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摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
1项目管理应用的重要性
土木工程在中国社会主义经济建设中发挥着非常重要的作用，对推动中国城市化和土木工程发展具有重要意义。
首先，可以有效促进管理团队的良好发展。在土木工程行业的建筑施工过程中，因为其有着较为复杂的内容与特殊性，施工的工艺与技术都有着比较严格的要求，那么对其实施科学的项目管理是非常有必要的。相关的管理人员也可以通过这些管理实践活动，不断解决自己遇到的问题，对提升自身的管理水平也有着促进作用，经过长时间的沉淀积累，整个工程的管理团队水平就会得到较大的提升，因此，土木工程建设可以得到更有效的服务。
其次，它有助于解决施工过程中的问题。在上述中笔者提到，土木工程的建筑施工会涉及到较多复杂的内容，这也就会出现一些施工建设人员难以应对的重点难点问题。有关项目管理人员可以对土木工程施工前可能出现的一些关键和难点问题进行研究和分析。寻找解决方案确保建筑物的顺利施工，为土木工程施工质量提供重要帮助。
第三，它可以控制项目的投资和质量。土建工程项目管理不仅关注施工的过程和质量，还包括整个项目的投资。在工程的前期招标过程中，帮助投资人可以尽可能详细的了解到整个土木工程的建筑施工中所涉及到的内容，避免投资人的盲目投资，这样有利于减少建筑施工过程中的不必要浪费，从而将工程的经济成本降低。
2土木工程项目管理中存在的问题
2.1质量管理工作不到位
众所周知，土木工程的施工周期比较长，并且在整个的施工过程中，涉及到的各项工作内容比较复杂，所以就难免会出现一些质量上的问题来影响整个工程。在我国目前的土木工程管理现状当中，质量管理不到位是一个急需解决的问题。具体来说，很多施工人员并不能按照相应的规范来对设备进行操作，质量管理工作不能落实到每一个环节的细节之处，工作人员缺乏安全意识等等，都对工程质量有着负面的影响。
2.2人员素质有待提升
土木工程施工过程中涉及到的人员较多，工作人员的职业素养参差不齐。很多参与人员在施工过程中积极性较低，工作态度不端正，经常会出现投机取巧或者偷懒等现象，影响整个工程的进度和质量。在项目管理过程当中，施工人员也属于被管理的对象，但是就我国目前的施工管理现状来看，人员方面的管理仍然不过标准，监管不到位，没有明显的效果。除此之外，一些管理人员的水平和技术也无法满足项目管理的具体要求和标准，有待提升。
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3项目管理在土木工程中的应用措施
3.1提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。更是土木工程价值体现的基础表现形式，若是无法保证施工质量，也就意味着失去了施工建设的价值和意义，因而，在具体实施的过程中，企业施工部门应当将施工质量作为项目管理的重中之重。而土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
3.2提升管理人员素质
管理人员是项目管理中的核心所在，是其中的主要工作实施者，因而其综合素质的高低往往会直接影响到项目管理目标能够顺利实现。但从目前情况来看，很多项目管理人员的思想意识是不够到位的，自身管理意识不强，工作时随意性比较大，专业水平较低，对企业管理指标认识不够全面，导致在具体施工中会出现很多问题。因而，施工单位应当对此采取针对性措施，有效提升管理人员素质，促使每一项工作都能够顺利认真落实。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度；另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。
3.3完善质量管理制度，落实质量管理工作
做好施工过程中的质量管理工作是项目管理的重要组成部分。对此，建筑企业应当首先完善质量管理的制度，并且要求员工严格按照制度来执行质量管理工作。除此之外，还要注重施工过程中的每个阶段的质量控制和监督检查，不放过任何一个容易出现安全隐患的细节。另外，我们需要要求施工人员按照标准规范来进行操作，做好规范操作的宣传教育，从根源上杜绝质量问题的产生。
结论
综上所述，在土木工程建筑施工过程当中，仍旧存在着一些有待解决的问题。项目管理的主要工作就是解决这些问题，推动工程的顺利建设，保证建筑工程的质量。只有将项目管理工作落实到各个环节，才能够发挥其应有的作用。
参考文献
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（02）.
[2]韩丽伟.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].中国新技术新产品，2017（15）.
论文作者:何云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 质量论文; 过程中论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;