摘要：近年来，我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全问题越来越被人们关注，该问题不仅与千百万个家庭息息相关，更与企业经济效益及企业未来的发展密不可分。当前我国石油化工行业发展迅猛，在项目建设过程由于受到诸多因素的影响导致安全事故时有发生，因此加强项目安全把控已然成为当前石油化工工程建设的重要研究内容。基于此，文章对石油化工工程常见安全问题研究进行研究，以供参考。
关键词：石油化工工程；安全管理；现状；控制措施
引言：相较于石油化工工程项目自身特质而言，石油化工工程项目建设是保证社会经济发展的基础，石油化工工程项目建设具体落实到位也是专业人士长久以来重点考虑的问题之一。石油化工工程项目的建设有一定的繁杂性与难度，在具体施工建设时容易出现突发状况，因此，在保证工程项目建设质量的基础上，更要做好项目建设过程中的安全措施，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，才能使石油化工工程项目顺利实施、开展，并继续推进。
1.石油化工工程建设的安全现状
从自身属性的角度来讲，石油化工工程项目建设有异于一般的项目工程，在具体实施过程中，由于工作人员的精力不集中亦或身体不适，造成工作失误，酿成事故，企业效益受损，因此，企业为减少发生事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强石油化工工程项目建设的安全管理，规避意外发生。根据目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目风险意识上的认识还不够全面，对于风险的评测及控制需要进一步细化与管理，没有将具体的政策落实到位，只是停留于思想意识中，没有将工程项目建设的安全意识在行业内推广与实施。就承包项目的商家而言，项目建设施工过程中出现的事故已经习以为常，见怪不怪，这种现象致使承包商对于项目建设过程中的安全意识没有得到足够的重视，使得工作人员在不安全的环境下作业，巨大的安全隐患将存在于整个项目建设过程中。
2.石油化工工程建安全管理存在的问题
2.1人员风险
石油化工工程项目建设的过程中，施工质量问题的产生往往会造成后期工程进度的延缓，项目工程实施受阻，具有一定的隐患性。这种问题主要出现在企业施工人员中，由于施工人员的专业素养以及对安全隐患认识不到位，在施工现场不按要求佩戴安全防护工具、不按照施工程序进行施工、违规操作等，单从表面看可能是一些小问题，但是把它们叠加起来将会产生重大的安全事故。所以企业应该对这些员工的专业理论以及安全方面加强管理，向他们讲述有关施工的法律法规，完善他们在这方面的不足。
2.2安全意识有待提升
安全问题已经渗透在石油化工工程中的每一个环节，这也说明安全问题已经影响到了整个石油化工工程的建设。企业的领导者应该加强重视，对员工的专业能力和安全意识进行不定时的抽查，让企业人员认识到安全管理的重要性，从而降低安全事故发生的频率；反之，施工人员安全意识淡薄、专业能力匮乏，企业没有加强管理，将会严重影响到整个项目工程的进展。
2.4强化施工现场管理
并控制验收审查施工现场质量控制把关，应考虑施工现场各个要素，使其围绕质量标准与施工的具体进度落实到位，可规避各要素之间出现的矛盾与障碍。在有效落实施工现场管理工作方面，需要对施工人员的标准操作进行培训并且监管，参考相关标准和规范对其进行评估，确保其在操作过程中正确无误，流畅协调。在整个石油化工工程项目的最后验收阶段，需要根据质量要求标准，就具体施工环节与对象，采取较为适宜的检验方法进行处理，对操作标准性进行严格把关，客观对待结果分析和审查，及时解决出现的问题，把控基本流程，才能做到提升质量水准。
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3.石油化工工程项目建设的安全管理措施
3.1重视人员管理
一个工程项目的质量如何主要取决于施工队的施工人员，施工人员的施工质量将直接影响到整个工程项目的进程。所以管理者在这方面要加强督促作用，对项目工程建设中的施工人员进行严格的要求，按照标准的规定规范进行操作。同时为了提高管理人员的综合素养以及管理水平，在施工过程中还要对其技术手段进行监督，确保工作顺利进行。只有管理人员的能力有所提升、责任意识强才能为企业的发展贡献自己的一份力。另外，通过培训也能为爱学习的管理人员提供安静、有效的学习环境。
3.2构建健全的石油化工施工体系
要想对石油化工工程的的施工质量进行有效的控制就必须建立一个健全完善的管理体系，只有这样才能全方位的掌握整个工程的最新动态。但是在施工前，必须进行一系列的准备，首先要实地考察，根据实际情况以及当地的环境制定符合的工程规范的建设制度，这样做在一定程度上加强了对整个工程的控制。
3.3严格施工成本控制
影响施工成本的因素有很多，所以在施工过程中一定要控制好成本，严格按照施工中实际情况进行记录，对于含糊不清的情况要及时处理，尽可能的缩小成本范围。同时还要审查各项费用是否符合标准，并分析实际成本与计划成本之间的差异。通过比较采取多种措施，从而减少施工中的资源浪费，节约成本。
3.4石油化工工程智能化管理
随着社会的发展，科技也在不断的进步，石油化工工程也要紧跟时代潮流，应用现代化的技术，对石油化工工程进行动态管理。为了了解石油化工工程的各项数据，可以通过视频监控手段，实行24小时全面监测。除此之外还可以进行识别功能，比如：人脸识别、安全识别、对工作环境以及安全风险识别等。这种功能不仅能够报警还能对人进行智能监测，对行为异常、地质灾害等都会有所感应，进而发出警报，有效的降低了安全事故发生。最重要的是降低了石油化工工程的经济损失，促进了工程的进一步发展，提升了施工质量。
3.5重视油田增产措施
第一种措施是压裂技术。压裂技术是利用压裂液高压泵入地层形成缝隙，通过支撑剂防止裂缝闭合，提高油层渗透性。这种方法可以增加原油流动性，对增加油井产量达到很好的效果。第二种方式是酸化技术。这种方式是利用酸液的化学腐蚀性，将胶结颗粒溶解，提高岩石的孔隙，增加原油在井周围的流动性。酸洗以及液压酸化技术，实施效果是最好的，它通过液压在地层造缝后，利用酸液继续对缝隙进行溶蚀，增大岩层的渗透性，提高原油的流动性，达到增产的目的。第三种方法是堵水工艺措施。对于注水开发的油田，当油田过早或者大面积被水淹后，会严重影响原油产量，必须采取必要的堵水措施才能够抑制含水继续上升。其中必须确定出水层层位，选择合适堵剂，只堵水，而不堵油。通过改变地下水流方向，实现水驱开发的效果。
结束语
综上所述，随着我国石油工业的发展，对石油化学工业进行了评价，其中存在的高风险对石油化学工业的发展产生了重大影响。石油化学产业是我国重要战略的能源产业，产生的巨大危险主要来自石油化学工程。例如，工程深度不够严格等问题。对此必须有有效的对策。否则，这些问题会因一系列事故严重影响施工人员的施工安全。
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论文作者:徐松晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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