，提高医院多元化用工的水平，推动医院健康发展[2]。
（二）加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平
这里的培训和教育主要是针对一些低层次员工，这不仅是对员工的一种福利，也是医院发展的需要。首先，医院一定要摒除对员工“重使用、轻培养”的错误观点，根据医院对各个岗位人才的需求，对员工进行培训和教育，特别要重视新员工的入职培训，使员工尽快的胜任本岗位的工作。其次，一定要重视对员工的继续教育，不断提高员工的工作技能，进而提高全部员工的综合素质。
（三）积极营造和谐的用工环境，提高员工的主人翁意识
目前，由于各种各样的原因，编内和编外员工在思想上都存在一定的不稳定性，尤其是编外员工。针对这种情况，医院可以采取以下几个方面的措施加以解决。首先，开展丰富多彩的文化活动，积极营造和谐的用工环境，大力倡导尊重劳动、知识和人才的氛围，引导员工互帮互助，使员工培养起协同合作的精神。其次，尽量避免差别待遇，积极吸收编外员工加入医院的工会组织，使员工真正融入到集体当中，从而增强员工对医院的归属感，提高员工的主人翁意识[3]。
（四）适当提高员工的福利待遇，缩小同类岗位之间的收入差距
医院一定要明白“不患寡，而患不均”的道理，适当提高编外员工的福利待遇，缩小与编内员工之间的收入差距，并要使编外员工享有和编内员工同样的休假、女职工待遇等权利，努力实现同工同酬，只有这样才能更好的提高员工工作的积极性和主动性，促进医院的健康发展[4]。
结语
综上所述，医院一定要加强对多元化用工的管理，只有不断提高多元化用工管理的水平，才能给医院的建设和发展产生有利的影响。因此，医院要顺应市场经济发展的趋势，结合本医院的实际发展情况，积极采取科学合理有行之有效的措施，提高多元化用工管理的水平，实现多元化的和谐发展，进而提高医院的服务质量。
参考文献：
[1]唐雪艳，王宁，张振方等.实行人才派遣用工的实践与体会[J].江苏卫生事业管理，2012，23（2）：38-39.
[2]朱小平.浅谈公立医院多元化用工的实践及体会[J].中国医学创新，2012，（31）：153-154.
[3]王雪梅.新形势下对医院用工规范管理的浅析[J].吉林医学，2014，35（8）：1792.
[4]蒋晓雁.加强人事档案管理提升医院人力资源管理水平[J].华章，2014，（14）：337.
论文作者:庾冬梅
论文发表刊物:《健康世界》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/2/22
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