摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程建设项目精细化管理，看似简单易懂，实质却及其复杂，精细化管理更注重细节精益求精，对于工程建筑设的施工质量、经济效益有着密切的联系。电力工程项目建设依靠精细化管理从而提高效率，更有助于准确地掌握工程项目建设的进度从而有效地保证电力工程建设的顺利进行。
1电力工程建设项目中管理存在的不足
1.1管理模式落后
目前，我国电力工程建设项目的管理较为粗放，对电力工程的大规模施工和高投资资金都无法进行精细、有效、安全的管理。在这种管理体系下，材料损失、施工延期甚至资金混乱等情况经常发生，管理人员对整个建设项目无法起到很好的监督与督促作用。粗放型的管理模式只能从整体大方向上对电力工程建设项目起到模糊的引导管理作用，无法做到精细化、准确化和高质化，对工程进度、项目成本甚至工程质量都会产生消极影响。
1.2合同管理不严格
一般而言，工程项目的合同需要包含工期长短、付款方式、风险分担、违约责任及解决争议等条款，这样的工程合同对项目合作双方都有一定的约束与好处。如果合同管理出现问题，对整个工程项目的影响非常巨大，不论是资金流动、建设周期还是工程质量，都可能会出现问题。然而，目前，很多电力工程建设项目方对合同的管理普遍存在不够严格的问题，更严重的甚至会出现合同有重大漏洞、条款不明的问题。
1.3项目施工管理问题
工程项目注重效率，以最少成本获得最高利益是所有项目方所希望的。因此，很多电力工程建设施工队为了压缩成本，不惜以降低工程质量为代价，这给工程的施工安全留下了极大隐患。另外，施工进度滞后于设计周期时，施工人员后期盲目追赶工期，完全忽视了工程质量安全。施工中的管理必须要精细、严格、高效，才能保证工程项目及时、高质地完成。
2电力工程建设项目精细化管理要点
2.1电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
2.2电力工程建设项目实施安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
2.3对项目成本的精细化管理
对电力工程建设项目成本的精细化管理，应主抓计划成本、合同成本与施工成本三方面。精细化管理计划成本需要考察造价师的专业性，以尽量能够设计出最低项目成本为目标。在合同成本方面，需要施工方和投资方就项目规模与投资达成共识，应使合同成本高于计划成本，以应对不可预期的成本变化。至于对项目的施工成本管理，应对施工现场费用列出明细表，严格限额管控，强化监督管理。要在保证工程建设质量、安全与周期的前提下，尽量降低施工成本。对项目成本的精细化管理，实际上是对项目成本的合理规划，尽可能在保证建设项目质量的前提下，减少项目成本，降低管理成本，缩减管理资源，从而最大化提高项目管理效率。
2.4对项目周期的精细化管理
要想精细化管理项目周期，需要合理规划工程工期及根据实际施工情况改善施工进度。电力工程建设项目的周期作为影响建设项目成本、质量等的重要原因，同时也受诸多方面因素的影响，如天气气候、地理环境、社会影响等。在规划项目周期时，需要在考虑这些影响因素的基础上制定合理的工期计划，如在夏天需要考虑炎热天气和雨水会阻碍施工进度。另外，在施工过程中也需依据实际情况调整施工进度和周期，在尽量不变动大进度节点的前提下微调小进度节点。只有对项目周期进行精细化管理，才能尽可能确保项目周期的合理性与科学性，从而对保障项目安全、提高项目质量、降低项目成本作出贡献。
结束语
综上所述，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献:
[1]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017（6）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析［J］．工业设计，2017，(04):186.
[3]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017，(09):120.
论文作者:仲夏,张旭平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：精细化论文; 成本论文; 项目论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 周期论文; 建设项目论文; 《电力设备》2018年第12期论文;