摘要：随着市场化竞争的日益激烈，成本控制作为施工企业在工程建设过程中的主要控制内容，施工企业应怎样做才能有效进行成本控制的是当前阶段施工企业研究的一项重要课题。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。
关键词：施工过程；成本控制
引言
施工项目成本控制是项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。如何搞好成本控制，提高企业利润，已经成为施工企业提高自身市场竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要作用，没有将成本控制研究透，落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，同时也降低了施工企业的竞争力，从而阻碍本企业的长远发展。
1施工企业施工阶段成本控制概述
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理层。法人层的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层贯穿于项目投标、施工和结算全过程，项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场成本控制的中心职能。施工阶段的工程成本主要指项目管理层的成本控制，是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费用、材料费用、机械使用费用、施工措施费；间接成本指企业为施工准备、组织管理施工生产的全部费用支出，包括：管理人员的职工福利费、办公费、差旅交通费等。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
2影响施工成本的因素
2.1人力因素
过去我国以廉价劳动力丰富而闻名，但是随着我国国力的增强，社会逐步转型，劳动成本也在逐渐上升。并且，随着时代的发展，市场上农民工的工资大幅度提高，并且施工队也不是单单由廉价的农民工组成，而是有更多的高学历人才参与进来，例如：工程师，造价师，建造师等等，他们各自分工不同，负责的板块不同，这就直接导致了项目成本的上升。另外由于以前雇佣的劳动人员，都是低学历人员，因此管理人员的整体素质不高，这就直接导致了管理水平和管理效率低下。
2.2材料因素
材料费用是构成工程造价的主要因素。因此，选用的材料是否合理，对于降低工程的造价，降低成本非常重要。因此，做好对于材料成本的控制。而且很多材料由于不恰当的储存方式，二次搬运等问题，造成材料的严重损坏和浪费。因此，施工过程中应该加强对于材料的管理，提高材料的利用效率。
2.1现场管理因素
有时候本来一切成本都已经计划妥当，但是在施工过程中还有可能出现，各种各样的突发状况，例如：天气不好，不能正常施工；图纸和实际存在误差不能施工；施工用具不齐全，不能施工等等诸多因素。从而导致工期的延长，工期一旦延长，就会远远超出成本，单单只是一天所有工人们的工资就让预算成本不堪重负了，更何况，工期通常一拖就是几个月甚至几年不等，成本根本无从控制。因此应该加强对于施工过程的管理，尽量将施工成本降低到最小。另外很多施工管理人员，并没有经过专门的培训，也并不是管理学专业毕业。这就直接造成了，管理人员专业知识不够，管理水平低下。管理水平的低下，会造成调度的不合理，各部门组织配合的不紧密，从而造成资源浪费等问题，导致成本上升。
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3施工成本控制的方法
3.1人工费控制措施
对人工费的控制应从用工数量方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据相应比例共同包给管理人员或班组领班，实施包干控制手段；其次，要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量进行精减控制；最后，对于施工技术含量较低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，有效降低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。
3.2做好现场的管理工作
相关人员要亲自走入施工现场，切实的了解施工现场的情况，对成本进行及时的修改和完善，以备不时之余。前期的理论再周密也需要实地考察，才能保证预算成本的基本契合。在施工现场以最直观的感受判断成本、控制成本。有些时候虽然成本看起来还在预算之内，熟不知是用伪劣的产品和聘用缺乏施工经验的劳动力实现的。表面上看没有任何问题，可是遗留的经济成本是巨大的。一旦工人施工出现伤亡，或者建成之后建筑使用者因为质量原因有所损伤，企业就面临着巨额的赔偿，无形中成本又大大增加了。
3.3协调好质量、进度和成本之间的关系
施工项目的核心要素是进度、质量和成本控制。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想。施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目标就是降低工程成本，提高工程质量，提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。所以，只有处理好成本、质量、进度三方面之间的关系，才能有效地做好项目，达到最短工期、最低造价和最高质量，但这实际上很难实现。进度、质量、成本三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在工期和造价上增加很多，只能形成质量倾斜型目标体系。如果要求最短工期，在造价和质量上势必有所牺牲，只能形成工期倾斜型目标体系。如果造价要求压得最低，则在工期和质量上不可能达到最佳，只能形成造价倾斜型目标体系。所以进度、质量、成本是相辅相成的、互相矛盾统一的，必须协调好三者之间的关系。企业可以在这三方面适当调整，才能使项目在进度、质量、成本上达到最优。
3.4材料控制措施
对于材料的选择、采购，要遵循高质量、低价格、短距离的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收，以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划，从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面，管理人员要严格记录领用时间、人员，并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点，并形成完整的材料对比数据。对于可周转的施工材料来说，要对其进行及时的回收、整理工作，保证其使用完毕后及时退出施工现场，才能有效减少周转材料的租赁费用，达到降低施工成本的最终目的。
结语
建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作，并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径，并减少施工成本，提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下，成本控制管理体系可以更加完善，从而提升施工企业的综合管理水平。
参考文献：
[1]冯红芳.建筑工程施工过程中的成本控制分析[J].企业改革与管理，2015，（17）：147.
［2］李士军．试论如何做好施工企业成本控制工作［J］．中外企业家，2014，31（4）：163－163．
论文作者:宋国平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
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