摘要：随着我国改革开放进程的不断推进，涌现出了很多优秀的企业，社会主义市场经济下的企业对我国社会经济的发展做出了巨大贡献。但是就当前的情况而言，我国企业仍旧存在不少问题，亟待解决，其中企业经济管理的问题便是重中之重。企业经济管理是一个企业发展的命脉，在新常态经济背景下，企业必须锐意改革、着力创新、科学管理，如此才能提高企业经济管理的效率，为企业为社会创造更大更长远的价值。
关键词：新常态经济；企业经济管理；创新路径
1企业经济管理体系的一般内容
1.1关于经济目标的筹划与管理
盈利是企业生存的根本诉求，一切经营活动都将围绕着经济目标而制定，从而为了实现经济效益的最大化就必须对经济目标进行一定的筹划与管理。任何经济活动的对象都是相对的，因而企业的经济目标既包括上游的资源提供者，也包括下游的产品需求者或者说市场需求者，也就是说企业经济目标的筹划与管理要兼顾生产与销售，二者缺一不可。经济目标的生产管理包括生产过程中的市场调研、原料管理、生产制度、生产工艺等，还包括由此产生的相关文件及文件使用与保管制度等;经济目标的销售管理包括与客户的对接制度、产品跟踪调查、售后管理等。此二者构成了经济目标的筹划与管理的基本内容，对企业产业链和销售渠道的管控就是对企业生命线的保障，因此经济目标的筹划与管理是经济管理体系的首要内容。
1.2关于会计核算的管理
不论是生产型企业还是服务型企业，生产与服务过程中都需要生产与服务的严格把控、产品与客户数据的收集与合理计算，并因此制定相应的会计核算方式。通过这一系列操作，一方面能反映出企业在生产与服务过程中存在的问题从而制定相应对策，另一方面能为企业减少不必要的生产与服务的支出，降低企业运行成本。
1.3管理问题的改进与控制
再好的制度也有出现问题的时候，企业经济管理体系亦非完全无漏洞，问题的关键在于改进与控制。经济管理的问题必须做好平时的防范措施，做到保持记录、经常分析、及时纠正，如此才能在关键时刻解决好关键问题。此外，管理问题的改进与控制也可通过数据的调查与分析、内部人员的考核等方式得到加强。
2企业经济管理创新过程中的现状
2.1缺乏创新的氛围
在过去一段时间内，我国对创新存在一些误区，尽管近段时间不断开展企业经济管理创新工作，但是在这个过程中，部分问题会影响企业经济利益，致使许多企业的创新只是停留在口头上，与此同时，创新工作的开展从多个角度进行的同时会增加企业成本。针对创新这一问题，大多数企业虽然积极性比较高，但是停留在表面形式，很难真正从产品、战略、管理等角度，开展创新工作。
2.2企业经济管理创新面临着困境
在开展相关创新工作的过程中，企业应当立足于已有经验，遵循科学依据来进行，在此基础上，对适合自身的发展道路进行探索。只有经过相关尝试之后，企业才能确定发展道路是否与自身情况相适应。在进行尝试的过程中，企业除了消耗创新资金之外，极有可能对企业经济利益造成影响，增加企业经营与管理困难。由于企业经济管理创新比较繁琐复杂，这就要求企业应当立足于长远利益，对创新所产生的影响进行进一步确定，给予创新工作资金、人力与物力支持。
2.3企业员工缺乏创新精神
现阶段，在我国的企业经济管理工作中，运用的是传统管理模式，很难将员工主观能动性充分发挥出来，其主要是负责执行相关政策，根据领导者的意见与建议，开展相关工作。与此同时，大多数员工思维活跃程度比较低，这些员工很难支持创新工作的开展，更有甚者会产生反感心里。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些员工的自身利益，可能会受到企业经济管理创新工作的影响，这些员工可能会阻碍企业经济管理创新。
3企业经济管理创新的对策
3.1转变经营管理理念
企业要想开展经济管理创新工作，首先应当具备和谐氛围，良好的氛围会促进企业创新工作的开展，倘若思想观念比较陈旧、落后，则会严重影响企业创新工作的开展。伴随着新常态经济的深入实施，加之，我国市场经济突飞猛进的发展与进步，企业领导者应当注重对自身思想观念进行提升，尊重知识，重视人才，为企业创新奠定基础。与此同时，还应当对科学正确的经营管理价值理念进行培养，使所有员工能够真正意识到企业利益与自身利益息息相关，二者处于一致状态之中，促使各个员工能够全力支持企业发展，共同对良好的经济管理创新氛围进行营造。
3.2培养经济管理创新理念
在进行经济管理创新工作的过程中，针对现阶段市场经济对企业经济管理模式所提出的要求，企业应当有正确的认识，积极对经济管理模式创新方向进行探索，进而树立经济管理创新理念。企业应当主动对先进信息及网络技术进行引进，不断扩大先进技术应用范围，强化开展高新人才引进工作，大力建设经济管理信息系统，并不断对该系统进行健全。企业应当正确认识自身经营发展趋势，全面掌握经营现状，正视其中所存在的问题，这样才能不断优化，并改进创新经济管理模式，增强企业市场竞争力。面对当前市场竞争形势，企业应当持续开展技术优化与创新工作，注重对自身发展资源进行整合，将资源优势高效运用起来，以此来增加企业经济效益。
3.3提升员工整体素质
第一，企业应当认真贯彻并落实“以人为本”这一理念，除了重视员工劳动成果之外，还应当对其人格予以高度尊重。与此同时，还应当加大力度保护员工基本利益，杜绝损害员工基本利益问题的出现。第二，在开展人才培养与发掘工作的过程中，应当利用多样化的方式方法，注重将这些形式紧密联系起来。在进行招聘工作的过程中，针对员工综合素质，企业应当进行全方位、系统考量，确保所招聘的员工能够与企业发展相适合。针对企业内部员工，相关部门应当定期或不定期组织开展培训工作，并不断加大培训工作力度。第三，企业应当制定高效的激励制度，在开展企业经济管理创新工作的过程中，使员工的经济报酬得到保障。
3.4强化有效激励措施
通过有效的激励机制，能够使员工充分意识到企业经济管理创新工作所产生的利益，促使越来越多的员工支持企业经济管理创新工作的开展，提升员工对创新的积极性与主动性，这样能够实现创新成本费用的有效缩减，与此同时，还能够高效提升企业经济管理创新步伐。这就要求，企业在对相关激励措施进行制定的过程中，除了确保其科学性与合理性之外，还应当与当前经济环境和企业自身情况紧密联系起来，激励各个员工能够主动参与到企业经济管理创新工作中来，为相关工作的开展提供强有力的支持，促使企业早日完成经济管理创新目标。
4结论
在新常态经济背景下，企业既面临着发展机遇，又面临着严峻挑战。这就要求，在进行经济管理创新工作的过程中，企业应当做到与时俱进，不断对自身发展理念进行升级。除此之外，企业还应当将市场作为导向，并与自身具体发展速度紧密联系起来，不断创新并完善当前制度，为企业经济管理创新工作的顺利完成奠定基础。
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论文作者:姜丽丽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
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