企业应推行以人为本的成本管理，本文主要内容关键词为：以人为本论文,成本管理论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在社会主义市场经济条件下，不论是国有企业还是民营企业，不但追求短期利润的最大化，而且谋求企业长期的竞争优势，最终实现企业价值的最大化。这其中，市场变化的外部环境是企业难以预测的，原材料价格的上涨，企业管理各项费用的增加，直接影响到企业利润和长期发展。推行以人为本的成本管理，是我国社会主义市场经济发展的必然趋势。注重企业内部成本管理中人的能动作用，是降低消耗，提高经济效益的一条捷径，也是赢得市场竞争优势，实现企业价值最大化的根本。
一、企业成本管理目前存在的问题
1.企业对于成本管理的重要性认识不足。成本管理是企业经营管理的重要组成部分。计划经济下的成本管理，主要是加强原材料、辅助材料、水、电、燃料和各项管理费用的支出。其中包括材料消耗定额的制定、管理、考核、奖罚等。市场经济条件下，把成本管理的范围扩大到了企业外部，即产品形成的整个过程。对于这样的变化，企业经营者和管理者要有一个认识上的转变过程。成本管理的主体是企业，动力也应来源于企业内部经营管理的需要。但是，大部分企业对于新形势下成本管理的现状和重要性认识不足，思想和认识仍旧停留在原地，成本管理的视点仅限于执行国家财务法规中的一些规定，侧重于宏观需要。成本管理企业化，可以增强产品成本优势，提高企业产品在市场上的竞争能力。
2.企业缺乏整个产品价值链的成本分析。成本价值链分析就是通过分析企业内部与外部之间的相关经济活动，以及和经营目标之间的关系，寻求实现成本最低化的途径。它把通过认真分析影响产品成本形成的每一个环节，从产品立项、设计、原料供应、生产制造、产品销售、运输、到售后服务，都看作成本控制的重点，逐一进行成本分析，使管理人员对产品成本的生产周期各个环节的控制节点、控制方法、控制标准充分了解，从而使产品成本在整个形成过程中得到有效控制，实现利润的最大化。这其中，最关键的也是要充分认识价值链成本分析对于降低产品成本的重要性，认真扎实的去实施控制。
3.成本管理仍旧停留在降低各项开支的传统模式上。当前，社会已进入信息化管理的时代，而企业成本管理没有抓住本质的东西，仍旧停留在努力降低各项开支的传统管理模式上。在新的形势下，通过推动技术进步、提高生产和工作效率，才是降低成本的有效途径。当然，传统降低各项开支的成本管理模式也可以降低成本，但是空间很小，对于提高利润的作用也很小。企业要依靠设备更新、科技进步提高工作效率，必须树立以人为本的管理理念，提高员工的素质，使他们明白自己工作在整个产品形成流程的作用，充分发挥每个员工降低成本的主观能动性，从而在大幅提高效率的基础上降低生产成本。当然，推动科技进步也离不开国家在资金和产业政策的支持。
4.企业成本管理不注重外部信息。传统的企业成本管理只关注内部信息，不注重市场信息，忽视来自产品供应商、中间商和消费者的信息及需求。如果供应系统或市场的任意一个环节出现问题，就会破坏整个产品价值的实现。所以，现代企业成本管理必须重视内外部信息的收集，注意和市场、供应商、中间商之间的协调，将企业外部产品价值实现各个环节的成本降至最低，才能有效形成价格竞争的优势，提高企业产品的竞争能力。
5.企业成本一体化管理人才严重不足。传统的企业成本管理人员缺乏市场观念、不懂或缺少生产、技术知识，影响了市场经济条件下企业成本管理水平的提高。随着技术与经济的不断渗透，现代企业成本管理呼唤具有市场经济新观念、新思维、新技术的一体化成本管理人才，而这样的人才，正是企业所严重缺乏的。
二、企业成本管理存在问题的原因
1.管理理念跟不上市场经济变化的新形势。当前市场经济对企业成本管理影响最大的有两方面的因素：一是市场格局由卖方市场向买方市场的转变，产品成本结构也发生了变化。以直接材料、直接人工费和制造费用，即生产性费用所占的比重下降，以产品开发、销售和售后服务等过程发生的流通性成本的比重不断上升。企业经营管理者的理念如果仍旧停留在以降低生产成本为主的管理上，将会使企业在激烈的市场竞争中无法立足而淘汰出局。二是指电子计算机的普遍应用。计算机运算速度快、信息反馈迅速，兼具储存功能，可以及时、准确的进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本分析和控制，是现代企业财务成本管理的必备工具。有些企业管理者还没有意识到这种变化，很难适应现代化企业成本管理的需要。
2.视野上的局限性导致认识上的局限性。我国企业成本管理有许多成功的经验，从班组成本核算到一票否决，从成本细化到责任成本，反映了传统企业成本精细化管理的过程，在一定程度上讲也是一种科学的管理方法。但是，正是由于这些成功的经验过于耀眼，导致了企业成本管理视野的局限性和认识上的狭窄。从成本动因的角度考察，企业任何一种产品从引进或研发到获利，其成本绝不能理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。这其中包括产品研发的过程、生产的过程、销售的过程、消费者使用的过程。所以，产品成本绝不仅仅是制造成本，或者是第一件产品生产到该产品最终停产的过程，而是引入该产品到放弃与该产品相关的一切业务活动为止的整个过程。
三、加强企业成本管理的思路
从某种意义上说，人的问题是当前企业成本管理的根本，企业成本管理是人对于成本的管理。无论是关于成本管理的认识问题、理念问题，还是管理方式方法问题，抑或是管理手段或素质问题，都是人的问题。企业实行以人为本的科学管理，努力实践发展依靠职工，发展为了职工，就要十分重视成本管理中人的因素，这是新形势下企业经营管理的趋势使然。
1.树立以人为本的现代成本管理观。树立以人为本的现代成本管理观包括两个方面：一是树立现代成本管理理念，即树立市场经济下的企业成本管理理念。计划经济下企业只管生产，不管销售，成本管理重效率不重效益，重产量不重销量。其本质是成本管理缺乏市场观念，没有在市场的引导下实现以销定产，从而使效率转化为效益。现代成本管理就是利用适度规模经济的效应，实现产销一体化和“零库存”，尽力减少储备资金占用，使成本尽快的得到转化，提高经济效益。二是着力聘用和培养具有现代观念和意识的企业成本管理人员，实现现有财会人员的观念更新和结构转变，适应国内国际两个市场和企业发展的需要，培养国际化的企业成本管理人才。
2.企业成本管理的重点应从内转向外。在市场经济条件下，企业成本管理的重心应从企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理。研究分析各种决策成本，是现代企业成本管理的一项重要内容。同时，成本管理要纳入整个市场环境予以全面考察，对所处的环境进行正确分析和判断，才能对企业未来发展进行合理预测和风险控制，把握机遇、规避风险，积极主动的驾驭外部环境，赢得竞争中的主动，实现企业既定的目标。
3.企业成本管理的视野应扩大到整个企业。在市场经济的新形势下，客观上要求企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品成本接受市场的检验。只有成本低于市场价格，产品成本所代表的效率才能够转化为效益。因此，企业产品成本管理的视野应扩大到整个企业，从决策、研发、投资、生产，一直到销售的整个过程。与此相对应的，企业成本控制就要从整个生产周期，即从产品决策、研发、生产、销售以及售后服务等，包括有形的、无形的消耗去考察，才能实现有效的成本控制，从而降低成本，实现成本控制目标。
4.建立企业成本预警分析系统。建立企业成本预警分析系统，就是在经济全球化的背景下，适应现代企业成本管理的需要，对市场环境、竞争对手和内部条件的变化可能带来的机会和威胁进行长期的观察，对于可能出现的重大变化，及时分析研究、及时预测、及时采取对策。只有建立成本预警分析系统业务处理与报告所应该遵循的程序和规范，才能使企业在第一时间作出反应，规避风险，积极防范可能带来的损失。