摘要：工程造价管理是提高建筑施工企业施工效益的重要方式。如今，国内经济的发展已经进入快速发展时段，全国各地的工程建设如火如荼的进行着，对项目建设实施合理有效的工程造价管理，及可以防止资金外流情况、材料消耗，保证工程预算的执行，提高项目建设效益，还可以平衡收支，避免过度开支节流，提高工程建设质量，所以说工程造价管理是项目建设不可缺少的管理环节。
关键词：项目建设；项目施工；工程造价管理；问题与对策
当前，施工企业对于工程造价管理并不十分的重视，在建设项目的实施阶段，企业更加关注的是经济效益的管理和质量管理，使得工程造价过高或过低，影响企业效益和项目的社会效益。在本文当中，笔者将对项目建设实施阶段的工程造价管理问题进行分析，并针对问题提出确实可靠的工程造价管理对策，保证工程造价管理可以更好的为项目建设服务。
一、建设项目实施阶段的工程造价管理问题分析
（一）追加投资问题极为常见
企业要想获得项目建设资格，就必须通过竞标赢得中标，为了能够在竞标中更有优势，很多企业以压低项目建设资金的方式，进行价格竞争，但是其在竞标时所上报的价格并不能够支撑实际项目建设的需要。因此，在项目建设实施阶段，往往需要不断的追加投资才能完成工程建设。前期预算不合理，后期频繁的追加投资，工程建设效益将大大降低。
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（二）签证管理秩序混乱
在项目建设施工的现场，很多单位都会通过实施签证管理对施工建设的人力资源、技术资源和物力资源进行管理，以保障各种资源调配的有效性与合理性。但是从签证管理的实际工作状态来看，存在严重的管理混乱和秩序混乱问题。签证管理存在的问题主要包括：签证管理范围不全面，该实施签证管理的地方没有落实相应的工作；签证管理过于盲目，对无需进行签证环节盲目增加签证管理程序，打乱了现场施工秩序，耽误了施工开展；签证信息可靠性和真实性较低，很多签证是由施工方自主填写的，而建设方或监理单位并未对信息进行合适，以至于签证信息的可信度比较低。签证管理不合理，其管理效应就是实际的，工作的展开也是没有意义的，不能对工程造价管理起到积极作用。
（三）项目成本管理与技术管理不符
经济在不断的发展，社会对项目建设的要求在不断的变化和提升，传统的施工技术已经不足以应对现代工程建设的需要。现代项目建设增加了更多的功能性要求、环境性要求和构造外观要求，这无疑是增加了建设施工的难度，因此，必须从技术上进行改进，先进的技术需要得到高端人才和先进设备的支持，这需要大量的资金之处，用于人才引进和设备采购、租赁。但是在成本管理当中，并没有针对技术管理的需要，设置足够的技术成本，由于缺少了足够的资金支持，工程建设技术就会缺少人才和设备方面的支持，那么，在工程建设过程中，可以会最技术层面的进行资金追加，由于前期没有进行合理的预算和成本管理，使得工程造价管理出现了混乱。
二、项目建设实施阶段的工程造价管理对策
（一）根据设计制定工程造价管理目标
工程造价管理也应当有一定的方向，以保障在项目实施阶段，对其进行合理的控制管理，为实际的工程造价管理起到科学的指导和引导作用。因此，在项目建设实施的不同时期、不同阶段，都应当设置合理的工程造价管理目标。在项目建设实施初期，应当保证各种材料采购按照前期的材料采购预算进行，首先控制材料成本；合理的控制现场的施工秩序，各个子项目的开间时间和顺序必须按照设计进行，避免施工秩序混乱造成材料随意消耗问题。工程建设初期，应当设置技术成本管理目标，同时对各个子项目的施工进度进行良好的把控，对技术成本进行管理，就是对技术的使用情况、技术设备以及技术人才进行有效的搭配，在满足工程建设需要的情况下，也不造城资源浪费问题，且能够保障工程建设达到技术标准；在项目建设的后期，则应当设立最终的工程造价控制目标，提出确切的数字范围。
（二）合理组织施工，优化施工程序
项目建设耗时长，建设范围大，在建设期间，其项目造价管理受到了多种因素的影响，例如政策因素、法律因素、环境因素以及施工本身的因素，在工程建设过程中，对工程造价管理影响最为深刻的就是施工组织本身。实际施工不按照施工设计进行、技术的实施脱离了标准限制、材料的使用存在肆意浪费问题等问题，都会造成工程造价过高的问题。对此，建议企业根据施工需要和实际情况，合理的调节不同时间的工程造价管理重点，设置管理内容，合理组织施工，优化施工顺序。首先，应当对现场施工进行统筹管理，合理的分配各项施工资源，部署施工秩序，实施差异化的造价管理目标。其次，应该坚持对现场施工实施动态管理方式，统一施工编制，按照施工编制组织现场施工，建筑项目施工现场难免会受到设计变更和自然因素、施工进程变化等一系列因素的影响，这些都会导致现场施工方案的调整，因此，在进行设计时，需要考虑这些因素，并且将其考虑到实际现场施工当中。面的施工现场的各种动态变化，最好应设置预案，进行预案管理，如果前期没有设置预案，则应当根据其变化，及时的调整施工组织，对施工方案进行调节，通过灵活的施工组织提高施工现场的自适应力，施工全程务必要保障施工现场各要素的生态平衡，稳定施工秩序。
（三）保持建设施工的节奏
项目建设是具有一定的节奏的，掌控施工节奏，可以有效的避免盲目施工问题。控制施工节奏就是通过对施工进度进行管理实现工程造价管理。控制施工进度是一项综合性较强的工作，是要现场的所有资源进行管理，包括人力资源、物力资源和资金资源。控制施工节奏及要预防施工节奏过快，又要防止施工节奏过慢，既要防止资源消耗，也要防止资源不足情况，这是一种科学的项目成本管理方式，可以将工程造价控制在既不损害项目质量，又能提高企业经济效益的范围内。
结束语：
目前，在许多项目建设实施过程中所进行的工程造价管理也存在很多不合理的地方，工程预算并没有按计划实施下去，导致了严重的资金外流和缩减开支情况，影响到了工程建设质量。针对此类情况，企业务必要工程造价管理引起重视，实施合理的工程造价管理措施，提高项目建设的经济效益和社会效益。
论文作者:许永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：项目建设论文; 工程造价管理论文; 工程建设论文; 签证论文; 现场论文; 项目论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;