摘要：现在社会发展蒸蒸日上，建筑工程是社会实际建设的第一动力，其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提，维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2建筑施工现场安全管理的现状与问题
2.1建筑施工现场安全管理的现状
随着新时代对于人才的重视程度逐渐加强，建筑工程对于现场施工的安全管理逐渐成为了保证工程建设持续建设的基础。而在近些年对于现场施工安全管理的专注研究中，管理的措施与制度逐渐得到丰富与发展，安全管理的系数也逐渐趋于更为安全的水平。建筑工作者的安全意识逐渐得到加强，对于如何更好地进行科学管理与工程建设，也已经得到进一步的科学探究。总体来讲，建筑工程的整体施工水平得到了提高，安全管理的经验也得到了长期的积累，工程建设更为安全。
2.2施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
2.3内部管理制度不够科学
不完善的管理体系也对现场施工造成了严重的影响，也会给施工项目管理带来许多难以解决的、且耗费人力、物力、财力的问题。详细情况如下：（1）在进行具体的项目管理时，由于过去沿用的施工现场管理系统仍未弃用，管理工作的推行还有一些问题，给施工现场的具体工作的落实带来了负面的问题；（2）建设项目管理中也存在着部分合作矛盾和劳资纠纷等问题。
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3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1构建完善的建筑施工现场安全管理体系
在经济快速发展的当前，想要保证建筑施工现场安全，提高建筑施工现场安全管理的水平与质量，必须要建立起一个完善的安全管理机制。一个完善的建筑施工现场安全管理体系能够为实现建筑施工现场安全管理提供更好的体制框架建议，让建筑施工者按照体系之中的内容进行更为便捷的安全管理。因此构建建筑施工现场安全管理体系是提高建筑施工现场安全管理水平的重要策略之一。
3.2施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。任何规模的施工团队都应该本着负责的原则规划自己的安全管理体系，对工人进行安全教育，在危险系数高的施工场所应布置专业安全指导人员。为企业业绩有效提升，管理人员应建立相关奖惩考核体系，以更高的酬金标准激励工人认真工作，同时管理层人员应对工作努力表现优异的基层工人提出表扬，在精神与物质层面鼓励工人，违反单位规范的员工应遭受相应惩罚。
3.3构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.4加强对施工现场的协调管理
在建筑工程的施工中，现场的管理涉及多个方面，管理任务比较多，必须保障各项任务有条不紊的进行，才能确保施工各个环节的有序进行。因此，项目管理人员需要协调各种管理任务。例如，机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果。
结语
在进行城建工程时，需要能够将建筑施工现场的安全管理融合到建设的每一个环节之中。建筑工作者通过加强对于建筑施工现场安全管理现场的监管、提高建筑工人自身安全意识、完善建筑施工现场安全管理体系等方式，达到提高建筑施工现场安全管理水平的目的。
参考文献
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2018（1522）：295+299.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：169.
论文作者:彭林俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：施工现场论文; 安全管理论文; 建筑论文; 工作论文; 工人论文; 过程中论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第19期论文;