（身份证号：2105211986****0024，辽宁省 沈阳市 110000）
摘要：随着城市化建设进程的不断加快，越来越多的建筑物拔地而起。为了确保建筑行业的可持续发展，做好建筑工程项目的现场管理工作显得非常重要。但是，在实际开展工作的过程中，由于管理工作者缺乏相应的管理意识，没有对施工现场进行合理的把控，导致管理工作中存在很多问题。为了解决这种现象，就需要制定相应的管理制度，提高工程项目的建设质量。鉴于此，本文就建筑工程施工现场管理的重要性及措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施分析
1.建筑工程施工现场管理的重要性分析
1.1从使用者的视角上展开分析
现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程过程中，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。
1.2从建筑企业自身的视角上展开分析
从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买建筑材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，在施工中偷工减料，不仅大大的影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效的杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。
1.3从提高企业形象的视角上展开分析
伴随着社会的进步及发展，人们在提升生活水平的同时，也对于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人们除了会关注工程质量之外，也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。而通过对施工现场加以有效的管理，不仅可以更好的落实人们所提出的这些要求，也能够大大的提升企业声誉，帮助企业营造一个正面的形象，从而为建筑企业带来更多的顾客，使企业自身的经济效应得以最大化的提高。
2.建筑工程施工现场管理现状
根据上文提到的建筑工程施工现场管理重要性，总结出当前建筑工程施工现场管理现状，如下：（1）无论是建筑单位还是施工单位对于建筑工程施工现场管理的意识还不够强，无法对现场进行有效的人员组织和材料掌控，高效率的管理工作没有落实；（2）建筑工程施工期间，缺少对整个施工现场的合理控制规划，没有针对性的项目管理计划；（3）部分施工单位施工经验和相关建筑工程施工现场管理资质不完善，没有过多的技术型人才进行建筑工程施工现场管理工作，施工人员和管理人员既没有扎实的理论知识基础，也没有长时间的工作经验，依旧采用传统的施工方式进行施工，对于先进的技术没有过多了解；（4）建筑工程施工单位对于建筑工程施工现场管理没有落实，或者现场施工管理的秩序混乱，无法进行有效率的建筑工程施工现场管理。
3.建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1建立完善的安全管理技术体系
建筑工程施工现场管理工作中需要制定科学完善的施工技术方案，根据相应的技术要求与方案准则做好管理工作，对施工技术的应用能力和影响因素进行详细的统计与分析，在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，保证技术方案可以达到建筑工程施工现场管理的指标，使整体的施工技术都能得到科学合理的现场控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某施工现场，企业使用的就是现场管理系统，该现场管理系统硬件有服务器、移动智能手持终端、便携式打印机、路由器组成。其中移动智能手持终端内置基于安卓系统定制开发的操作系统，操作界面有收货、发货、盘点、报损、安装、人员管理等操作模块；手持终端上传的信息在服务器生成材料清单，材料员可通过查询服务器材料清单掌握施工现场库房材料库存情况。手持终端可以将录入的信息通过无线wifi实时上传到服务器，如果施工现场无线信号较差，也可将信息暂存到手持终端的存储器中；便携式打印机通过蓝牙与移动智能手持终端连接，将需要打印的材料条码进行现场打印并粘贴在货架上。这种高效便捷的管理方式使整个建筑工程施工现场管理的效果更加显著，降低了工作人员的管理难度，提高工作效率。
3.2加强现场施工的准备工作
建筑工程一般都包含三个阶段：首先，工程的前期准备阶段；其次，项目的施工阶段；最后，项目的验收阶段。要想做好施工阶段的各项工作，就更需要完善好前期的准备工作。在准备阶段，需要设计人员进行施工地点实地考察，对周围的环境、气候、水文、地质结构等进行分析，再根据工程的具体要求和功能进行建筑图纸的设计，工期的估算以及项目资金的核算。这个过程还需要成立专门的小组，进行一次次的审查和完善，最后制定出科学合理的施工方案供施工方进行参考。现场的施工人员和管理人员参考前期制定的方案进行项目的施工进度计划设定以及相关的采购流程等相关事宜。如果前期的准备工作不充分，不完备，那么工程施工过程中的参考方案就失去了它的唯一性和价值性，这极有可能造成现场施工管理的不完备，缺乏科学的指导性。
3.3重视施工现场材料的管理
切实落实现场建材的管控工作，运用有效措施提升作业现场管理质量，在进行建材采买时，应严格按照规定控制建材的规格与数量，防止由于偷工减料等类似问题，影响整个项目的水平与质量。
3.4编制科学的施工方案
因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。
3.5提升管理人员的能力
建筑工程的施工管理工作说到底其根本是“管理”，因此，离不开管理人员的参与。管理人员的能力高低会直接决定工程质量的好坏，合格的工程项目施工现场的管理者不仅可以掌控每个施工环节的具体情况，还可以有效的与工程的施工人员以及其他的参与者进行沟通、交流。对出现问题的工程部分可以进行合理解决，保证工程可以在工程期限内完成，又不会造成工程质量上的缺陷，既保障了现场工人的利益，同时也维护了建筑企业的整体效益。
结语
近几年，我国的建筑行业不断的发展，在发展的过程中各类问题也不断的出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，从而帮助企业自身树立良好形象，以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。
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论文作者:马莹
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 措施论文; 建筑论文; 作业论文; 《新材料·新装饰》2018年6月上论文;