浅谈石油改制企业经济管理的创新途径
李高波1侍路标2卓嘉欣3(1.南阳腾远石油工程技术服务有限公司，河南 南阳 473400；2.中石化石油工程有限公司华北分公司井下作业处，河南 南阳 473132；3.新疆石河子大学，新疆 石河子 832003)
摘要： 随着我国经济的不断发展，石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步，通过不断重组改制促进企业的稳定发展，对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是，这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分，对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析，并提出了相关的解决措施，期望改制企业能够健康运行，进而促进我国石油企业高质量发展。
关键词： 石油改制企业；经济管理；创新驱动
0 引言
石油企业地位和重要性不言而喻，因此相关的石油改制企业的发展也非常重要。随着新时代的来临，石油改制企业只有创新发展才能够更好地跟上石油企业发展的步伐，而经济管理的创新则能够很好地推动石油改制企业的快速发展与进步，为石油企业的长远发展提供优质服务。
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1 当前石油改制企业经济管理面临的环境
1.1 石油企业市场竞争越来越激烈
如今，我国的石油企业已经面向社会，逐步走向国际市场，同时也带来了挑战与竞争，竞争促使石油企业经营思路和结构发生根本性改变，需要对劳务、产品不断进行优化，通过招投标、第三方平台向优秀企业倾斜、向生产性企业倾斜、向实力强的企业倾斜、向技术好的企业倾斜，以带来高质量的服务和性价比高的产品，提高企业的综合竞争实力。但是对于长期依赖石油企业市场的石油改制企业来说无异是个极大的挑战，社会企业、国际企业都走进来了，这些企业都成了石油改制企业的竞争对手。改制之初市场保护的“自留地”，变成了激烈竞争的“战场”，并且竞争越来越激烈，固有市场有的被分割、有的被占有，对于原来不知道“山外风景”的改制企业来说是疲于应对、艰难进取，竞争的社会化、国际化给这些石油改制企业的生存带来了更加严峻的挑战。
汽轮机热耗和机组发电效率是评价燃煤纯凝发电机组热经济性的重要指标，降低汽轮机热耗、提高机组发电效率是燃煤发电机组节能增效、减少排放的重要手段，1000 MW等级超超临界机组作为高效率、低排放的代表，发电效率处于领先水平。1000 MW等级超超临界汽轮机的设计一般考虑带基本负荷运行，部分负荷采用滑压运行方式[1]，机组在热耗率验收工况(turbine heat-rate acceptance，THA)的热经济性高，随着机组负荷的降低，汽轮机热耗上升，机组发电效率下降较快(见图1)。
1.2 能源变革下低端服务需求越来越少
从我国能源的发展与变革来看，石油为国家经济的发展提供了动力，也带动了各个石油企业的飞速发展。不过经济的快速发展，也带来了环境的污染问题越来越严重，因此随着推行可持续性发展，人们的环保意识也逐渐提高，新能源也就应运而生。而这一系列的变革导致了目前石油企业的发展注入了新的发展理念，节约耗能、清洁生产在石油企业得到了逐步推广，这样对配套服务企业提出了更高要求，无论施工、服务还是产品均提高了标准，增加了环保节能指标或元素，低端服务需求越来越少。而石油改制企业改制之初均属于劳动密集型、低端服务型、配套服务型项目，缺少这方面的竞争优势，而且面临人才、技术、资金方面的尴尬，如何能使石油改制企业在如今的时代背景下重新站稳脚跟便成了最为关注的问题。
2 石油改制企业经济管理中的不足与缺陷
石油改制企业在发展过程中必须要建立科学创新的管理理念，摆脱对石油的完全依赖，将资源投入到其他产品的研发中，面向社会，通过科学技术来不断加强自身的研究能力，在技术和产品两个方面进行创新发展。同时，还需要大力引进高技术人才，以及对企业已有人才进行专业水平的培养，进而提高企业的整体实力。构建赏罚制度和责任制度，针对人才来进行合理的使用，提高工作热情和工作效率，为企业的发展提供更大的动力。
2.1 石油改制企业管理模式滞后
石油改制企业从“成本型”运作直接转成“利润型”企业，但是其经济管理模式上受“母体企业”影响太重，仍然沿袭石油主业的经济管理模式，主要表现在一是营销体系不发达，领导以关系代销的现象严重；二是引进人才机制不健全，都是领导说了算，缺乏技术人才和创新能力；三是没有科学的制度形成程序，大多制度沿袭主业，长期不更新，制度管理弱化和随机化；四是管理层与操作层缺乏有效交流，企业文化和思想工作弱化，导致了企业出现了一些问题与缺陷，尤其是自身管理方面的不足以及经济效益不高等一系列问题。
2.2 人员管理机制存在缺陷
石油改制企业改制后都成了“无主管部门企业”，法人治理结构虽然健全，但是大多企业法人治理程序往往缺失，实际经济管理中往往“董事会”成了最高权利机构，投资决策缺乏约束性，投就投，没有上级监管，没有同级监督，没有可行性论证，不经过股东会同意，这种现象趋于普遍，经营不善的石油改制企业过度投资现象不同程度存在，导致主营业务不突出、无拳头产品、经营困难，严重危害了企业员工和股东的利益，也严重阻碍着石油改制企业的发展。
2.3 投资决策灵活有余约束不足
由于多数石油改制企业对于人员管理的重视程度不足，并且在管理机制上存在人员责任的划分不够明确，赏罚机制不够分明等。比方说，部分石油改制企业的业绩考核通常都是走个过场，并没有什么实质性的意义，也并没有发挥业绩考核的效果，并且一些石油改制企业的薪资待遇不够灵活，甚至沿袭原主业的工资体系，提升空间有限，或工作性质不成正比，或因人设岗、因人设资，导致了技术型人才“留不住、招不来”，以及人员招聘难度较大等问题，这对于石油改制企业的发展来说也是一个较大的阻碍。
3 石油改制企业经济管理的创新策略
3.1 改进与完善经济管理制度
科学合理的经济管理制度不但可以帮助企业建立良好的形象，而且还能够提高企业的经济效益。石油改制企业必须要了解当前的石油企业市场情况，以及结合企业自身的发展状况进行经济管理制度的改进与创新。第一，石油改制企业通过构建监督管理体系，全员上下、运营过程中的各个环节全部纳入监督体系。第二，石油改制企业建立科学的制度形成程序，并且定期修订完善，使制度先进化、合理化，形成制度化管理；第三，石油改制企业需要结合自身的发展危机来进行企业组织机构的调整，设计好企业未来的发展目标与方向，确立企业的组织机构的职能，责任到岗到人，确保企业的稳定发展。
3.2 建立科学创新的管理理念
在石油企业“市场保护”下，石油改制企业之初也曾一度快速发展，释放出了“新体制”的活力，对石油企业的补充也更加充分。不过面对当前石油企业市场激烈的竞争环境，一些缺陷与不足也慢慢凸显了出来，具体表现为以下几个方面。
黎永兰有过一次婚姻经历，和前夫育有一女，2010年离婚。对于第一次失败的婚姻，黎永兰认为是家里人有过多的介入，造成了无法挽回的局面。正是这个原因，黎永兰的父母和其家里人对于她离婚后的感情生活也不好多加介入。
3.3 构建长久的发展理念
油田改制企业的发展必须要坚持长远的发展理念，并且也需要顾及当下的市场情况。而长久发展最主要的便是要协调好近期的企业发展状况和长久发展理念之间的关系，不但要确保近期的企业经营项目能够稳定顺利的开展，还要制定长远的发展目标。同时，坚持长远发展的理念，能够有效地避免在企业运营和发展过程中急功近利的现象产生，保证企业运营的规范性和稳定性。除此之外，还要合理的完善企业的法人治理程序、改善工作流程、促进企业信息化的发展、建立企业文化，进而使得企业能够更加稳定的发展。
4 结语
目前由于市场竞争的日益激烈，石油改制企业要想提高自身的竞争力，保证自身能够稳定长久地发展，就必须要提高自身的整体实力，确定合理有效的经济管理方案，为企业发展夯实基础。
参考文献：
[1]王斌福.油田改制企业经济管理创新理念探析[J].消费导刊，2012 (7)： 62.
[2]周建杰，杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息，2016 (13)： 41.
[3]曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018 (17)： 162，166.
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